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Eric BLÉVIN

PARIS

En résumé

Consultant senior en organisation, je pilote des chantiers de transformation opérationnelle chez mes clients. De formation financière je suis particulièrement impliqué sur les missions de mise en place de recueil et suivi de la performance (KPI, SLA, portfolio applicatif, externalisation)

Mes compétences :
Gestion de projet
Conseil
Audit
Management
Formation

Entreprises

  • EBLEVIN Consulting - Consultant

    2016 - maintenant Conseil IT et passage au numérique

  • AEROW - Responsable du pôle d'activité Business Intelligence

    2013 - 2015 Projects manager
    PwC
    février 2013 – juin 2013
    • Mise en place d’une solution CRM pour PwC France

    Consultant/AMOA
    Consultant
    Lucien Barrière Hôtels & Casinos
    avril 2013 – juin 2013 (3 mois)
    Mission d’audit de la DSI pour la direction générale:
    • Proposition de réorganisation de la DSI
    • Définition de la « road map » court terme

  • WYNIWYG - Consultant/AMOA

    1997 - 2013 Projects manager
    PwC
    septembre 2010 – février 2013
    • Mise en place d’une solution CRM pour PwC France
    • Plate forme de services « Webcollaboratifs » (télétransmission bancaire, dématérialisation des factures fournisseurs, comptabilité collaborative)


    Consultant/AMOA
    Groupe B&B
    juillet 2011 – janvier 2012 (7 mois)
    • Mission d’audit du système d’information mandatée par la direction générale
    • Animation d’un séminaire de Gestion du changement
    • Assistance pour la mise en place d’une méthodologie de gestion de projet

    AMOA
    Pierre & Vacances
    2005 – juillet 2010 (5 ans)
    • Mission d’audit de la direction informatique mandatée par la direction générale
    • Migration du système de réservation
    • Etudes des synergies IT du groupe entre les entités Pierre & Vacances et Center Parcs
    • Refonte du système d’information de l’activité conseil immobilier (CRM, BI…)

    Autres missions
    • INSERT : Direction d’un projet dans le cadre d’une réalisation au forfait de plusieurs applications de gestion (environ 2 500 jours)
    • CMC : Direction d’un projet de renouvellement d’applicatif métier (gestion des stocks de la production et de la facturation) avec intégration d’un progiciel de gestion intégré (CEGID S7)
    • ACCOR : Direction du projet de refonte des programmes de fidélisation
    • Eurosucre : Conseil et expertise pour la définition et la mise en place d’une nouvelle infrastructure réseau et micro informatique
    • GAN : Elaboration d’un appel d’offres pour le passage du parc micro (15 000 postes) à l’an 2000
    • ACCOR : Responsable de la mise en place de l’infrastructure informatique pour la coupe du monde de football 1998

Formations

Réseau

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