Emmanuel VIGNERON

En résumé

Entreprises

• GROUPE AZURA - CONTROLEUR FINANCIER / GESTION

  2011 - maintenant Management de 13 collaborateurs directs. En charge du contrôle de gestion, de la comptabilité et du reporting financier des unités marocaines. Rattachement : Direction Générale
  
  Mise en place d’une gestion de productivité (Unités de Production) et refonte du Costing.
  Analyse des flux comptables et financiers dans le cadre de la mise en place d’un ERP. Mise en place de clôtures mensuelles avec Reporting retraité.
  Réorganisation des services Comptabilité et Contrôle de Gestion.
  Mise en place de procédures budgétaires et formalisation du Budget 2012-13
  

• GROUPE DRAKA FRANCE - DIRECTEUR FINANCIER FRANCE / CONTROLLER DIVISION AERO (FR US GER)

  2005 - 2011 Management de 8 collaborateurs directs. En charge de la gestion financière et juridique du groupe. Rattachement : Direction Générale
  
  Opérations courantes
  - Production financière du Groupe : établissement des bilans, comptes de résultat, états fiscaux y compris la liasse d'intégration fiscale
  - Elaboration des reporting mensuels (XL – HFM). Supervision et Intervention directe
  - Contrôle de gestion, en relation avec les opérationnels : Revue régulière des prix de revient standards, Suivi des marges et coûts
  - Elaboration du budget, contrôle budgétaire, Suivi des investissements, Construction du plan et des forecasts, Suivi des stocks
  - Suivi du crédit management et du recouvrement – Maîtrise du BFR
  - Gestion des affaires fiscales et juridiques (optimisation fiscale de l'existant, surveillance des prix de transfert, établissement des PV d'AG, suivi des contrats et litiges ...)
  - Relation avec les tiers (avocats, conseillers fiscaux, administrations, banques, auditeurs...)
  - Gestion des contrats et rapports d’assurance
  
  Opérations spécifiques
  - Refonte du statut juridique des sociétés
  - Mise en place d’une gestion du risque de change
  - Développement des méthodes et outils de Reporting : passage aux normes IFRS
  - Projet d’implantation à l’étranger (Maroc) : Business Plan, Interventions in situ
  - Réorganisation des équipes financières sur une des filiales
  - Recrutements
  - Valorisation d’entreprise. Vente Immobilier
  

• GROUPE HELIOS - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION

  2004 - 2005 Management de 2 collaborateurs. En charge du suivi du Reporting et Contrôle de Gestion de 14 agences en France. Rattachement : Direction Générale.
  
  - Re-organisation des plans de clôtures comptables
  - Développement des outils et méthodes de Reporting
  - Etude de faisabilité, choix et implémentation d’un progiciel de gestion des ventes, achats et assets

• GROUPE CPI - RESPONSABLE COMPTABILITE ET CONTROLE DE GESTION

  2002 - 2004 Responsable du centre de gestion General Books regroupant les comptabilités et le contrôle de gestion de 6 filiales. Management d’une équipe de 10 collaborateurs.
  
  - Organisation des restitutions financières dans le cadre d’un refinancement bancaire du groupe (LBO) (cash pooling, prévisionnels de trésorerie...)
  - Refonte du système de recouvrement
  - Management des processus budgétaires, mensualisation et fiabilisation de la communication financière.
  - Supervision des comptabilités, des arrêtés sociaux et fiscaux

• LAFARGE ALUMINATES - RESPONSABLE COMPTABILITE ET CONSOLIDATION

  2000 - 2001 Responsable de service (12 collaborateurs), gestion des comptabilités France (Un siège et trois sites de production), de la consolidation Groupe et de la trésorerie France. Contexte LBO.
  
  - Responsable Fonctionnel du développement du système d’information financier au sein du groupe (Développement de la filiale chinoise).
  - Animation des reportings consolidation et trésorerie
  - Réorganisation des postes et plans de travail du service Comptable
  - Supervision et production comptable
  

• STERIA - CHEF DE PROJET ERP

  Paris 1998 - 2000 Chef de projet Domaine Finance (management de 5 consultants) : organisation et suivi des phases d’implémentations progicielles, contrôle des budgets des projets, interface avec les éditeurs, management des analyses de besoins.
  
  - 1998-2000 Projet Lafarge Aluminates. ERP JDE Edwards Finance. Périmètre : France, UK et Allemagne et Maroc (1 an sur place).
  

• R2I SERVICES - CONSULTANT FONCTIONNEL FINANCE

  1995 - 1998

Formations

• Université Lyon 2 Lumiere

  Lyon 1994 - 1995 DESS CONTROLE DE GESTION

• Université Rennes 1

  Rennes 1992 - 1994 MAITRISE ECONOMIE D'ENTREPRISE
  
  MST ECONOMIE D'ENTREPRISE

• Université Rennes 1

  Rennes 1989 - 1992 DEUG SCIENCES ECONOMIQUES

Réseau

• Ayoub SMAHLI

• Brahim ARMILI

• Hafida BOUTARGUA

• Ismail AMIMIR

• Jean-Paul LATHUILIERE

• Julien COUALAN

• Karim NAJI

• Kilian CADIOU

• Mohamed EDAOUDI

• Olivier ROUZE