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Eric CONCI

CHASSENEUIL DU POITOU

En résumé

En recherche active d'opportunités dans des fonctions de direction de sites industriels, ou adjoint direction d'entreprise mes compétences clés ont été depuis 20 ans au service des entreprises industrielles, dans les secteurs IAA ainsi que matériaux de construction, sur des positions techniques, de production ou industrielles.
Une large expérience à l'étranger vient compléter mon profil professionnel.

Mes compétences :
Production industrielle
Management d'équipes
Bureautique
Management opérationnel
Management de projets

Entreprises

  • Nextalim - Directeur industriel

    CHASSENEUIL DU POITOU 2017 - maintenant Définition des besoins, responsable projet, construction usine, industrialisation des produits.
  • Armor Délices - Directeur de site

    2013 - 2017 Biscuiterie industrielle traditionnelle - 1600 tn/an – Equipe managée : 35 pers. (services production, R&D, maintenance, logistique, qualité, achats) – Nouveaux investissements en cours de réalisation : 1,8 M€ - Sous l’autorité directe du PDG, direction générale des services , choix et pilotage des investissements et travaux neufs – Garant de la politique HSE / Qualité –
    Principales responsabilités : CA, marges, qualité, RH, achats, administration, production, maintenance et tx neufs.
    performances obtenues : Développement de produits chocolatés et fourrés. Lancement de 6 nouvelles ref. sur 12 mois, nette amélioration des TRS et TRG, ainsi que des marges. Obtention des certification IFS et BRC.
  • sotubema - Directeur de Site

    2008 - 2013 PMI du BTP - usine de production de préfabriqués béton (parpaings, hourdis, chainages, bordures, pré-dalles, murs de soutènement…)- Tonnages réalisés : 66 000 – 120 clients - Equipe managée : 30 pers. 25 production 2 horaires postés, labo qualité & maintenance – Investissements réalisés : Une centrale béton automatisée + une ligne de production béton haute compression ; budget de 400 000 € sur un an
    Gestion de production, des achats de matières premières (agrégats/ciments/ferrailles/adjuvants et autres éléments) aux livraisons clients –Management des équipes - supervision du contrôle qualité selon normes NE 206-1
    Réalisations majeures / performances obtenues : Mise en service d’une nouvelle centrale béton et automatisation de certains process – Depuis l’écriture du cahier des charges et définition des besoins à la mise en production de nouveaux produits TP (séparateurs autoroutiers, bordures tram, etc..) - Réduction du taux de pannes et de rebuts de 15 % (lignes de séparateurs autoroutiers et murs de soutènement)
  • Saria - Directeur de site

    ANTIBES 2008 - 2008 Société agroalimentaire de collecte, de traitement/ déconditionnement de déchets organiques d’origine animale (GMS, abattoirs, boucheries…) – Site classé ICPE - Production en flux tendu - Tonnage réalisé : 15000 tn/an – 350 clients - Equipe managée : 25 pers. (services production, laboratoire, maintenance, logistique, administratifs & commercial) – Sous l’autorité directe du PDG groupe, direction générale, choix et pilotage des investissements et travaux neufs – Garant de la politique HSE / Qualité
  • PIMURSA - Directeur de site

    2001 - 2008 Directeur industriel d´une entreprise IAA de production d´épices.
    Fonctions : Management de 40 personnes sur plusieurs lignes de production distinctes : Poivres, paprika, clous, cumin etc. (9000.Tn/an), depuis la réception des MP au conditionnement. - Responsabilité sur les performances des lignes – Control du respect des procédures qualité, hygiène et sécurité - Organisation de la production - Optimisation des rh –maintenance, participation aux négociations des cahiers des charges avec les clients, gestion économique des différents services.
  • FORTE HORMIGONES TECNOLÓGICOS - Directeur industriel

    1996 - 2000 Directeur industriel de matériaux de construction, blocs béton - Effectif : 300 personnes, 8 sites de production.
    Produits : pré-contraints, pressés, vibro-pressés, armés et béton mort.
    Mise en place d’installations, re-engineering de process, cost-control, planification de production, outsourcing de maintenance, mise en place du plan de prévention de sécurité ainsi que du contrôle de qualité associé à l´obtention de la certification ISO 9000, suivi commercial des différents chantiers.
    Supervision de l'ensemble de l'activité technique de l'entreprise comprenant le bureau d’ études, la vérification, la logistique, la production et le service après-vente des édifications industrielles, édifices secteur tertiaire et d’ habitation.
  • CHOCOLATES VALOR,S.A., - Directeur de production

    1990 - 1996 Directeur de production du premier producteur de chocolat Espagnol (IAA) coordonnant les départements de production, maintenance, contrôle qualité...Mise en marche d´une usine modèle entièrement automatisée, de 22.000 m2.

Formations

  • Facultad De Ciencias Empresariales (Alicante)

    Alicante 1998 - 2002 Master

    gestion d'entreprises

Réseau

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