Eric FORCINA

En résumé

Entreprises

• RELAIS COLIS - CHEF D AGENCE

  Autre | BRIE COMTE ROBERT 2021 - 2023 Management d’une équipe composée de 35 personnes (10 salariés roulants, 15 intérimaires, 3 chefs
  de quai et 2 Responsables d’exploitation, et 5 administratives sur l’agence Brie) ainsi que 20
  prestataire exterieurs en VL, PL, et SPL.
  Gestion de 2 sites déportés en livraison à domicile (Lieusaint, Antony) et de 3 sites déportés en
  livraison en relais et domicile (Auxerre, Troyes et Reims)

• LMNETWORK - DIRECTEUR DE HUB

  Autre | CHILLY MAZARIN 2019 - 2020 Management d'une équipe composée de 30 personnes (10 salariés, 20 intérimaires) ainsi que 20
  prestataires extérieurs en VL, PL et SPL.
  Réduction des coûts sur la partie sous-traitance - Refonte du plan de transports IDF - Réduction de la
  part intérim au niveau du personnel de quai - Gestion d’un entrepôt logistique.
  

• Groupe Legendre Transports & Logistique - Directeur d'Agence

  LA BAZOCHE-GOUET 2017 - 2018 Management d'une équipe composée de 50 personnes (16 exploitants, 17 agents de quai,18 conducteurs PL et SPL) ainsi que 30 prestataires extérieurs en PL et SPL (50 tournées de distribution/jour sur la RP, et les départements 28/60 et 76)
  Gestion du budget de l’agence : CA 11ME : suivi des prévisions / réalisations budgétaires -réduction des coûts sur la partie locatiers
  Restructuration et calibrage des effectifs : réduction de la part intérim tant au niveau des conducteurs que du personnel de quai
  Gestion d’un entrepôt logistique de 3500 m2 (surface couverte) et 4500 m2 de surface extérieur (stockage matériaux pour travaux public et évènementiel) – Entrées – sorties - préparation de commande – entretien des matériels
  

• PROXIDIS - Directeur d'agence

  2015 - 2016 Regroupement des deux agences parisiennes sur un unique site
  Optimisation des opérations de tri et de manutention
  Refonte du plan de transport , des tournées de ditribution vêtements et pièces détachées
  Restructuration et calibrage des effectifs en fonction de l’activité de l’agence, et de la saisonnalité
  Choix et gestions des sous-traitants en toute autonomie (budget 2. ME)
  Optimisation de la qualité et contrôle des indicateurs
  Management d’une équipe de 10 personnes dont 3 responsables de service, ainsi que 40 prestataires extérieurs ( 23 tournées de distribution de vêtements , 11 tournées de distribution de pièces détachées , 12 lignes de plan de transports en SPL , 18 lignes en VL )
  

• Mondial Relay - DIRECTEUR D'AGENCE MONDIAL RELAY

  Hem 2013 - 2015 Management d'une équipe composée de 38 personnes dont 2 responsables de service ainsi que 30 prestataires extérieurs (21 tournées de livraison en Points Relais et 18 tournées de livraison à domicile)
  Gestion d'un budget d'environ 12ME : suivi des prévisions / réalisations budgétaires
  Restructuration et calibrage des effectifs en fonction de l'activité de l'agence, et de la saisonnalité
  Refonte des outils de production et de l'organisation dans un souci de qualité et de rentabilité
  Respect et optimisation des indicateurs qualité en vigueur
  Choix et gestions des sous-traitants en toute autonomie (budget 2.5 ME)

• GEODIS CIBLEX - DIRECTEUR TRANSIT NUIT

  Levallois-Perret 2011 - 2013 Rattaché au DGA, en charge de différentes missions à caractère évolutives tenant d'une part aux impératifs d'adaptation de l'entreprise, d'autre part à ses besoins et projets

• GLS France - Directeur d'Agence

  Toulouse 2006 - 2011 Management d'une équipe composée de 28 personnes dont 2 responsables de service ainsi que 90 prestataires extérieurs (58 tournées Nuit, 18 tournées Jour)
  Gestion d'un budget d'environ 12ME : suivi des prévisions / réalisations budgétaires
  Amélioration et/ou mise en place de process opérationnels notamment dans le cadre de ceux du siège Européen avec ceux de la France
  Respect et optimisation des indicateurs qualité en vigueur
  Choix et gestions des sous-traitants en toute autonomie (budget 1.5 ME)
  Conduite des projets en cours et à venir toujours dans une optique de réduction des coûts et de recherche constante de qualité
  Validation des dossiers commerciaux en collaboration avec le Commerce
  Fidélisation des clients en créant une relation de proximité
  

• COLITEL - RESPONSABLE D'AGENCE TRANSPORTS ET LOGISTIQUE

  1994 - 2006 Gestion d'une équipe de 16 personnes
  Gestion des plannings et suivi des heures
  Organisation du travail des équipes, élaboration des procédures en collaboration avec les services supports
  Suivi du parc véhicules
  Mise en place d'opérations logistiques et transports à caractères exceptionnel Intégration clients logistiques - mise en place commerciale et opérationnelle Suivi commercial et opérationnel des clients affectés à l'agence
  Elaboration du budget en collaboration avec le Directeur des Ventes, le Contrôle de Gestion, le Service Achats et la
  DRH
  Suivi des indicateurs (taux de service - anomalies - marge brute)

• TRANSPORTS AIRPORT DISTRIBUTION - RESPONSABLE D'AGENCE

  1991 - 1994 Gestion d'une équipe de 20 personnes
  Affrètement lots et camions complets sur la région parisienne, la province et la CEE Messagerie région parisienne avec gestion d'un parc de 15 véhicules
  Gestion de fret aérien

• MANUTENTION TRANSLYNE - RESPONSABLE D'EXPLOITATION TRANSPORTS

  1990 - 1991 Gestion d'une équipe de 12 personnes et d'un parc de 10 véhicules PL avec manutentionnaires - planification quotidienne des chantiers

• FRANCEX INTL Consultants - RESPONSABLE DEPARTEMENT INTERNATIONAL

  1987 - 1989 Affrètement d'avions cargo pour l'exploitation d'une ligne régulière aérienne entre l'Afrique et l'Europe - Vente et gestion de capacités aériennes
  Gestion de l'activité Import/Export auprès d'une clientèle variée
  Organisation logistique et transports en amont et aval de l'aérien

Formations

• Lycée Einstein

  Ste Genevieve Des Bois 1983 - 1984 bac A

Réseau

• Benoit MARTEAU

• Chantal CONORT

• Fabrice DUCROS

• Frédéric FOURNIER

• Lionel GUTTON

• Louis-Serge REAL DEL SARTE

• Mohamed ABEN

• Natacha BERNARD

• Pierre-Alain CHARLOU

• Rodolphe CHARON