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Lagardère
- Directrice administrative et financière
PARIS
2011 - maintenant
Objectif: définition et pilotage d’un projet de croissance avec pivot du Business model
- Aide à la décision et à l’exécution stratégique : élaboration de BM et business plan intégrant la gestion des risques, diversification de l’offre commerciale (+20% de CA), développement du digital…
- Déploiement et pilotage de la stratégie financière: contrôle et optimisation des coûts, gestion de la trésorerie, pilotage de la politique d’investissements, supervision de la comptabilité, suivi des engagements contractuels… Résultat opérationnel: +400% en 2 ans.
- Pilotage de la transformation numérique: développement d’ERP et de plateformes e-commerce, gestion de la data via la création et l’automatisation de tableaux de bord (finance et opérationnels).
- Mise en place de la communication financière: création de reportings ajustés à leur cible…
Objectif: gestion de projets à l’international, pilotage financier post acquisition
- Valorisation des cibles et création de filiales d’accueil: construction de BM et BP, enjeux opérationnels interculturels (financiers, informatiques, RH, juridiques…).
- Mise en place des outils de gestion et de communication financière: construction du reporting mensuel incluant des indicateurs extra financiers, gestion prévisionnelle (cash forecast – plan).
- Supervision et coordination de la réorganisation : fusion holding/entité opérationnelle - création et pilotage du contrôle de gestion, internalisation de fonctions supports en csp.
- Sécurisation de l’activité: audit interne de procédures, sécurisation de l’informatique, suivi des engagements contractuels.
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Lagardère Paris Racing
- Directrice administrative et financière
PARIS
2011 - maintenant
: filiales d'un groupe media et loisirs Eff équipe: 6 ETP
Objectif: définition et pilotage d'un projet de croissance avec pivot du Business model
CA: 28 M EUR - Aide à la décision et à l'exécution stratégique : élaboration de BM et business plan intégrant la
EFF: 180 gestion des risques, diversification de l'offre commerciale (+20% de CA), développement du digital...
- Déploiement et pilotage de la stratégie financière: contrôle et optimisation des coûts, gestion de la trésorerie, pilotage de la politique d'investissements, supervision de la comptabilité, suivi des engagements contractuels... Résultat opérationnel: +400% en 2 ans.
- Pilotage de la transformation numérique: développement d'ERP et de plateformes e-commerce, gestion de la data via la création et l'automatisation de tableaux de bord (finance et opérationnels).
- Mise en place de la communication financière: création de reportings ajustés à leur cible...
Objectif: gestion de projets à l'international, pilotage financier post acquisition
- Valorisation des cibles et création de filiales d'accueil: construction de BM et BP, enjeux opérationnels interculturels (financiers, informatiques, RH, juridiques...).
- Mise en place des outils de gestion et de communication financière: construction du reporting mensuel incluant des indicateurs extra financiers, gestion prévisionnelle (cash forecast - plan).
- Supervision et coordination de la réorganisation : fusion holding/entité opérationnelle - création et pilotage du contrôle de gestion, internalisation de fonctions supports en csp.
- Sécurisation de l'activité: audit interne de procédures, sécurisation de l'informatique, suivi des engagements contractuels.
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NEXTIDEA - agence marketing digital
- Directrice financière adjointe
2009 - 2011
Objectif: accompagnement de la restructuration et de l’évolution du BM
- Mise en place des outils de fiabilisation des informations financières et montée en efficience du contrôle de gestion: définition de KPI, automatisation des reportings et de tableaux de bord, nettoyage des comptes comptables clients/fournisseurs.
- Pilotage de la réorganisation de l’administration des ventes (facturation/recouvrement): changement de logiciel, mise en place de process, formation des équipes
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agence de marketing
- Directrice financière adjointe
2009 - 2011
Objectif: accompagnement de la restructuration et de l'évolution du BM
CA: 40 M EUR - Mise en place des outils de fiabilisation des informations financières et montée en efficience du
EFF: 55 ETP contrôle de gestion: définition de KPI, automatisation des reportings et de tableaux de bord,
nettoyage des comptes comptables clients/fournisseurs.
- Pilotage de la réorganisation de l'administration des ventes (facturation/recouvrement):
changement de logiciel, mise en place de process, formation des équipes.
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Lagardere Publicité
- Responsable Contrôle de Gestion supports audiovisuels
Levallois-Perret
2007 - 2009
Objectif: pilotage d’un projet de fusion des sociétés du pôle audiovisuel.
- Réorganisation du contrôle de gestion et pilotage des informations financières du pôle: homogénéisation des process, des logiciels, des règles comptables, des reportings, formation des équipes. Validation des comptes, interlocutrice des CAC.
- Interface/facilitateur dans la conduite du changement entre opérationnels et services supports: sessions de formation et sensibilisation des équipes, prévention et gestion des conflits.
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Lagardère Publicité
- Responsable du contrôle de gestion support radio
Levallois-Perret
2007 - 2009
Objectif: pilotage d'un projet de fusion des sociétés du pôle audiovisuel.
Pôle - Réorganisation du contrôle de gestion et pilotage des informations financières du pôle:
CA: 175 M EUR homogénéisation des process, des logiciels, des règles comptables, des reportings, formation des
EFF: 55 ETP équipes. Validation des comptes, interlocutrice des CAC.
- Interface/facilitateur dans la conduite du changement entre opérationnels et services supports: sessions de formation et sensibilisation des équipes, prévention et gestion des conflits.
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Lagardère Publicité
- Responsable du contrôle de gestion international
Levallois-Perret
2004 - 2007
Objectif: pilotage du secrétariat général de la société (multi-sites).
CA: 75 M EUR - Contribution à la définition de la stratégie: implantation de filiales, définition et gestion des taux
EFF: 40 ETP de régie publicitaire.
- Gestion de la finance et du back-office des 6 filiales commerciales internationales: mise en place
d'outils automatisés (finance-opérationnels-DG), pilotage de l'ADV, validation des contrats de régie, animation du processus budgétaire et de la communication, clôture et validation des comptes.
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Lagardère Global Advertising
- Responsable contrôle de gestion International
PARIS
2004 - 2007
Objectif: pilotage du secrétariat général de la société (multi-sites).
- Contribution à la définition de la stratégie: implantation de filiales, définition et gestion des taux de régie publicitaire.
- Gestion de la finance et du back-office des 6 filiales commerciales internationales: mise en place d’outils automatisés (finance-opérationnels-DG), pilotage de l’ADV, validation des contrats de régie, animation du processus budgétaire et de la communication, clôture et validation des comptes.
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Lagardère Publicité
- Contrôleur de gestion
Levallois-Perret
2002 - 2003
Objectif: gestion financière d’un portefeuille de publications.
- Prise en charge du contrôle de gestion: clôtures- budget et forecasts, contrôle de l’application des conditions contractuelles et du respect des procédures, interlocuteur privilégié des opérationnels.
- Présentation des résultats aux DGA : analyses, alertes, propositions des pistes correctives
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Lagardère Publicité
- Contrôleur de gestion supports presse magazine
Levallois-Perret
2002 - 2003
Objectif: gestion financière d'un portefeuille de publications.
Pôle - Prise en charge du contrôle de gestion: clôtures- budget et forecasts, contrôle de l'application des
CA: 75 M EUR conditions contractuelles et du respect des procédures, interlocuteur privilégié des opérationnels.
EFF: 45 ETP - Présentation des résultats aux DGA : analyses, alertes, propositions des pistes correctives.
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Trader.com
- Contrôleur de gestion corporate international
1998 - 2002
Objectif: coordination financière de filiales étrangères, accompagnement de la transformation du BM du offline au online, et de l'IPO Groupe (NASDAQ, second marché) du leader mondial de l'annonce classée.
CA: 440 M EUR - Supervision de filiales (Suède, Hongrie, Pologne, France): collecte et analyses des résultats, EFF: 5400 ETP identification des écarts et recommandations, animation du processus budgétaire et des forecasts,
rédaction du reporting.
- Contribution au déploiement de la stratégie corporate : politique de financement (IPO, projet
d'émissions obligataires, suivi de covenants bancaires), transformation du BM (mise en place de P&L analytiques...) et déploiement logistique (logiciel Hyperion : conception, déploiement dans les filiales).
Emmanuelle Ciccardini : 06 63 78 21 06 / eciccardini@gmail.com /
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Trader.com
- Contrôleur de gestion Corporate
1998 - 2002
Objectif: coordination financière de filiales étrangères, accompagnement de la transformation du BM du offline au online, et de l’IPO Groupe (NASDAQ, second marché) du leader mondial de l’annonce classée.
- Supervision de filiales (Suède, Hongrie, Pologne, France): collecte et analyses des résultats, identification des écarts et recommandations, animation du processus budgétaire et des forecasts, rédaction du reporting.
- Contribution au déploiement de la stratégie corporate : politique de financement (IPO, projet d’émissions obligataires, suivi de covenants bancaires), transformation du BM (mise en place de P&L analytiques…) et déploiement logistique (logiciel Hyperion : conception, déploiement dans les filiales).
