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Olivier ROBYN

PARIS

En résumé

Background
▪ Diplômé Master of Science en Management de l’Iéseg, j’ai construit mon profil sur une double compétence technologique et fonctionnelle. Ma volonté d’évoluer en environnement international m’a conduit à étudier en France, en Hollande et en Slovénie et à travailler en France, en Afrique du Sud, en Espagne et au Portugal.

Savoir-faire
> Compétences en management d’équipes et direction de projets internationaux en :
▪ SI : élaboration de la stratégie SI, schéma directeur, architecture, direction de centres de services, transformation SI,
▪ Ecommerce : construction de sites web marchands, optimisation rentabilité online, sécurité des flux monétiques,
▪ Mcommerce : construction d’applications mobiles, ASO, évolutions OS et hardware, drive-to-store,
▪ ERP/CRM/BI : élaboration solution pilote, adaptation selon spécificités, projet de déploiement en multi sites,
▪ Supply Chain : management de la distribution multicanale Retail/Web/BtoB, pilotage du partenaire logistique,
▪ Organisation : mise en place de méthodes basées sur le Lean Management, PRINCE 2, les pratiques ITIL et SCRUM,
▪ Innovation : pilotage de projets de dématérialisation de services, définition de l’offre de start-up, veille technologique.

Savoir-être
▪ Style de management : priorité à l’esprit d’équipe, la communication, l’orientation client et l’atteinte des objectifs,
▪ Considéré comme un véritable moteur, manager équilibré favorisant l’autonomie et la prise d’initiative,
▪ Capacités à prendre des décisions, structurer l’activité et anticiper les risques afin de relever des défis exigeants.

Objectif
▪ Produire des solutions Digitales et Opérationnelles permettant de créer de la valeur et des avantages compétitifs.

Mes compétences :
ITIL V3
PRINCE2
Systèmes d'Information
Supply Chain
Marketing
Stratégie
Gestion
Direction de Projet
ERP
Ecommerce
Conseil
ITIL
Informatique
Finance
Comptabilité
Mcommerce

Entreprises

  • Indépendant - Consultant PMO

    2012 - maintenant Consultant Indépendant
    Mission 2 – Disneyland Paris : PMO sur lancement nouvelle application mobile et jeu vidéo mobile.
    Mission 1 - Smartbox : PMO sur migration et sécurisation de plateformes Ecommerce.
  • Smart&Co Smartbox - Directeur des Systèmes d'Information et des Opérations

    2009 - 2012 Périmètre
    ▪ Division start-up, DSIO mutualisée à 6 business units distribuées en retail, BtoB et BtoC.

    Management
    ▪ Management direct : N-1 = 6 pers, N-2 = 30 pers, équipe offshore de 10 développeurs en Inde ; partenaire logistique,
    ▪ Management transversal : équipe de 30 à 50 personnes pour projets stratégiques ; prestataires techniques.

    Responsabilités
    ▪ Direction MOA : stratégie SI, schéma directeur, architecture, urbanisation, gouvernance et politique d’innovation,
    ▪ Projet : gestion de portefeuille de projets, PMO sur lancement BU international (2500J/H) et fusion d’entreprises (3000J/H),
    ▪ Ecommerce : construction et management de sites web marchands, optimisation MOA/SEO/Webmarketing,
    ▪ Supply chain : management équipe ADV, équipe logistique, équipe fabrication et contracting, relations distributeurs,
    ▪ Sécurisation valeur : construction et sécurisation des bases et des flux de données de valeur dématérialisée,
    ▪ Applications : supervision des évolutions, maintenance, développements et tests des applications Back/Middle/Front,
    ▪ Gestion budgétaire : pilotage du budget des départements SI & Supply, des ressources projets en SI & logistique,
    ▪ Relation métiers : référents risques et process pour les métiers Finance, Juridique, Supply, RH, Opérations.
  • Smurfit Kappa - Chef de Projet ERP Supply Chain Espagne Portugal

    SAINT MANDE 2008 - 2009 ▪ Périmètre : DSI corporative, implantation de l’ERP dans 8 usines en Espagne et au Portugal,
    ▪ Management : équipe de 5 personnes, équipes transversales locales de 30 personnes, formation des utilisateurs,
    ▪ Analyse : analyse des cycles business, ateliers pour identification des besoins des utilisateurs, cahiers des charges,
    ▪ Intégration : interface MOA/MOE, coordination de la réalisation fonctionnelle, paramétrage, plans de test, go live,
    ▪ Migration : centralisation, normalisation et coordination de la migration des bases de données.
  • Smurfit Kappa - Marketing & Key Accounts Manager Espagne Portugal

    SAINT MANDE 2006 - 2008 ▪ Périmètre : département corporatif de marketing pour l’Espagne et le Portugal,
    ▪ Management : équipe de 3 personnes, transversal sur les prestataires et sur les directions commerciales locales,
    ▪ Responsabilités : marketing produit, marketing opérationnel, direction budgétaire, management de grands comptes,
    ▪ Projets : Ebusiness, bases de données marchés, plan médias, projets innovation, événementiels, marketing interne.
  • Grupo El Alto - Responsable Administratif et Financier

    2005 - 2006 ▪ Périmètre : département financier du groupe constitué de 3 PME, équipe de 2 personnes,
    ▪ Responsabilités : trésorerie, comptabilité générale, contrôle de gestion, audit interne, MOA finance,
    ▪ Projets : implantation Navision, développement outils de gestion trésorerie, optimisation de la gestion des PDV.
  • African Eagle - Stage Auditeur Interne

    2003 - 2003 Stage Cadre - 4ème année : Auditeur Interne
    Mai 03 / Oct 03, 6 mois
    African Eagle : Tourisme, Johannesburg, Afrique du Sud, www.africaneagle.com, 200 pers. CA. 15 M€.

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