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Emmanuelle GASTINEAU

Paris

En résumé

Depuis novembre 2011, je suis responsable du Pôle Gestion au sein de La Banque Postale Prévoyance [Filiale de CNP Assurances et de La Banque Postale] .
Ce poste me permet de mettre à profit l'ensemble des compétences acquises au cours d'une expérience professionnelle de 23 ans aujourd'hui : Assurance Vie/Prévoyance, Organisation, Conduite de projet, Gestion d'entreprise, Suivi des délégations, Contrôle qualité.
Seule ombre noire au tableau, l'éloignement domicile/bureau (puisque je réside sur Angers...).

Voici en bref le résumé de mon parcours :

Diplômée de l'ESC Normandie, j'ai rejoint en 1990 le groupe AGF où j'ai occupé pendant 12 années différentes fonctions : contrôle de gestion, maîtrise d'ouvrage informatique et management d'un site opérationnel (Lyon).

En 2002, j'ai réalisé un projet de longue date en faisant l'acquisition d'une PME angevine dont j'ai assuré la direction jusqu'en 2007.

Retournée au salariat en 2008, j'ai d'abord intégré l'ADEME en tant que chef de projet sur le protocole de modernisation financière signé entre l'Agence et l'Etat.

Puis je suis retournée vers l'Assurance, en rejoignant en 2010 CNP Assurances en tant que responsable coordination et méthode sur la mise en oeuvre du partenariat CNP/La Banque Postale.

En novembre 2011, j'ai eu l'opportunité de rejoindre La Banque Postale Prévoyance [Filiale de CNP Assurances et de La Banque Postale] .

Mes compétences :
Qualité
Assurance
Organisation
Contrôle de gestion
Management

Entreprises

  • La Banque Postale Prévoyance - Responsable des Pôles Organisation et Gestion Déléguée

    Paris 2011 - maintenant - Rédaction des conventions de service et suivi des délégations de gestion,
    - Cartographie et documentation des process de gestion,
    - Mise en gestion des nouveaux produits,
    - Projets Organisation (accompagnement de la filiale en construction)

  • CNP Assurances - Responsable coordination et méthode

    Paris 2010 - 2010 Partenariat CNP - La Banque Postale
    Pilotage et coordination des²projets qualité - organisation - banque en ligne

  • ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie) - Contrôleur de gestion

    Angers 2008 - 2010 Réforme de la gestion financière des projets financés par des bailleurs externes :
    Etat des lieux et apurement des dossiers en concertation avec les équipes techniques.
    Mise en conformité réglementaire (mise en œuvre d’un nouveau schéma comptable).
    Refonte des procédures de gestion.

  • CINEBANK - Dirigeante

    2002 - 2008 CA 600 K€ - 17 sites – 11 salariés
    Création de nouveaux sites.
    Optimisation de la gestion des supports vidéo (achats : 11k€ /mois ; rotation des stocks).

  • AGF VIE - Chargée de mission auprès du Directeur Administratif Vie

    2002 - 2002 Redimensionnement des directions régionales : Définition et mise en place d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs de mesure objective de l'activité des centres administratifs,Harmonisation des structures et procédures administratives,Elaboration d'un contrat de service entre les AGF Vie et les courtiers.

  • AGF VIE - Responsable Support

    2000 - 2002 Dans le cadre de la création de la Direction Régionale, organisation des équipes support :
    Management de plusieurs équipes opérationnelles locales :Service accueil : plateforme d'accueil téléphonique des clients et des commerciaux.Services logistique et courrier.Service support technique de 1er niveau : technique assurance, comptabilité, informatique.
    Coordination avec les équipes commerciales locales.
    Démultiplication des projets nationaux : lancements de produits, nouvelles législations.

  • AGF VIE - Responsable Maîtrise d'ouvrage

    1996 - 2000 Réorganisation de la gestion du personnel commercial selon les objectifs prévus par la Direction.
    Dans le cadre de la mise en œuvre du logiciel HR Access : études fonctionnelles, organisation des recettes applicatives, organisation de la formation des utilisateurs aux nouveaux outils, coordination avec la maîtrise d’œuvre.

  • AGF VIE - CONTRÔLEUR DE GESTION

    1992 - 1996 Mise en place de tableaux de bord de suivi d'activité et de projet.
    Calcul de rentabilité des produits d’assurance vie.
    Conduite du processus budgétaire de la Direction et analyse des écarts en collaboration avec les responsables fonctionnels et opérationnels.

  • AGF VIE - Chargée d'études comptables

    1990 - 1992

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