Mes compétences :
Gestion de projet
OTC
P2P
Achats
Entreprises
Accenture
- SR Manager
Paris2015 - maintenant
The Hackett Group
- Manager
2008 - maintenantProjet : Mettre en place le département crédit & recouvrement (32 personnes)
Activités :
• Elaboration et suivi du plan d'actions : Définition et priorisation des activités, responsabilités et délais
• Mise en place du comité de crédit
• Réalisation, documentation et mise en place de la politique de risque-crédit client
• Définition et documentation des procédures du département :
o Accord de crédit
o Recouvrement de créances
o Gestion des litiges-factures
• Mise en place d'outils de recouvrement :
o Stratégie de recouvrement par segment client
o Outils de suivi de compte
• Réalisation de supports de formation (présentations et guides d'utilisateur)
• Définition du plan de motivation du département
Projet : Mettre en place et faire le suivi d'un plan d'amélioration de la performance comptables et achat
Activités:
• Élaboration et suivi du plan d'actions : Définition et priorisation des activités, responsabilités et délais
• Organisation et conduite de sessions de travail afin de mettre en place les bonnes pratiques comptables et achats
• Définition et documentation des politiques et procédures achats et comptables
• Organisation et conduite de formations
• Mise en place d'indicateurs de mesure de performance et système de gouvernance
Projet : Identifier les opportunités d'amélioration des cycles d'achat (Procure-to-Pay) et de vente (Order-to-Cash)
Activités :
• Collecte, vérification et analyse des données achats, ventes, comptables et financières
• Calcul et interprétation des indicateurs de performance
• Conduite d'entretiens sur les processus en place des cycle achat, vente et comptables
• Mesure des opportunités d'amélioration
• Priorisation des actions à mettre en place afin d'atteindre les objectifs d'amélioration
• Rédaction d'une feuille de route et de fiches initiatives
Projet : Réaliser un benchmark achat et logistique
Activités :
• Définition du périmètre d'étude (activités, entités concernées et intervenants)
• Établissement du questionnaire et collecte des données dans plus de 30 pays (à distance)
• Validation des données reçues
• Interprétation des données et définition de recommandations pour optimiser les processus
Projet : Optimiser le flux d'approvisionnement
Activités :
• Collecte, vérification et analyse de données achats
• Analyse des processus d'approvisionnement en place par catégorie d'achat
• Définition de l'état futur
• Réalisation du cahier des charges pour l'achat d'un nouveau système d'approvisionnement
• Évaluation des système existants et recommandations
K-Buy
- Chef de Projet Approvisionnement
2005 - 2008Missions:
1 - Déploiement d’un outil e-procurement
Analyse de l’existant
• Identification des objectifs du projet et du périmètre d’application
• Rencontre des opérationnels des fonctions achat et approvisionnement
• Analyse de l’organisation en place
• Identification des contraintes et obstacles
Proposition d’une organisation et d’une cartographie des flux
Mise en place de l’e-procurement
• Proposition d’un planning de déploiement
• Coordination du déploiement dans les services et sites
• Réalisation des procédures et des supports de communication
• Mise en place et réalisation de formations outils
• Rencontre des interlocuteurs et suivi des difficultés rencontrées
• Recherche de pistes d’amélioration
• Interface entre les services informatiques
2 - Optimisation des processus de traitement d’une centrale d’achats
Etat de la prestation et identification des pistes d’amélioration
Mise en place et suivi du plan d’actions
Exemple d’actions menées :
• Adaptation des procédures de traitement et de communication aux contraintes locales
• Redimensionnement de l’équipe opérationnelle
• Mise en place et suivi d’indicateurs de performances et de satisfaction client
• Préparation et organisation d’un audit qualité
Management d’une équipe d’acheteurs et d’approvisionneurs - 7 personnes
• Identification des compétences à acquérir en fonction des exigences opérationnelles
• Accompagnement de l’équipe en vue de favoriser la montée en compétence via la fixation et suivi des objectifs de performance, le coaching et la formation
3 - Optimisation et Sécurisation des flux d’approvisionnements de sites de production en France et à l’International
Optimisation des process
• Identification des problèmes récurrents
• Mise en place d’actions correctives
Gestion des fournisseurs critiques
• Identification des fournisseurs critiques
• Mise en place d’un plan de suivi de ces fournisseurs
Management d’une équipe d’approvisionneurs - 5 personnes
• Dimensionnement de l’équipe
• Définition des fiches de poste et recrutement
• Suivi de l’application des processus et procédures
• Management à distance
FNCIVAM
- Chargée de Projets Communication Evénementielle
2003 - 2005ORGANISATION D'EVENEMENTS EN VUE DE SENSIBILISER LA POPULATION URBAINE AUX PROBLEMATIQUES LIEES A L'AGRICULTURE
* Détermination des objectifs des projets au sein d’un comité de pilotage
* Mise en place et suivi d’un plan d’actions
* Suivi des budgets
* Mise en place des actions de communication (Relation presse, supports de communication,..)
* Mise en place logistique : gestion des interfaces
Types d'evénements organisées :
Expositions, semaines à thèmes, Dégustation de produits fermiers,...
