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L'Oréal
- Contrôleur de gestion chez YSL Beauté
PARIS
2013 - maintenant
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BASF Services Europe
- Contrôleur de centres de coûts
2012 - 2013
Centre de Services Partagés pour plus de 200 filiales européennes de BASF.
En charge de 3 filiales basées en Belgique réalisant un chiffre d’affaires de 7,2 Mds € et regroupant 3 400 employés.
- Réalisation des clôtures mensuelles avec SAP R/3: saisie de pièces comptables (FI), gestion et ventilation des frais généraux des centres de coûts de services vers les centres de coûts finaux (CO-OM-CCA).
- Analyse du compte de résultat dans le module CO-PA de SAP : réconciliation entre FI (Comptabilité Financière) et CO (Contrôle de gestion), analyse des différences et saisie des ajustements manuels.
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VEOLIA EAU (Groupe Veolia Environnement)
- Responsable Administrative et Financière / Centre d'exploitation Gironde-Landes
2009 - 2012
Périmètre: Départements de la Gironde et des Landes (CA: 30M€; 28 contrats de délégation de service public et 42 contrats de prestation de services; 165 employés).
Mes missions:
- Elaboration des données prévisionnelles (budget, 4 actualisations, plan stratégique) en relation avec les opérationnels: masse salariale, produits et charges d'exploitation par contrat, frais généraux et plan d'investissement.
- Analyse mensuelle de l'exécution budgétaire, mise en place des outils de gestion au sein des différents services et reporting à la direction financière régionale.
- Supervision de la plateforme approvisionnement du centre d'exploitation et veille au respect de la mise en oeuvre des accords cadres.
- Gestion des relations avec les tiers (clients, fournisseurs, auditeurs) dans le domaine du contrôle de gestion, de la comptabilité et des achats.
- Animation d'une équipe de 4 personnes (1 comptable, 2 acheteurs, 1 gestionnaire de moyens généraux).
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VEOLIA EAU (Groupe Veolia Environnement)
- Stagiaire contrôle de gestion (stage de fin d'études-6 mois)
2009 - 2009
Révision du budget (Estimé 1) des frais de structure
Mise en place et suivi du contrôle de gestion des frais de structure (révision des outils et processus, réconciliation avec la comptabilité, refacturation aux filiales)
Participation à la mise en place du Plan d’Efficacité à l’horizon 2010
Participation à l’élaboration du plan long terme 2010-2015
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DIMPLEX UK LIMITED (Groupe GLEN DIMPLEX)
- Stagiaire contrôle de gestion (année de césure)
2007 - 2008
Reporting hebdomadaire et mensuel de l’activité
Analyse de la rentabilité de l’activité et des écarts (ventes, coûts, prix et marges)
Participation à l’élaboration des budgets et forecasts 2008-2009
Responsable de la mise en place d’un outil de gestion et de pilotage de la performance (balanced scorecard) au sein du département administration et finance
