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Eric BASSO

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Après avoir obtenu divers CAP(s) en mécanique, mon Bac F1 et un BTS productique, j'ai également suivi une formation par alternance pour valider un diplôme d'ingénieur ITII ( Institut des Techniques d'Ingénieur de l'Industrie) à l' ENSAM de Chalons en Champagne.

Mes expériences professionnelles m'ont permis de travailler dans les secteurs d'usinage, d'assemblage et de fonderie ainsi que la fabrication de panneaux à base de bois.
Après avoir dirigé pendant 6 ans une filiale d' Eiffage Construction, (Eiffage Construction Industries, commercialisation et fabrication de salles de bain en usine), je suis maintenant directeur industriel Eiffage Métal.

Mes compétences :
Leader
Manager

Entreprises

  • Eiffage Infrastructures - Directeur Industriel

    Vélizy-Villacoublay 2019 - maintenant

  • Eiffage Construction - Directeur d'Eiffage Construction Industries

    Velizy Villacoublay 2013 - 2019

  • Sonae - Directeur d'usine

    Maia 2008 - 2013 Gestion d'une fermeture de site de 100 personnes en 2009.
    Directeur d'un site de 150 personnes travaillant en flux continu .

  • Essilor - Directeur unité de production

    Charenton-le-Pont 2004 - 2008 Mes principaux projets ont été tout d' abord de créer et mettre en place une entité de production autonome ( entité sur deux usines) avec ces services connexes dédiés puis de mettre en place une démarche Lean Manufacturing dans le but premier de diviser par 5 le lead time de fabrication. J'ai utilisé les outils 5S , SMED , Hoshin, chantiers Kaizen. Dernièrement j'ai mené l'entité à la certification ISO 9001 .

  • Case Intl - Responsable qualité

    2000 - 2004 La société CASE ( puis Mccormick) fabrique du matériels agricole.
    Le dernier poste que j'ai occupé dans cette société était, responsable qualité pour la partie assemblage des boites de vitesses pour tracteurs agricole.
    Je faisais vivre et évoluer le système de management de la qualité (ISO 9001) et j'étais l'interlocuteur qualité des usines du groupe ( Italie et Angleterre)ainsi que du SAV.

    J'ai mis en place et utilisé des outils de résolution de problème ainsi que différents indicateurs de pilotage
    J'ai mis en place un système de reporting et suivi des réclamations clients ainsi qu'une information descendante dans les ateliers de production

  • CASE Intl - Responsable de production

    1998 - 1999 Socièté CASE Intl fabriquant de matériels agricole.
    J'ai managé une équipe de 60 personnes dans un atelier d'usinage et traitement thermique d'engrenages.
    J'ai mise en place une démarche TPM avec l'utilisation de différents outils, 5S , SMED, kaizen.
    Ceci à conduit à revoir l'organisation de l'atelier, en ilot de production, le travail au quotidien des opérateurs ainsi que la refonte des différents niveaux hiérarchiques.

Formations

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