Eric DESCOS

En résumé

Entreprises

• Winlog SA

  MARTIGNAS SUR JALLE maintenant

• EIFFAGE SYSTEMES D INFORMATION - Chef de projet

  2012 - maintenant Mission
  Responsable MOA du domaine Gestion Budgétaire des Affaires projet Operis

• Winlog SA - Consultant fonctionnel ERP Ti@mp - Projet OPERIS EIFFAGE

  MARTIGNAS SUR JALLE 2009 - 2010 Durant un an, j’ai été détaché à temps complet dans les locaux de la DSI d’Eiffage à Gennevilliers. Sur cette période j’ai participé à la conception générale et détaillée pour la mise en place d'un ERP de gestion.
  
  
  Mission
  • Assurer la représentation de l’éditeur dans l’équipe projet sur la partie fonctionnelle.
  • Assurer la meilleure adéquation possible entre les choix de l’intégrateur et les préconisations de l’éditeur.
  • Apporter au client Eiffage l’expertise métier pour garantir la meilleure implémentation possible des solutions retenues par les équipes d’Eiffage et de CSC.
  • Assistance à l’intégrateur sur le cadrage, conduite d'ateliers, modélisation de processus.
  • Assistance à l’intégrateur au niveau de la rédaction de fiches processus, spécifications détaillées.
  • Contrôle de cohérence entre solution technique et besoin fonctionnel.
  

• Winlog SA - Avant vente - Projet OPERIS EIFFAGE

  MARTIGNAS SUR JALLE 2008 - 2009 Mission :
  Rédaction de la réponse fonctionnelle sur les périmètres de la gestion budgétaire des affaires, de l’administration des ventes, du module gestion des sous-traitants, et du module de gestion matériel, en collaboration avec les équipes d’Oracle de CSC et de CAP GEMINI-THALES.
  • Préparation des supports éditeurs en collaboration avec l’équipe ORACLE.
  • Animation d’atelier de présentation :
  La vocation de ces ateliers thématiques était de dérouler des processus imposés par le cahier des charges selon un scenario imposé par le maître d’ouvrage.
  • Préparation des supports.
  • Préparation des jeux d’essais.
  • Modélisation d’IHM, maquettage de processus, mise en adéquation de besoins fonctionnels avec la solution.
  • Assistance aux équipes fonctionnelles des 2 intégrateurs en compétition CSC et CAP GEMINI-THALES.
  

• Winlog SA - Détaché sur la filiale Winlog Est à Bucarest.

  MARTIGNAS SUR JALLE 2006 - 2008 Dans le cadre de l’externalisation de la production offshore Winlog a ouvert une filiale à Bucarest en 2007.
  En tant que détaché j’avais pour mission d’assurer la coordination entre les douze personnes composant l’équipe de développement basées à Bucarest et les équipes techniques et fonctionnelles basées en France.
  
  Mission :
  • Référant métier auprès de la personne en charge de la traduction de documents internes.
  • Véhiculer la culture interne de l’entreprise auprès du personnel local.
  • Faire appliquer les processus qualité et les méthodologies selon la culture française.
  • Coordinations des divers projets.
  • Assumer le support fonctionnel à l’équipe roumaine.
  • Assurer la coordination avec les chargés d’affaires responsables du projet basés en France.
  • Effectuer les tests unitaires.
  • Faciliter la communication entre les équipes du fait de la barrière linguistique.
  • Apporter un support technique de premier niveau localement.
  
  Dans une deuxième phase afin d’essayer de développer la commercialisation à l’export, j’intervenais en tant que technico-commercial en support fonctionnel vis-à-vis du responsable commercial chargé de l’export et basé à Bucarest.
  
  Mission :
  • Diverses missions commerciales en avant-vente pour le compte de COLAS Roumanie, BOUYGUES Roumanie, FREYROM (Groupe FREYSSINET)
  • Une mission commerciale d’une semaine en Algérie.
  • Constitution de jeux d’essais adaptés à l’international bi ou tri langues (Français, anglais, roumain)
  • Mesurer les spécificités liées aux marchés locaux.
  • Mise en adéquation de la partie fonctionnelle par rapport aux législations et spécificités locales.
  

• Winlog SA - Technico-commercial

  MARTIGNAS SUR JALLE 2005 - 2012 Mission
  • Rédaction des réponses fonctionnelles.
  • Mission d’Audit en avant-vente et après-vente.
  • Support fonctionnel auprès du directeur commercial.
  • Préparation des jeux d’essai pour les démonstrations.
  • Piloter ou assister lors des démonstrations en clientèle.
  • Support fonctionnel lors des actions commerciales.
  
  Décembre 2011 - Refonte du site Winlog.com
  Afin de moderniser la communication de la société il m’a été confié la charge de renouveler le site web de la société Winlog.
  Mission
  • Réécriture du site avec des technologies récentes et modernisation de la charte graphique
  • Technologie utilisée ASP.net MVC3, HTML5,c#, JavaScript et JQuery.
  

• Winlog SA - Avant vente - Projet « EDIFICE » BOUYGUES

  MARTIGNAS SUR JALLE 2005 - 2005 Rédaction de la réponse fonctionnelle sur les périmètres de la gestion de chantier, gestion des sous-traitants, administration des ventes, gestion des achats en collaboration avec les équipes d’Oracle, de CAP GEMINI et de KSA.
  • Préparation des supports éditeurs en collaboration avec l’équipe ORACLE.
  • Animation d’atelier de présentation :
  La vocation de ces ateliers thématiques était de dérouler des micro processus en respectant le jeux d’essai imposé par BOUYGUES.
  • Préparation des supports.
  • Préparation des jeux d’essais.
  • Modélisation d’IHM, maquettage de processus, mise en adéquation de besoins fonctionnels avec la solution.
  • Assistance et collaboration aux ateliers intégrateurs avec les équipes de CAP GEMINI et de KSA.
  

• Winlog SA - Responsable produit

  MARTIGNAS SUR JALLE 2002 - 2005 Le poste qui m’a été confié lors de ma prise de fonction chez Winlog fut responsable produits. La société alors très jeune et dont le produit n’était pas encore mature voulait bénéficier d’une expertise métier afin de faire évoluer la solution de façon pérenne, c’est-à-dire mutualiser les besoins clients pour enrichir la solution standard fonctionnellement.
  La montée en puissante du produit et la stratégie commerciale mise en œuvre a permis à la société de conquérir des marchés visant des PME de plus en plus importantes.
  En tant que responsable produits je devais analyser les besoins fonctionnels des clients et juger de la pertinence de développer en spécifique certaines parties ou bien de mutualiser sur le cœur du produit la partie réutilisable.
  Dans le cadre de cette fonction, cela m’a permis de participer à des projets d’envergure tels que le projet COLAS et le projet GCC, mais également à de nombreux projets moins conséquents.
  
  2004 – Projet groupe GCC
  La société EIGCC Construction filiale du groupe EI (devenue INEO) décide de prendre son indépendance suite au rachat par SUEZ des activités électriques de « l’Entreprise Industrielle ».
  Dans ce contexte GCC décide de se doter d’un nouvel outil informatique pour la partie gestion budgétaire des chantiers.
  Je suis nommé chef de projet et prend en charge la conception de ce projet.
  Mission
  • Conception générale et détaillée
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles
  • Adapter certains états de reporting
  • Adapter l’IHM standard sur certains processus.
  • Développer certains processus en spécifique.
  • Coordonner avec l’équipe de développement la réintégration dans le cœur produit de certains processus identifiés comme réutilisables.
  • Suivre toute la vie du projet pré et post déploiement.
  • J’ai encore réalisé très récemment une mission comportant une campagne de formation, mais également la collecte de nouveau besoins, pour le compte de GCC
  
  2003 – Projet SIROCO COLAS
  Durant la phase de lancement du projet SIROCO (Système Information Route Colas) l’objectif était de mettre en place 5 sites pilotes, un par branche du groupe. La méthode itérative avait été choisie pour mettre en place le périmètre de prise d’affaire. Je suis intervenu dans cette phase qui a été un succès puisque le projet a pu démarrer après le GO des pilotes.
  L’industrialisation du déploiement a ensuite été prise en charge par notre partenaire intégrateur THALES.
  Mission
  A raison de un à deux jours par semaine sur site dans les locaux de la SPEIG Maître d’œuvre, j’assurais la représentation de l’éditeur sur la partie fonctionnelle.
  • Mesurer le GAP entre le cahier des charges et la solution.
  • Assister et relayer en interne les besoins du client
  • Assister à des réunions projet durant la conception générale
  • Maquetter des IHM et processus dans la solution, selon les spécificités du cahier des charges
  • Relayer aux équipes techniques les développements nécessaires
  • Effectuer les tests unitaires
  • Dans le cadre de la démarche itérative présenter aux équipes de SPEIG l’avancée quotidienne du projet .

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Agnès DIPHE

• Cédric LARUE

• Cyril CARBONI

• Franck LAGORSSE

• Jean-Pierre LE BRETON

• Nicolas CAUVET

• Patrice BERTRAND

• Philippe SECLEPPE

• Sabrina GARNIER

• Vincent DE ROGEZ