Eric DOMINICY

En résumé

Entreprises

• Petzl - Chef de projet Verticalité - Marché Professionnel

  Crolles 2016 - maintenant Sous la responsabilité du Line Of Business manager Verticalité Professionnelle - Pilotage des projets de développement des produits pour les métiers de travaux sur cordes et en hauteur.
  En cohérence avec le plan projets directeur, construction des budgets R&D et planning de développement associés.
  Pilotage des projets à cout objectif depuis la phase recherche jusqu'au lancement industriel et commercial. Garant de l'atteinte des objectifs de rentabilité, qualité, délais et certification EPI.
  Management transversal multi métiers et multi sites.
  
  

• Petzl - Lighting Product Line Manager

  Crolles 2013 - 2015 Sous la responsabilité du Line Of Business manager Eclairage (LOB) - Analyse du marché de l’éclairage Professionnel et Sport
  Construction de l’offre produits en cohérence avec la stratégie Groupe, du positionnement concurrentiel, de croissance profitable et de valeur de la marque.
  Spécification des besoins clients en amont des nouveaux projets. Suivi des développements produits en lien avec la R&D
  Préparation des outils de lancement commercial et communication associés - Interface forte avec le réseau de distribution et filiales Petzl.

• Petzl - Chef de Projet Eclairage

  Crolles 2011 - 2013 Pilotage du portefeuille projets de développement des lampes frontales pour les marchés sport et professionnel. Management transversal multi métiers et multi sites (France, Bulgarie, Malaysie) depuis la phase recherche jusqu'au lancement industriel et commercial.
  Animation par le planning et la gestion des risques projets.
  Garant du budget R&D et de l'atteintes des objectifs de rentabilité, qualité et délais (développement à coût objectif).
  

• Becton Dickinson - BD Medical Pharmaceutical Systems - Project Core Team Leader

  2005 - 2011 Responsable du développement d’un système de sécurité d'injection jetable pour l’industrie pharmaceutique.
  Mise en œuvre de la stratégie projet au travers du Business Plan
  Pilotage a coût objectif - Scénario industriel grand volume (55 MMU/an).
  Management d’une équipe pluridisciplinaire (10 pers), multi-sites et multiculturelle (US, UK, Singapour)
  Budget : Dépenses : 6M€ - Investissements : 8 M€

• PSA Peugeot Citroën Automobiles - Responsable d'Affaires

  Rueil Malmaison 2002 - 2005 Coordination des évolutions électroniques d’une plateforme véhicule en vie série (Citroen C3, C2, Peugeot 1007 et 207)
  Instruction des demandes d’exploration, mise en projet des affaires et pilotage du développement produit et process
  Execution des lancements industriels multi-sites et commerciaux.
  Budget : Dépenses : 4.5M€ - Investissements : 12 M€

• PSA Peugeot Citroën Automobiles - Ingénieur Développement - Synthèse Sécurité Véhicule

  Rueil Malmaison 1999 - 2002 Responsable synthèse sécurité véhicules en phase de développement véhicules (Citroen C3, C2, Peugeot 1007)
  Mise au point des scénarii de choc et réalisation de la synthèse sécurité passive
  Rédaction des spécifications fonctionnelles des organes véhicule.
  Réalisation de calculs de simulation par éléments finis (Radioss) pour orienter/valider la conception.
  Validation des prestations véhicules par corrélation essais / calculs.
  Management de 2 techniciens.

• Direction des Constructions Navales - DCN Toulon - Ingénieur de Recherche - Thèse de Doctorat

  1995 - 1999 Modélisation d’une coque de navire en grandes déformations lorsque soumise à un chargement impulsionnel (explosion sous marine),
  Mise en œuvre d’un modèle de calcul numérique par éléments finis,
  Bourse CIFRE - DGA

Formations

• ENSEIRB MATMECA

  Talence 1991 - 1994 Ingenieur MATMECA - DEA Mécanique des Solides et des Structures

Réseau

• Agnès PONARD

• Cécile MICHEL

• Damien PIAT

• Delphine BRISSAUD

• Jean-François FERRE

• Kéokaysone MOUNSAVENG

• Mathieu COUDERC

• Olivier DAGES

• Raphael CIOT

• Santiago CABEZAS