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Eric CHAVASSET

  • Snetor Logistics
  • DIRECTEUR SUPPLY CHAIN GROUPE

courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expertise aussi bien dans les domaines de la Supply Chain des produits de grande consommation que de la cosmétique et de parfumerie. Véritable interface entre l’industriel et le commercial.
Réorganisation de la Supply Chain dans le cadre de processus transverses et basés sur l’optimisation des flux physiques et informatiques.
Bonne connaissance de l'environnement international.

Mon ambition:
Combiner l'optimisation des process opérationnels et l'excellence du service aux clients.

Spécialités:
Supply chain, achats, négociation, management, cosmétique, luxe, parfums, fragrances, logistique, service client, distribution, transports internationaux multimodaux, entrepôts, douane, prévisions des ventes, gestion de la demande, planification, conduite de projets, organisation, customer service, administration des ventes, export, ADV, S&OP, PIC, conduite du changement, P&L, SAP, BI, CRM, digitalisation.

Mes compétences :
Chef de projet
Data Management
ERP
International
Logistique
Management
Management international
Optimisation
Reporting
Supply chain

Entreprises

  • Snetor Logistics - DIRECTEUR SUPPLY CHAIN GROUPE

    Direction générale | courbevoie 2019 - maintenant Pilotage de la supply chain du groupe. Suivi des flux physiques, informatiques et des coûts s'y rattachant.
    Membre du comité de direction
    Management des équipes (140 pers) : service client, appro, transport, entreposage, douane, trade finance, academie --*Restructuration complète de la supply chain
    *Mise en place projet SAP Hana
    *Homogénéisation des procédures et rationalisation des prestataires logistiques
    *Mise en place TMS route et maritime interfacés avec SAP *Initialisation d’un canal de e-commerce

  • TAKASAGO EUROPE PERFUMERY LABORATORY - Directeur Supply Chain , Zone EMEA

    Direction générale | Saint-Ouen-l'Aumône (95310) 2002 - 2018 Membre comité d’exploitation
    • Management des équipes (32 pers) : planification, service client,
    appro, transport et entreposage
    • Responsable global reporting
    • Membre du comité exécutif projet SAP HANA
    • Responsable des projets & nouveaux process
    • Construction plateforme d’achat intranet
    • Responsable démarche OEA
    • Développement plateforme de pilotage des coûts et gestion
    de la marge commerciale

  • Nestlé Purina Petcare France - Responsable process collaboratif client (ECR)

    NOISIEL 2001 - 2002 Responsable des process et échanges collaboratifs avec les clients (données, prévisions, approvisionnement)
    Process Responsable de la gestion des données Nielsen
    Mise en place d’outil de partage d’information sur les quotas promotionnels
    ★ Economie d’un poste complet

  • Groupe NESTLE, Société Purina - Data manager et responsable des échanges de données informatiques (EDI)

    1999 - 2001 Représentant français au sein du groupe Nestlé pour l’évolution de la codification
    Responsable de la mise en place de la Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA)
    ★ En 2 ans, échanges clients par EDI passés de 6% à 95 %

  • Nestlé Purina Petcare France - Responsable Service Client

    NOISIEL 1998 - 1999 Responsable Service Client / Management de 6 personnes
    Responsable des clients Carrefour, Casino, Système U et Métro
    Gestion des prévisions de vente pour les marques privées, réseaux spécialistes, Système U
    Construction de tous les états logistiques
    Validation des modules de gestion de stock et des commandes
    Analyse
    Construction d’un système d’analyse des ruptures et du service aux clients
    Construction de tous les états logistiques pour le reporting opérationnel

  • Spillers petfood France - Responsable Transport et Entreposage

    1995 - 1997 Responsable transport et entreposage
    Stockage
    Garant de la bonne tenue des stocks dans les 3 entrepôts de distribution
    Restructuration du système de gestion des stocks liée à la mise en place de l’EDI
    Transport
    Gestion des programmes de chargement pour les approvisionnements et la distribution
    Budget
    Valorisation mensuelle de toutes les charges du département logistique commerciale
    Répartition des coûts selon la structure des comptes analytiques

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