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Emmanuelle ROCHMAN

PARIS

En résumé

Communicante, créative, collaborative, adaptable et excellent relationnel.

J'ai initié et guidé la transformation digitale d'une maison d'édition parisienne. Le site vitrine est devenu open source et a intégré les réseaux sociaux : fil twitter, pages facebook, chaîne youtube. Des rubriques d'actualités ont permis d'ajouter régulièrement du contenu neuf. J'ai négocié des partenariats avec des médias ou des institutions culturelles en synergie avec la thématique des livres publiés. Le trafic a plus que doublé en 1 an, ce qui a généré de nouveaux publics. J'ai également organisé des opérations commerciales générant du data pour renforcer l'impact des newsletters.

Senior communication manager, j'ai également une expérience en communication écrite d'entreprise (magazines internes, destinés à la force de ventes, rapport annuel) dans une grande agence spécialisée parisienne et en entreprise (banque / assurance / groupement d'enseigne spécialisée).

Mon intérêt pour l'art, la littérature et ma sensibilité me permettent d'être force de proposition sur des innovations en matière de contenus et de valorisation de l'entreprise.

Mes compétences :
Marketing relationnel
Planning stratégique
Production de contenus
Marketing direct
Management opérationnel
Marketing opérationnel
Management
Stratégie digitale
Réseaux sociaux
Communication visuelle
Evénementiel
Conseil en communication
Communication écrite
Communication événementielle
Communication externe
Communication
Communication interne
Magazines
WordPress
Pubs
Communication MANAGEMENT
Budgets
Adobe Photoshop
Adobe Indesign

Entreprises

  • Ecriture Communication - Responsable Marketing et Communication

    2006 - maintenant Conseil auprès de la direction générale sur l'évolution de l'identité et du positionnement de marque en interne et en externe.

    COMMUNICATION
    • définition du plan publi-promotionnel off et online : campagnes d’affichage, radio, presse, web, P.L.V., outils d’aide à la vente.
    • gestion du budget et analyse des résultats.

    MARKETING
    • proposition d’opérations commerciales aux diffuseurs.

    PARTENARIATS
    • veille, ciblage, identification et prospection des partenaires potentiels.
    • négociation d’accords de partenariats.
    • définition de la stratégie et des axes des programmes de partenariats.
    Références : Warner, Visit Britain, Fox, Psychologies, Maxi, Amnesty international, centre culturel irlandais...

    ÉVÉNEMENTIEL
    • lancement de nouvelles collections ou d’auteurs étrangers sur le marché français (relation avec les agents, logistique des visites)
    • organisation des soirées, galas, anniversaires, manifestations internes et externes.

    DIGITAL
    • refonte du site devenu open source et intégrant les réseaux sociaux.
    • rédaction du cahier des charges, lancement et suivi des appels d’offres, coordination de la réalisation.
    • définition de la stratégie digitale avec l’ensemble des équipes sur Facebook, Twitter, Youtube (production de contenus vidéos).

    MANAGEMENT
    • agences externes de création et de média planning.
    • encadrement d’un assistant communication / community manager. • coordination du service de presse.
    • animation d’équipes en interne (maquettiste, relation librairies).
  • Chapitre.com - Responsable de la promotion

    paris 2003 - 2005 Organiser la promotion du livre et la relation clientèle d'un réseau de 40 librairies.

    GESTION DE PROJET
    • conception du magazine littéraire destiné à la clientèle des libraires.
    • production de contenu (interviews, articles de fond).
    • gestion du chemin de fer.
    • management d’une maquettiste.

    ANIMATION DU RÉSEAU DE RETAILERS
    • développement d’opérations commerciales en lien avec les éditeurs.
    • fédérer des librairies autour d’outils de communication communs.
  • Chapitre.com - Responsable de la promotion du livre

    paris 2003 - 2006 GESTION DE PROJET
    * conception du magazine littéraire destiné à la clientèle des libraires. ;
    * production de contenu (interviews, articles de fond). ;
    * gestion du chemin de fer.
    * management d'une maquettiste.

    ANIMATION DE RÉSEAU
    * développement d'opérations commerciales en lien avec les éditeurs.
    * fédérer des librairies autour d'outils de communication communs.
  • Agence de communication VERBE - Publicis - Directrice de clientèle / Responsable éditoriale

    2001 - 2003 Budgets gérés : COFINOGA, Caisse d'Épargne, EDF, NEXITY.
    CONSEIL
    * accompagnement des clients sur leur presse d'entreprise en communication
    interne, B to B ou B to C, animation des comités de rédaction.

    GESTION DE PROJETS
    * coordination de la production avec les différents services de l'agence : planning,
    fabrication, maquette, direction artistique, iconographie, révision-correction,
    * rédaction du cahier des charges des pigistes.
    * suivi budgétaire.
  • Mutavie - Responsable communication

    1999 - 2001 www.mutavie.fr
    EDITORIAL D'ENTREPRISE
    * pilotage des comités de rédaction des lettres d'information et du rapport annuel. ;
    * coordination avec les directions opérationnelles. ;
    * rédaction d'actions de marketing direct vers les détenteurs de contrats.

    MANAGEMENT
  • PAGE DES LIBRAIRES - Chef de produit

    1994 - 1998 COMMERCIAL
    * prospection et fidélisation d'un portefeuille d'annonceurs éditeurs. ;
    * accompagnement et conseil des clients sur leurs campagnes publicitaires. ;
    * développement du réseau des libraires diffuseurs du magazine PAGE.

    GESTION DES PROJETS ÉDITORIAUX (HORS-SÉRIES)
    * prise en charge de projet, du cahier des charges à son déploiement. ;
    * suivi de la conception avec la rédactrice en chef. ;
    * pilotage du projet en constituant, organisant et coordonnant l'équipe selon le
    cahier des charges (demande des annonceurs, budget, délais...).
    * livraison du projet au niveau de qualité attendu par les annonceurs et les clients ;
    * assurer la rentabilité du projet.
    * suivi auprès des clients libraires.

Formations

  • IECS Ecole De Management De Strasbourg (Strasbourg)

    Strasbourg 1989 - 1993 Ingénieur commercial

    L'excellente Ecole Supérieure de Commerce de Strasbourg est une des premières ESC à mettre l'accent sur le caractère européen de notre marché. Beaucoup de cours sont donnés en anglais. Les stages sont obligatoires à chaque année, ce qui m'a permis d'affiner mes choix et mettre en pratique la théorie apprise. Enfin, la dernière année (92/93) était une année ERASMUS (en ce qui me concerne, Séville e
  • IECS EME Strasbourg Business School

    Strasbourg 1989 - 1993 Ingénieur commercial, spécialisation marketing

    une année Erasmus à Séville (Espagne).

Réseau

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