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Eric DUBOIS

NOGENT-SUR-MARNE

En résumé

Doté d'un profil très opérationnel et disposant dun bagage technique complet, je suis un directeur administratif et financier (DAF) axé sur un rôle de business partner pour la direction générale et les directions opérationnelles en environnement PME ou ETI.

J'ai une expérience confirmée dans les métiers de la finance dentreprise dans différents secteurs industriels, dans la distribution ainsi que dans le BTP.

Business partner, je me caractérise par ma faculté dimmersion dans les problématiques opérationnelles des différents métiers de lentreprise et à les transposer dans les enjeux économiques du secteur. Très ouvert et ayant une vision plus globale de lentreprise, je suis capable de mener un véritable travail déquipe avec la DG et les managers opérationnels.

Trilingue Français, Anglais et Allemand, jai construit ma carrière en me dotant dune solide assise en contrôle de gestion, notamment dans le milieu de l'industrie ou de la distribution, avant dévoluer vers la fonction de directeur financier. Résolument pro actif, j'ai développé un profil de financier multi-spécialiste assorti dune grande faculté dadaptation au secteur dactivité et au contexte humain.

J'ai occupé des postes de direction financière de filiales de groupes internationaux dans lesquelles j'ai développé des compétences dans différents domaines:
Le contrôle de Gestion dans différents milieux industriels (méthode ABC, contrats à long terme, gestion de production) et dans le milieu de la distribution (retail et wholesale) B to B et B to C
L'expertise dans le traitement des normes comptables IFRS et US GAAPs.
Le contrôle interne et management des risques financiers: expertise SOX.
L'organisation et la gestion de projets stratégiques transverses: pilotage de restructurations et déploiement de SI (Navision, Sage, SAP).
Le management déquipes administratives multiculturelles et pluridisciplinaires (Finance, RH, DSI, ADV, Achats) jusquà 18 personnes pour des filiales de groupes internationaux.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Organisation et stratégie d'entreprise
Risk Assessment (Sarbanes-Oxley)
Contrôle interne
Management
Normes comptables US GAAPs, IAS/IFRS et HGB

Entreprises

  • QVC France - Finance Project Leader - Management de transition

    2016 - 2016 Interim Financial Manager:
    - Documentation et refonte des procédures comptables dans SAP.
    - Optimisation de l'utilisation de SAP FI et CA pour le service comptable.
    - Clôture des comptes 2015.

  • Crèche Attitude - Responsable Comptabilité - Management de transition

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Interim Financial Manager:
    - Réorganisation des tâches du service comptable.
    - Refonte des procédures comptables.
    - Optimisation des conditions d'utilisation de l'ERP (Navision) en fonction des standards IFRS du reporting.

  • W France SAS - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2014 Filiale française d'un groupe allemand, W France SAS réalise 50 millions d'Euros de chiffre d'affaires . Son domaine d'activité réside dans la distribution et la production de produits semi-ouvrés à partir de métaux non ferreux.

    Attributions:
    1. Supervision de la Comptabilité et élaboration du reporting en normes allemandes (HGB) et en normes IAS/IFRS.

    2. Supervision du Contrôle de gestion et refonte des processus de comptabilité matière et de gestion des couvertures sur achats métaux.

    3. Gestion de la Trésorerie et du financement des investissements.

    4. Fiscalité courante et gestion de la représentation fiscale pour le Groupe en France.

    5. Gestion des ressources humaines et stabilisation de l’organisation sociale de la société.

    6. Maîtrise d’œuvre dans la mise en place du système d’information Navision.

    7. Gestion administrative et juridique de la fermeture d'un site et du transfert du Siège Social.

    8. Gestion des ressources informatiques de la société en liaison avec le Groupe.

  • Acrelec - Directeur Administratif et Financier

    Saint-Thibault-des-Vignes 2008 - 2009 PME industrielle indépendante, Acrelec est le leader français dans la conception,la production et la commercialisation de bornes de commandes électroniques appliquées au milieu de la restauration rapide. Avec le support de ses 3 filiales étrangères, la société réalise un chiffre d'affaires consolidé de 115 millions d'€ et se développe en Europe et en Asie.

    Attributions:
    1-Supervision de la comptabilité et arrêtés des comptes mensuels et annuels de 4 sociétés françaises et 3 sociétés étrangères.

    2-Mise en place d’une structure de comptabilité analytique et d’un standard de reporting sur Sage 100.

    3-Contrôle de gestion industriel et création du système de calcul des prix de revient des produits finis.

    4-Gestion de la Trésorerie et des couvertures de change.

    5-Communication financière dans le cadre du LMBO.

    6-Gestion du BFR et développement du Credit management.

    7-Mise en place de solutions de financement client (location financière, leasing).

    8-Fiscalité et droit des sociétés.

    9-Gestion des ressources humaines.

    10-Réalisation d’un spin-off.

  • Ricoh France - Responsable Audit Interne

    Rungis 2004 - 2008 Ricoh: N°1 en France et en Europe des appareils et solutions de reprographie couleur et N&B. Avec plus de 1500 collaborateurs et 710 millions d'€ de CA consolidé, Ricoh France commercialise des appareils multifonctions, des imprimantes, des télécopieurs, des duplicopieurs et des appareils d'acquisition et de stockage des données.

    Attributions:
    1- Mise en conformité de toutes les procédures du Groupe avec les exigences de la Loi Sarbanes Oxley et de la Loi de Sécurité Financière.

    2- Implantation des normes comptables US Gaaps dans le cadre du reporting vers le Groupe.

    3- Implantation des normes comptables internationales IAS, IFRS.

    4- Réorganisation de services opérationnels dans le cadre de la recherche d'une plus grande synergie entre les services.

  • Deluxe Vidéo Services - Directeur Administratif et Financier

    1999 - 2003 Filiale du Rank Group PLC, la société américaine Deluxe Vidéo Services est spécialisée dans la fabrication, la duplication et la commercialisation de supports vidéo et produits multimédia. Avec 130 collaborateurs et 50 millions d'€ de chiffre d'affaires, la société possède en France 2 activités distinctes de production et de distribution.

    Attributions:
    1- Supervision de la comptabilité: arrêtés de comptes mensuels, semestriels et annuels avec l'établissement des liasses fiscales.

    2- Elaboration du reporting mensuel Groupe en normes US Gaaps sur logiciel Hyperion.

    3- Mise en place et développement du contrôle de gestion de l'activité industrielle et du contrôle de gestion de l'activité distribution.

    4- Fiscalité courante.

    5- Droit des sociétés: établissement des rapports de gestion, des procès verbaux de conseils d'administration, d'assemblées et tenue des registres légaux.

    6- Gestion de la trésorerie quotidienne.

    7- Implantation de SAP R/3 sous l'égide du Groupe et de la ligne Sage 500.

    8- Gestion de la paye et des ressources humaines.

    9- Credit-management et optimisation du BFR.

    10- Gestion des assurances, du parc automobile, des contrats de services généraux.

  • Le Tanneur SA - Directeur Contrôle de Gestion

    1994 - 1998 Le Tanneur SA est spécialisée dans la création, la fabrication et la commercialisation d'articles de maroquinerie. La société est propriétaire des marques Le Tanneur, Soco, Lorenzo, Upla, Tann's et possède la licence d'exploitation de la marque Renoma. Avec 450 personnes réparties entre le siège social, les 2 usines, le site logistique et les divers canaux de distribution, le Groupe réalise environ 40 millions d'€ de chiffre d'affaires.

    Domaines d'intervention:
    1- Contrôle de gestion corporate.

    2- Contrôle de gestion industriel.

    3- Contrôle de gestion logistique.

    4- Contrôle de gestion des réseaux de commercialisation.

    5- Contrôle interne et procédures.

  • Société d'Applications Routières - Responsable Contrôle de Gestion et Contrôle Financier

    1991 - 1994 La SAR, filiale du Groupe Lafarge Matériaux de Spécialités, réalise 75 millions d'€ de chiffre d'affaires et emploie jusqu'à 300 collaborateurs en haute saison. Son activité consiste en la signalisation routière par marquage au sol ou signalisation verticale par pose de glissières et de produits de sécurité. La société fabrique ses propres machines de marquage ainsi que ses peintures qui sont vendues aux collectivités publiques ou bien à ses propres agences de travaux publics.

    Attributions:
    1- Responsable administratif et financier de Berlack GmbH (filiale allemande : fabrication et vente de peinture routière).

    2- Contrôleur financier d’Euroliners (filiale machines de la S.A.R.).

    3- Contrôle de Gestion de l’activité Travaux (gestion des contrats à long terme) et de l'activité Négoce.

    4- Maître d'oeuvre de la mise en place d’une liaison informatique entre le Siège et les agences qui a permis l'optimisation de la procédure d'arrêté des comptes mensuels et la fiabilisation des remontées d'informations.

  • Mazars - Auditeur-réviseur comptable

    Paris La Défense 1988 - 1991 Guérard Viala est devenu depuis sa fusion avec le cabinet Mazars le 1er cabinet d'audit franco-français.

    Missions:
    1- Commissariat aux comptes: 70%.
    2- Audit contractuel (acquisitions...): 20%.
    3- Organisation: 10%.

    Secteurs d'activité:
    1- Industrie: 75%.
    2- Services: 20%.
    3- Autres: 5%.

Formations

  • Ecole De Management De Normandie (Le Havre)

    Le Havre 1985 - 1988 Audit Finance Contrôle

Réseau

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