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Eric BANQ

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Financière Turenne Lafayette - Directeur comptable & consolidation groupe

    2009 - maintenant Les missions :

    •Conseil privilégié de la direction générale, participation aux prises de décision ;
    Responsable de l’information financière et juridique du groupe ;
    •Supervision des cadres comptables des filiales ;
    •Responsable de la consolidation statutaire ;
    •Directeur du contrôle de gestion Groupe ;
    •Interlocuteur privilégié au sein du groupe pour les questions fiscales ;
    •Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes et l’administration fiscale.

    Les réalisations :


    •Mise en place du logiciel de consolidation SAP BO FINANCIAL ;
    •Homogénéisation des reporting mensuels établis par les filiales ;
    .Optimisation de l’organigramme juridique du groupe (TUP, fusion…) ;
    •Audits d’acquisition ; élaboration de business plan dans le cadre de financement d’acquisition.
    •Optimisation des procédures administratives dans les filiales (économie de personnel grâce à l’automatisation des tâches répétitives) ;
  • Onixa - Directeur administratif et financier

    2000 - 2008 RESPONSABILITÉS

    • Conseil privilégié de la direction générale, participation aux prises de décision ;
    • Responsable de l’information financière et juridique du groupe ;
    • Directeur du contrôle de gestion Groupe ;
    • Responsable de la consolidation statutaire ;
    • Supervision des équipes comptables des filiales (15 personnes) ;
    • Interlocuteur privilégié au sein du groupe pour les questions juridiques et fiscales ;
    • Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes.

    REALISATIONS

    • Conception des tableaux de bord mensuels de chaque filiale (réduction des délais – 5 j, fiabilisation de l’information) ;
    • Recrutement et formation des équipes comptables ;
    • Mise en place de comptabilités analytiques ;
    • Chef de projet pour l’implantation d’un ERP dans une filiale (projet réussi dans un délai de 8 mois) ;
    • Audits d’acquisition ;
    • Elaboration de business plan dans le cadre du financement d’acquisition (obtention de financement externe pour 90 % du projet) ;
    • Mise en place d’une méthodologie de détermination des coûts de revient (ayant abouti à une refonte complète de l’outil de cotation utilisé par les commerciaux).
    • Mise sous contrôle des positions devises et des couvertures à terme (réduction totale des pertes de change).
  • ICS-TELECOM CENTERS - Responsable Administratif et Financier

    1999 - 2000 RESPONSABILITÉS

    • Management des services comptables et juridiques (10 personnes) ;
    • Responsable de la production des états financiers ;
    • En charge des relations avec les tiers : banquiers, administration, conseils ;
    • Supervision de la paie et de la gestion du personnel.


    RÉALISATIONS

    • Création du poste de controlling financier ;
    • Elaboration des situations mensuelles adressées à la holding anglaise ;
    • Pilotage du comité de réflexion sur les 35 heures ;
    • Elaboration du système de rémunération des commerciaux ;
    • Mise en place de procédures administratives.
  • KPMG - Expert Comptable, Commissaire aux comptes

    Courbevoie 1984 - 1999 Historique

    - 1997-1999 : directeur adjoint associé de l’équipe d’audit de la région Champagne-Ardenne
    - 1993-1996 : directeur de mission associé, encadrement de cinq collaborateurs
    - 1990-1992 : chef de mission, encadrement de deux personnes
    - 1985-1989 : collaborateur, responsable d’un portefeuille clients



    RÉALISATIONS

    Expertise comptable et conseil

    • Révision des comptes, établissement des états financiers ;
    • Mise en place de tableaux de bord de gestion, élaboration de budgets et montage de plan de financement, détermination des prix de revient ;
    • Assistance juridique et fiscale ;

    Audit et organisation

    • Evaluation des systèmes d’information et des procédures ;
    • Harmonisation des procédures comptables au sein des groupes ;

    Missions spéciales

    • Evaluation d’entreprise dans le cadre d’opérations de cession ;
    • Audits d’acquisition, restructurations, fusions, apports partiels d’actif ;

    Consolidation

    • Etablissement et audit de comptes consolidés depuis 1986 ;
    • Animateur du club consolidation pendant 3 ans : formation de responsables financiers.

Formations

Réseau

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