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GENERALI
- Chef de projet
Saint-Denis
2009 - maintenant
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GENERALI, en prestation pour Ebusiness Information
- Chef de projet MOE
2007 - 2009
Projet TIGRE : projet de convergence du système de gestion de la comptabilité clients et intermédiaires des entités Generali Conseil Iard, et Generali Proximité Assurances.
L'application cible permet la gestion de l'encaissement, du recouvrement, de la coassurance, ainsi que le suivi des comptes intermédiaires de plusieurs compagnies : Generali Iard et Vie, L'Equité, Generali Belgium, L'EPJ.
Le projet a impliqué jusqu'à 200 personnes en réalisation et 70 MOA en recette.
Trois rôles m'étaient confiés lors de cette mission, sous la responsabilité du Responsable de Département MOE Encaissement.
-- Chef de projet responsable du suivi des périphériques :
l'application Tigre comporte 42 applications interfaces :
d'une part internes à Generali, ces applications sont maintenues par des départements différents (référentiels clients et intermédiaires, applications du production et de prestation, interfaces comptables et de paiement),
ou gérées par des organismes externes (Coface, Asphéria, TESSI, Banques).
Le projet de convergence impactait 12 interfaces hors organismes, les impacts de chaque application étaient suivis par un chef de projet. J'étais responsable de leur suivi dans le cadre du projet (développements puis correction des anomalies), de la coordination des impacts avec l'application, du reporting au Responsable de Département et au Directeur des Etudes responsable de la MOE et MOA, et du reporting comité projet.
Incluant,
- l'animation des comités hebdomadaires avec les chefs de projets MOA et MOE des périphériques.
- l'assistance MOA Encaissement et à la comptabilité générale au cadrage : expertise dans le domaine des paiements EDI (prélèvements, TIPs, impayés).
- instruction des nouveaux points transversaux techniques, organisationnels ou fonctionnel liés aux périphériques.
-- Chef de projet des développements des impacts sur les interfaces internes maintenues dans le département Encaissement :
- Interface de paiement : chèques et virements
- Interface bancaire
- Connecteur entre l'application Tigre et l'interface comptable/SAP.
- Encadrement d'un ETP développeur
-- PMO
Suivi des consommés projet internes et du budget 2007 et 2008 dont 60% au forfait, pour le département Encaissement et les contributeurs périphériques.
- Participation aux arbitrages budgétaires sur le plan de staffing des ressources internes du département de Generali.
- Suivi administratif : comités de suivi, saisie des temps des ressources internes au département.
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L'Equité/Generali Assurances, en prestation pour Ebusiness Information
- Chef de projet MOA
2005 - 2007
Projet VPC/Déléguer, stratégique du groupe Generali : mise en place d'un nouveau système d'information de gestion des polices individuelles de L'Equité (compagnie d'assurance du groupe Generali) et mise en délégation de quatre courtiers de L'Equité.
Migration dans le progiciel Novanet de Leader Informatique, un outil de courtage d'assurance en mode hébergé ASP.
Mise en place d'un module pour la gestion des coupons et des campagnes de la Vente Par Correspondance et des produits d'assurance standard pour le particulier.
Mise en place des liaisons avec les organismes TESSI (TIP), Aspheria (Mises en demeures), Effico-Soreco (Contentieux), les banques (prélèvements et impayés), l'Agira/Syntia et les façonniers imprimeurs.
Mes responsabilités comprenaient le cadrage du projet, le planning détaillé, le reporting des comités projet et de pilotage, l'encadrement de la rédaction des cahiers des charges et des cinq recetteurs de l'application ainsi que de la conduite du changement pour les gestionnaires de l'Equité.
Mon rôle était également d'être l'interface avec la DSI Groupe et les organismes extérieurs et d'assurer l'organisation de la migration avec les éditeurs et les courtiers, le suivi les développements du prestataire (Lille) de l'Equité, et des anomalies.
J'étais chargé pour les courtiers des domaines production et sinistres, de la comptabilité des intermédiaires et de l'intégration dans la comptabilité générale (un chef de chantier par domaine), en particulier maîtrise d'ouvrage de la comptabilité client et de la chaîne contentieux et des flux.
Participation au lancement de plusieurs appels d'offre dont celui qui a permis de désigner le fournisseur chargé des impressions du back office.
Domaines métiers du projet :
- Pour la VPC : Produits d'assurance de personne (Hospitalisation et Individuelle).
- Pour les courtiers et les affaires directes (BCT, Personnel Cie) de L'Equité : produits Auto, MRH, Caravaning, RC.
La volumétrie était de 150000 polices, migrées en plusieurs lots (par portefeuille et par produit).
Projet MOA : 10 personnes, MOE : 10 personnes, Fournisseur : 7 personnes
Technologies et outils : Access, Excel, Système central portefeuille et CDI Cobol, Sinistres VB, Progiciel : Client léger J2EE et Microsoft
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Seafrance, en prestation pour Ebusiness Information
- Chef de projet MOE/Expert J2EE
2004 - 2005
SeaFret : Application client léger de gestion du transport de fret (80% de l'activité de Seafrance), gestion de l'embarquement avec des contraintes d'exploitation sont très importantes, des tarifs, des clients et de la facturation.
L'application SeaFret souffrant de problèmes de conception et de mise en oeuvre, causant des blocages importants en exploitation,, l'objectif de la mission était de permettre le traitement des évolutions fonctionnelles dans un process d'amélioration de l'architecture et de la documentation; pour permettre un traitement plus rapide et sans régression des évolutions.
Chef de projet MOE : chiffrages, modèles de doc, documentation fonctionnelle, technique et de déploiement, reporting projet.
Mission d'expert J2EE : refactoring et refonte de l'architecture, formation des intervenants.
- 1er projet : lors du traitement d'un lot d'évolutions sur le module transport/réservation :
Découpage fonctionnel des services applicatifs et base de données, mise en place d'Ibatis.
Mise en place d'une couche front basée sur struts des tags netsted, des objets front, des objets du référentiel (osCache), de services transactionnels et synchronisés.
- 2ème projet : automatisation de la facturation et des éditions liées : intégration dans un scheduler. Mise en place d'un serveur jms et d'une nouvelle instance pour le découplage des traitements des opérationnels et des administrateurs.
- 3ème projet : gestion des agents commerciaux responsables de zone, : refonte du moteur de tarif.
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Direction générale des impôts, en prestation pour Accenture/Ebusiness Information
- Chef de projet MOE/Expert J2EE
2004 - 2004
Dans le cadre de la refonte du système d'information de la DGI (projet Copernic) :
Mise en place du service technique de signature électronique destiné aux téléprocédures (Télédéclaration (IR), Téléactes (notaires)).
Préparation des données à signer (politiques de preuve liée aux applications clientes, données usager, ...), signature sur le poste de l'usager (produit Dictao). vérification d'intégrité, de la signature et de la validité des certificats, contre signature et horodatage, archivage des données. accusé réception de la signature sur le poste usager, rejeu de la signature (litiges).
Chef de projet MOE : analyse des spécifications fonctionnelles, réunions de conception, organisation des développements, encadrement de quatre développeurs, reporting au client et au directeur de projet (CR, planning, charges, suivi...), organisation des interfaces avec les services techniques extérieurs, préparation des tests de recette, préparation des
prérequis fonctionnels et des composants techniques (avec l'architecte).
Successivement chargé de l'implémentation des normes de signature xml XADES et XMLDISG, puis de la gestion du projet.
Développement des modules complexes (xml, cryptographie, module de coordination des sous systèmes, modèle de donnée).
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Prestations pour Ebusiness Information et AlphaCSP
- Développements et AMOA
2001 - 2004
GENERALI ; MOE 5 mois; Projet FILIP, 6 pers : mise en place d'une filière internet de saisie des contrats Entreprise pour les produits Risque industriel et Risque agricole (Incendie, Tempêtes, Pertes d'Exploitation,...). FILIP est une application J2EE fondée sur un client
léger Struts, un back end métier J2EE et un ensemble de services métiers CICS Cobol.
MOE : Spécifications fonctionnelles des produits, développement du modèle
métier.
Env : WSAD, EJB Stateful, Struts, Jsp
GENERALI, MOA 3 mois; Projet Galileo : fusion des compagnies Continent et Zurich, une migration dans le système d'information Generali.
4 pers pour la migration des produits Flottes Automobiles et Garages, migrés semi vivants (pas en run off) en raison de la nature des produits. Au sein du Bureau d'Etude Entreprise, analyse, transcodification, cahier des charge et suivi.
RHODIA, MOE
Projet MSOL Rhodia US (4 mois, 9 pers) site de commerce B2C de vente de détail aux Etats-Unis de produits médicaux incluant commande, catalogue produit client et son administration, lien ERP, suivi de commande, transactions bancaires Cybersource.
Projet SSOLNA : création du site B2B des commandes Groupe pour les Etats-Unis.
Projet HPCII_CDROM (3 mois, 4 pers) : Site de catalogue produit dynamique sur un support CDROM.
Projet Group Product Catalog : (3 mois, 4 pers) Refonte de l'offre produit du groupe vers un catalogue de solutions orienté service.
Développeur des composants indiqués B2C et B2B : panier et prise de commande, catalogue produit, transactions bancaires Cybersource, communication avec les ERP pour la tarification, injecteurs de données. Assistance MOA du service Marketing. Env : Blue Martini, Jbuilder, Jsp, Servlets, Oracle, XML.
CCMX : Projet RHPlace refonte du module de gestion des ressources humaines.
MOE : écriture d'une application distante basée sur un serveur LDAP IBM Portal.
GARCZYNSKI TRAPLOIR ; Projet Quartzi :application de comptabilité analytique pour les entreprises du groupe.
MOE Optimisation des performances : du framework de front (taglibs) et les accès objets/relationnel. Lieu d'intervention : Le Mans
EJB, Apache, Resin, Jonas, Informix
DIGIPLUG ; Projet Hermès : développement d'une plate-forme B2B, B2C de distribution de
média pour les téléphones mobiles en architecture 3 tiers.
MOE Conception UML avec Together : modèles de classes et diagrammes de séquence
ORANGE ; Projet GIROFAR, Forfait 7 mois, 7 pers : refonte du système de gestion du
service des Réquisitions Judiciaires destiné au suivi et à la facturation des prestations
d'identification demandées par les Tribunaux sur des numéros de mobile.
MOE : Spec fonctionnelles, développement, env : SQLServer, Websphere 3.5, Tomcat, Ant, Together J, AIX, Oracle
