Eric BEHAEGEL

En résumé

Entreprises

• JEMS Datafactory (ex EDIS) - Directeur de projets

  2012 - maintenant Directeur de projet sur les missions suivantes:
  
  Cadrage projet MDM Recherche et Biopharmacie Servier
  
  Certification ISO 27001 du groupe JEMS
  
  Pilotage en tant que chef de projet utilisateur du projet Big Data pour la centralisation de toutes les données opérationnelles de la Banque de France
  
  Cadrage et mise en oeuvre de la digitalisation des processus de financement de formation chez Constructys
  
  Cadrage de la refonte du Datawarehouse de l'OPCAIM
  
  Conception et mise en oeuvre d'une démarche de progrès dans un centre de services RH de la RATP
  
  Audit et replanification d'un projet de réalisation du référentiel des fournisseurs de Bouygues Construction à l'aide d'un outil MDM
  
  Schéma Directeur du système d'information décisionnel de RFF
  
  Modélisation des coûts des services PFIZER santé animale selon la méthode ABC
  
  Renouvellement du contrat d'infogérance du FORCO
  
  Préparation à la mise en place d'un centre de services au sein de l'unité de système d'information décisionnel de RFF

• BIPORIS - Directeur de mission

  2006 - 2012 Chef de projet sur les missions suivantes :
  
  Réingénierie et mise en oeuvre du processus de gestion des frais et déplacements professionnels du groupe AREVA (60 000 utilisateurs, 600 000 notes de frais) - 1 an
  
  Réalisation du kit de déploiement d'un outil de gestion des déplacements et frais professionnels du grouep AREVA (45 000 utisateurs, 70 sites France et USA) - 3 mois
  
  Aide à la sélection de l'éditeur logiciel pour la mise en place d'une solution de dématérialisation des factures fournisseurs du groupe AREVA (300 utilisateurs, 50 sites comptables) - 2 mois
  
  Aide à la décision pour l'externalisation du processus de gestion de la taxe professionnelle de TDF (5000 déclarations annuelles) - 3 mois
  
  Etude préalable pour l'externalisation d'activités comptables transactionnelles de Michelin- aspects systèmes d'information (Cartographie des systèmes comptables, Interconnexion sécurisée de réseaux privés, Interfaces pour échanges de données sécurisés) (2000 utilisateurs répartis sur les cinq continents) - 3 mois
  
  Audit de performance du prestataire BPO de Thomson
  
  Alignement des processus du centre de gestion AGEFOS PME IDF sur la nouvelle organisation de la Direction Régionale
  
  Accompagnement de la Direction Financière d'ATOS dans le choix d'un prestataire BPO pour l'externalisation de son centre de services partagés comptables
  
  Outillage et formation de l'équipe de gouvernance du contrat de services FM de RENAULT
  
  Méthodologie pour la globalisation des contrats de services FM sur les sites tertiaires et logistiques européens de RENAULT/NISSAN
  
  Organisation et animation des groupes de travail pour l'expression de besoin et la renégociation du contrat de services FM de RENAULT
  
  Cadrage, expression de besoin et sélection d'un outil GED et workflow pour la dématérialisation des processus de financement de formation du FORCO

• KALIS - Consultant gouvernance SI

  2005 - 2005 Chef de projet pour la mise en oeuvre d'un logiciel de gouvernance des systèmes d'information :
  gestion des demandes informatiques, gestion du portefeuille des projets informatiques, mise en place et suivi des budgets informatiques annuels, suivi des projets, scoring et arbitrage des projets (300 utilisateurs) - 6 mois

• Influx Conseil - Directeur du département conseil

  1998 - 2005 Associé
  
  Développement de l'activité d'éditeur logiciel
  Obtention du label entreprise innovante décerné par l'ANVAR pour un logiciel de Business Activity Monitoring
  
  Développement de l'activité de conseil en architecture des systèmes d'information et architecture des Systèmes de Défense
  
  Directeur de projet informatique pour la sécurisation du chiffre d'affaires (Revenue Assurance) sur les systèmes d'information de Bouygues Telecom
  
  Consultant en urbanisation du SI Bouygues Télécom : cartographie des SI, cartographie des processus, méthode de conception globale
  
  Directeur de projet pour l'étude du nouveau système de commandement du ministère de la Défense britannique (consortium d'étude incluant THALES, MATRA British aerospace Dynamics, TRW, Bombardier, ALENIA MARCONI, DERA)

• ALTRAN - Responsable d'affaires

  Vélizy-Villacoublay 1993 - 1998 Responsable d'affaires (20 MF)
  
  Développement de l'offre de service en tierce maintenance applicative et en développement logiciel au forfait
  
  Réponses aux appels d'offre, contractualisation et gestion d'affaires
  
  Mise en place du système qualité en accord avec la démarche qualité du groupe ALTRAN (certification ISO 9001)
  
  Gestion du parc informatique (20 postes utilisateurs)

Formations

• Arizona State University ASU (Tempe)

  Tempe 1991 - 1992 Finance, Information System

• Ecole Supérieure D'Electricité

  Gif Sur Yvette 1986 - 1988 Automatique

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1983 - 1986 Electronique, Electrotechnique, Automatisme