Menu

Emmanuelle ROMIEUX

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
OTC
P2P
Achats

Entreprises

  • Accenture - SR Manager

    Paris 2015 - maintenant
  • The Hackett Group - Manager

    2008 - maintenant Projet : Mettre en place le département crédit & recouvrement (32 personnes)
    Activités :
    • Elaboration et suivi du plan d'actions : Définition et priorisation des activités, responsabilités et délais
    • Mise en place du comité de crédit
    • Réalisation, documentation et mise en place de la politique de risque-crédit client
    • Définition et documentation des procédures du département :
    o Accord de crédit
    o Recouvrement de créances
    o Gestion des litiges-factures
    • Mise en place d'outils de recouvrement :
    o Stratégie de recouvrement par segment client
    o Outils de suivi de compte
    • Réalisation de supports de formation (présentations et guides d'utilisateur)
    • Définition du plan de motivation du département

    Projet : Mettre en place et faire le suivi d'un plan d'amélioration de la performance comptables et achat
    Activités:
    • Élaboration et suivi du plan d'actions : Définition et priorisation des activités, responsabilités et délais
    • Organisation et conduite de sessions de travail afin de mettre en place les bonnes pratiques comptables et achats
    • Définition et documentation des politiques et procédures achats et comptables
    • Organisation et conduite de formations
    • Mise en place d'indicateurs de mesure de performance et système de gouvernance

    Projet : Identifier les opportunités d'amélioration des cycles d'achat (Procure-to-Pay) et de vente (Order-to-Cash)
    Activités :
    • Collecte, vérification et analyse des données achats, ventes, comptables et financières
    • Calcul et interprétation des indicateurs de performance
    • Conduite d'entretiens sur les processus en place des cycle achat, vente et comptables
    • Mesure des opportunités d'amélioration
    • Priorisation des actions à mettre en place afin d'atteindre les objectifs d'amélioration
    • Rédaction d'une feuille de route et de fiches initiatives

    Projet : Réaliser un benchmark achat et logistique
    Activités :
    • Définition du périmètre d'étude (activités, entités concernées et intervenants)
    • Établissement du questionnaire et collecte des données dans plus de 30 pays (à distance)
    • Validation des données reçues
    • Interprétation des données et définition de recommandations pour optimiser les processus

    Projet : Optimiser le flux d'approvisionnement
    Activités :
    • Collecte, vérification et analyse de données achats
    • Analyse des processus d'approvisionnement en place par catégorie d'achat
    • Définition de l'état futur
    • Réalisation du cahier des charges pour l'achat d'un nouveau système d'approvisionnement
    • Évaluation des système existants et recommandations
  • K-Buy - Chef de Projet Approvisionnement

    2005 - 2008 Missions:
    1 - Déploiement d’un outil e-procurement
    Analyse de l’existant
    • Identification des objectifs du projet et du périmètre d’application
    • Rencontre des opérationnels des fonctions achat et approvisionnement
    • Analyse de l’organisation en place
    • Identification des contraintes et obstacles

    Proposition d’une organisation et d’une cartographie des flux

    Mise en place de l’e-procurement
    • Proposition d’un planning de déploiement
    • Coordination du déploiement dans les services et sites
    • Réalisation des procédures et des supports de communication
    • Mise en place et réalisation de formations outils
    • Rencontre des interlocuteurs et suivi des difficultés rencontrées
    • Recherche de pistes d’amélioration
    • Interface entre les services informatiques


    2 - Optimisation des processus de traitement d’une centrale d’achats

    Etat de la prestation et identification des pistes d’amélioration

    Mise en place et suivi du plan d’actions
    Exemple d’actions menées :
    • Adaptation des procédures de traitement et de communication aux contraintes locales
    • Redimensionnement de l’équipe opérationnelle
    • Mise en place et suivi d’indicateurs de performances et de satisfaction client
    • Préparation et organisation d’un audit qualité

    Management d’une équipe d’acheteurs et d’approvisionneurs - 7 personnes
    • Identification des compétences à acquérir en fonction des exigences opérationnelles
    • Accompagnement de l’équipe en vue de favoriser la montée en compétence via la fixation et suivi des objectifs de performance, le coaching et la formation


    3 - Optimisation et Sécurisation des flux d’approvisionnements de sites de production en France et à l’International

    Optimisation des process
    • Identification des problèmes récurrents
    • Mise en place d’actions correctives

    Gestion des fournisseurs critiques
    • Identification des fournisseurs critiques
    • Mise en place d’un plan de suivi de ces fournisseurs

    Management d’une équipe d’approvisionneurs - 5 personnes
    • Dimensionnement de l’équipe
    • Définition des fiches de poste et recrutement
    • Suivi de l’application des processus et procédures
    • Management à distance
  • FNCIVAM - Chargée de Projets Communication Evénementielle

    2003 - 2005 ORGANISATION D'EVENEMENTS EN VUE DE SENSIBILISER LA POPULATION URBAINE AUX PROBLEMATIQUES LIEES A L'AGRICULTURE
    * Détermination des objectifs des projets au sein d’un comité de pilotage
    * Mise en place et suivi d’un plan d’actions
    * Suivi des budgets
    * Mise en place des actions de communication (Relation presse, supports de communication,..)
    * Mise en place logistique : gestion des interfaces

    Types d'evénements organisées :
    Expositions, semaines à thèmes, Dégustation de produits fermiers,...

Formations