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Emmanuel WATTRELOT

Arques

En résumé

Mes compétences :
Méthode SMED
Lean management
Management
Gestion de la production

Entreprises

  • Arc International - Chargé de projet amélioration continue

    Arques maintenant Stage de fin d’étude, Arc International (62),Verrerie. Chargé de projet Amélioration continue.
    - Optimisation changements de fabrication (Mise en place du SMED).
    - Responsable d’une équipe d’expert terrain (4 personnes).
    - Mise en place de la capitalisation du savoir faire verrier
  • Ball Packaging Europe - Chef du service Production

    Bierne 2014 - maintenant Management d'un service de 140 personnes travaillant en 5x8.
    Encadrement direct de 5 chefs d'équipe et d'un adjoint.
    En lien avec la stratégie usine, définition et déploiement des objectifs pour le service en terme Sécurité, Qualité, Rendement Opérationnel.
    Déploiement de méthodologie Lean Manufacturing pour standardiser et capitaliser le savoir faire métier en vue de pérenniser les compétences usines.
  • Renault Flins - Chef d'atelier Maintenance Peinture

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Responsable de la maintenance préventive, curative et corrective du périmètre Peinture de l'usine de Flins
    Piloter les économies d’énergie pour le département
    Encadrement de 4 chefs d'équipe et 40 techniciens en horaire 3x8.
    Déployer et mettre en oeuvre les objectifs S,Q,C,D RH,E.
    Construire et respecter les budgets entretiens (500 k€) et révisions générale (200 k€) des ateliers clients.
    Animation de la veille technologique en lien avec l'ensemble des sujets obsolescence.
  • Renault Flins - Responsable Progrès, Performance Département Tôlerie

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Animation au sein d'un département de fabrication du système de production Renault.
    Garant du plan de progrès annuel du département
    Garant de la standardisation au poste de travail
    Déploiement des méthodologies Kaizen et Lean Manufacturing.
    Animateur de la réunion qualité quotidienne.
  • Renault Flins - Adjoint Chef d' Atelier Tôlerie

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 Adjoint au chef d'atelier Tolerie composé de 140 opérateurs et 8 chefs d'équipe travaillant en 2,5 x 8.
    Pilotage de l'atelier en Qualité, Coût, Délai, Ressources Humaines.
  • Renault Flins - Chef d'équipe (CUET)

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 Chef d'équipe sur flux Clio au Département Tôlerie

    Fabrication des Cotés de Caisse

    - Encadrement de 18 opérateurs en horaire d'équipe (2x8) dont 2 Conducteurs de ligne
    - Responsable de mon unité sur un périmètre Qualité - Coût - Délais - RH et Environnement

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