Menu

En résumé

Gérer, anticiper, contrôler et prévenir sont les maîtres mots de la gestion de projet.
J'ai rejoins ce domaine d’activité car il me permet dans un premier temps, de mettre en avant mes qualités d’adaptation, de réactivité et d’assouvir mon désir de mobilité.
En second lieu, c’est un domaine où, bien que la connaissance technologique ne soit pas un élément prépondérant, la multiplicité des missions permet un approfondissement de la connaissance des processus industriels dans beaucoup de disciplines et un épanouissement personnel important.

Mes compétences :
Traitement de l'eau
MS Project
Primavera
International
Gestion de projet
Planification
Contrôle des coûts
Projets internationaux
Estimation des coûts d'un projet
PLANNING
EPIC
EPC
Offshore
Management
Subsea
GANTT Project
Gaz naturel
Pétrole
Visual Basic for Applications
Microsoft Excel
Analyse de données
Reporting
BIM

Entreprises

  • Momentum CMA - Iter - Ingénieur Planning

    2018 - maintenant Project Control during the ITER project mechanical assembly phase

    http://www.momentum-iter.com/
  • Efor Group - Ingénieur Planning

    Champagne-au-Mont-d'Or 2018 - 2018
  • ENI International Resources Limited - Ingénieur Planning

    2015 - 2018 Ingénieur Planning et Cost Control sur le Projet Bahr Essalam Phase2, projet Offshore en Libye, en phase exécution.
    Suivi et contrôle des activités du sous-traitant du lot EPC " Subsea Production System" pour la fabrication des équipements sous marins (XTree, Manifold, Umbilicals...).
    Reporting vers la direction de projet.
    Contrôle des coûts pour le contrat inspections et certifications des équipements.
    Mise en place d'outils d'analyse, de gestion et de reporting sous Visual Basic.
  • ENI International Resources Limited - Ingénieur Planning et Contrôle des couts

    2013 - 2018 Planification de projets de développement de champs pétroliers Offshore.
    Préparation des planning de réalisation.
    Reporting interne
    Contrôle de l'avancement et des coûts des activités pendant les phases avant-projet menant à la décision finale d'investissement.
    Audit qualité de projets en phase de réalisation.
    Formation d'ingénieurs à la planification.
  • Asymptote - Planificateur et Contrôleur de coûts

    2011 - 2013 Gestion de projets et planification.
    Contrôle de Projets pour le groupe Baxter en Belgique (Lessines) : Développement du site afin d'augmenter les capacités de production du groupe au niveau mondial.
    Gestion de Projet pour la société Aluminium Dunkerque Rio Tinto : Projet d'extension de la sous station d'alimentation par l'ajout d'un groupe de transformation et de redressement (245KV/1000VC-100KA)
    Planification et contrôle des coûts au sein de la Direction des projets internationaux de la société Ondeo IS, filiale du groupe Suez.
  • Bouygues TP - Ingénieur Planning

    Paris 2010 - 2011 De Mai 2010 à Juin 2011
    Ingénieur Planning expatrié sur le projet de l'extension du Port de TANGER MÉDITERRANÉE II
  • BOUYGUES TP - Ingénieur Planification

    Paris 2009 - 2010 Responsable Planning sur un projet ferroviaire à Trinidad et Tobago pour le consortium TRINITRAIN.
  • Onyx Promavi - Ingénieur Planning

    Montigny-le-Bretonneux 2008 - 2009 Mission de Planification

    Intégré à l'équipe projet du consortium TRINITRAIN (Bouygues TP, Alstom et RATP Developpement)pour la planification des activités de construction d'un projet ferroviaire.

    De Mars à Juin 2009

    Mission de Planification

    Projet EPR Flamanville

    Transfert du planning des études de ferraillage de MSP vers Primavera P6, mise à jour des activités au sein du département "Méthodes et Prix" de BOUYGUES TP.
    Intégration des ressources pour suivi de l'avancement.
    Intégrations des courbes en S aux documents de reporting.
    Mise en place d'une procédure de suivi et de mise à jour des activités.

    De Novemnbre 2008 à Mars 2009
    Mission de conseil en organisation

    Audit, création et mise en place d’une procédure pour la planification des activités du département « Exploitation DB17 » de l’entité « TOTAL E& P ANGOLA » à Luanda.
    Mise en place d'une structure WBS, de codification des tâches, du processus de gestion des activités et de reporting sous Primavera P5
  • MPH International - Ingénieur Planning et Contrôle de Projets

    2006 - 2006 Planification au sein du département Ingénierie pour la société Véolia Water STI.
    Etablissement du planning, des histogrammes, analyse du chemin critique.
    •Projet « Revamping Effluent Treatment Facilities » K N P C Koweit :
    Engineering Procurement Construction Commissioning de deux unités de traitement d’effluents de raffineries : phase de proposition.
    •Projet « Dung Quat Refinery Water Treatment Plant » Petrovietnam:Engineering Procurement d'une unité de traitement d'effluents : phase de réalisation des études
    Construction du planning, suivi de l'avancement et mise en place du reporting.
  • Asymptote - Ingénieur Consultant en Gestion de Projets

    2006 - 2008 Planification, contrôle des coûts, reporting

    -Planification au sein de la Direction Méthodes et Outils de la société Degrémont.
    Suivi et mise à jour du plan de charge du département Achats et du département Logistique.
    Projet « Barka Phase II» :
    Engineering Procurement Construction Commissioning d’une usine de dessalement d’eau de mer au Sultanat d’Oman.
    Etablissement du planning sous MS Project puis transfert vers Primavera P3.
    Suivi de l’avancement physique des études et des achats, mise en place des courbes en S prévisionnelles et réalisées, reporting vers le chef de projet et la direction des études.
    Logiciel utilisé : Primavera P3

    -Planification pour le Centre d’Ingénierie Thermique EDF:
    Projet « Sortie d’AGP Tranche n°1 » de la Centrale Thermique de Porcheville.
    Etablissement du planning Achats puis Construction, analyse et intégration des plannings travaux des prestataires sous-traitants.
    Construction de plannings détaillés pour les phases clés (atteinte des jalons techniques, phase d'essais)
    Contrôle et suivi des avancements, création des courbes en S, reporting vers le chef de projet et le directeur de la centrale.
    Logiciel utilisé : Microsoft Project
  • Saipem SA - Project Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2005 - 2006 De Sept. 05 à Jan. 06: Responsable des projets de développement sur la base de SOYO - ANGOLA
    Projets de construction d’ensembles industriels, tertiaires et résidentiels

    -Analyse des CDC, rédaction des appels d’offres, analyses techniques, choix des sous-traitants.
    -Suivi des projets et des budgets affectés.
  • Saipem SA - Ingénieur Planning et Contrôle de Projet

    Montigny-le-Bretonneux 2005 - 2005 - Planification au sein du département Project Management Services :
    Etablissement du planning, des histogrammes, analyse du chemin critique, analyse des risques et recommandations, mise en place de tableaux de bord.
    •Projet « SKIKDA TOPPING PLANT » SONATRACH Algérie :
    Engineering Procurement Construction (EPC) pour une unité de raffinage de condensats et construction des réservoirs de stockage : phase de proposition.
    •Projet « Extension du port de Monaco » Principauté de Monaco :
    EPC en phase de réalisation.
  • Saipem SA - Technicien de Maintenance

    Montigny-le-Bretonneux 2001 - 2003 - Maintenance électrique sur un navire de pose de pipelines.
    - Maintenance électrique sur une base logistique en Angola : management d'une équipe de 15 électriciens.
    Domaines concernés :
    Production d'énergie, extension des installations industrielles, maintenance électrique des véhicules et engins et des équipements de production de froid et climatisation.
  • SECURIFRANCE TECHNOLOGIE - Responsable de l’agence de Paris

    2000 - 2001 En charge de l’installation et de la maintenance des équipements anti-intrusion et télésurveillance pour différents clients dont : Direction Générale des Armées, EADS Aéroport du Bourget.
    Habilité Confidentiel Défense
  • PETILLOT S.A - Technicien de Mise en Service et SAV

    1994 - 2000 Responsable de l’installation, de la mise en service électrique de rotatives à bandes (GOSS UNIVERSAL) pour l'impression de journaux et de la formation du personnel de maintenance (2 à 3 techniciens).Missions réalisées en Europe, en Asie et au Moyen-orient.
  • Intertra - Technicien

    1992 - 1994 Parmi les différentes missions réalisées les plus importantes sont:

    - Tunnel sous la Manche pour SPIE TRINDEL : Technicien de Maintenance d'une centrale à béton embarquée.
    - Raffinerie de Donges – Loire-atlantique - pour TECHNIP : Technicien Instrumentation Calibration et test des transmetteurs de données sur une nouvelle unité de process.
  • INTERNATIONAL DRILLING FLUIDS - Technicien

    1990 - 1992 Technicien en charge du traitement des boues de forage sur chantiers de forages pétroliers et de la maintenance des équipements mis en œuvre. Missions en Italie et en Sibérie.
  • GEOSERVICES - Technicien

    Roissy en France 1989 - 1990 Technicien " Mud-logger " responsable de la surveillance, de l’analyse des paramètres de forage et de la maintenance des différents équipements. Missions en Afrique : Gabon, Angola.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :