Eric CHAMOUARD

En résumé

Entreprises

• Hacot et Colombier - Directeur Industriel

  maintenant

• Sun & Vela & Tex consult - Ingénierie textile et metallo textile

  2008 - maintenant co-créateur de SUN& VELA (www.sunandvela.com et www.easysail.fr)
  Créateur et fabricant Français de voiles d'ombrage
  Développement complet sur le plan produit et industrielle de concept, d'architecture et de produits de protection solaire
  haut de gamme.
  Stratégie de la marque en collaboration sur les canaux de distribution, marketing , gestion stratégique et opérationnelle de
  la marque
  Gestion totale de l'entreprise TPE mise en place des sous- traitants, partenariats, gestion des salons pro et grand public et
  gestion de l'ensemble des autres aspects : juridiques, administratifs, comptable, budget etc
  
  Création également en 2014 de la société Tex Consult : société de prestation intellectuelle dans les domaines de
  l'ingénierie textile

• Sté HACOT & COLOMBIER - Directeur Industriel

  2000 - 2008 * Direction autonome des unités de production fonctionnant comme centre de profit: tissage, teinture,
  confection France et étranger, logistique
  * Responsable des plans sociaux concernant la fermeture de l'usine de tissage et la restructuration de la confection
  * Créateur d'une unité opérationnelle de confection en 2004 en Tunisie et de la sous-traitance en Ukraine
  Responsabilité des budgets d'exploitation et des investissements soit 2135 k EUR
  mise en place d'automates engendrant des diminutions de coûts supérieures à 40%.
  - Formalisation de toutes les gammes, nomenclatures, cartographies des flux travail et décomposition
  de toute la chaîne de valeur
  - Développement du contrôle de gestion,refonte des coûts standards selon la méthodes du direct coasting évolué.
  * Direction de l'unité de conditionnement et logistique:
  - responsabilité du budget d'exploitation de 2.3 KEuros
  * Direction du département tissage
  - Usine, travaillant en 5*8 7 jours/7, budget d'exploitation : 4 124 Keuro, investissements ( 900 KEuro/ an)
  Principaux objectifs réalisés: réorganisation complète des équipes de production/flux
  - Augmentation du taux de rendement synthétique de 23% soit un gain de productivité de 661 Keuros.
  - Négociation et signature de l'accord des 35 heures avec un plan offensif d'embauche.
  - Investissement d'une nouvelle ligne de préparation tissage Benninger/Zell ( 2.29 Meuros)
  - Reformalisation des calculs des coûts standards de production et mise en place d'un contrôle de gestion industriel

• Société Européenne de la Maille - Prêt-à-porter

  1994 - 1998 Fournisseur de tricots mailles cueillies et indémaillables apprêtées, le prêt-à-porter, la lingerie, le secteur technique.
  * Responsabilité des ateliers de production ;
  - Augmentation de productivité de 1,5 T à 3 T /jour ;
  - Assurer la sous-traitance chez les façonniers ;
  - Assurer en qualité, quantité, coût et délai la production ;
  - Gérer et optimiser les approvisionnements de matières premières et consommables ;
  - Proposer et suivre les investissements
  - Mise en place d'une G.PA.O ;
  - Responsable de projet E.D.I avec les façonniers ;
  - Mise en place du marquage Iso sur les produits techniques

Formations

• Institut Internationale De Management (Arts Et Métiers)

  Lille 2002 - 2003 Executive MBA

• INGENIEUR ESTIT

  Lille 1989 - 1992 Ingénieur en mécanique générale et appliquée

Réseau

• Claudine DUPUIS

• Franck MAUREL

• Frédéric DELRUE

• Isabelle MORTREUIL

• Ismaïl ACHIR

• Laure STRIFFLING

• Laurence DUMAS

• Thibaud CHALMIN