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3 Digitale Edge
- Co-Fondateur, Directeur R&D
Direction générale |
2018 - maintenant
Développement d'une imprimante 3D grand format, faible encombrement avec un mouvement original de type Grue breveté.
• Etude de la faisabilité et spécifications
• Développement d’un démonstrateur test et validation de la technologie
• Spécification du produit final et développement du produit industrialisable
• Création nomenclature et coûts pièces et production
• Recherche et sélection des fournisseurs et sous traitants. Validation des sous ensembles
• Construction produit final, tests et modifications en vue de l’industrialisation.
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DxO
- Senior Hardware Director
2016 - 2018
Direction Industrielle
Production
Etude et réalisation d'outils de calibrage image pour optimiser la production (Gain 20%)
Developpement d'une nouvelle caméra (nouvel ISP et nouvelle mécanique)
Suivi de la production et démarche qualité amélioration continue. Réorganisation des processus d'assemblage.
Developpement d'une gamme d'accessoires
Développement d'une coque étanche (-60m)
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IMADOCE / B.Fast'R
- Consultant Technique Senior
2015 - maintenant
CREATION ET FABRICATION D’UNE IMPRIMANTE 3D GRAND FORMAT
Reprise de développement de machines d’impression 3D Grand format.
Missions Chine et France
• Etude des contraintes dues à la taille des machines.
• Mise en place et suivi de projets Electronique, Mécanique et Logiciels.
• Définition des protocoles de tests et collecte des données.
• Collaboration avec les universités pour augmenter les vitesses d’extrusion
• Mise en place des outils de production.
• Amélioration des approvisionnements et contrôles qualité
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Zeepro
- Head of Manufacturing / Senior Product Manager
2014 - 2015
CREATION ET FABRICATION D’UNE IMPRIMANTE 3D GRAND PUBLIC « CONSUMER FRIENDLY »
Startup. Fabrication et lancement de 1000 imprimantes 3D en équipe réduite avec des temps de développement très courts. Objectif: début de livraisons en 8 mois.
Mission 6 mois en Chine et 4 mois USA (SF)
• Management d’équipes pluridisciplinaires (Hard, Soft & Méca), multiculturelles réparties en Europe, Asie et USA.
• Gestion des prestataires et sous traitants.
• Industrialisation Produit. Analyse de prototype issu du concept et développement du produit final.
• Etablissement d’un cahier des charges en vue de demandes de financement (BPI)
• Gestion des coûts et budgets ( P&L 2M$).
• Choix des technologies et procédés de fabrication des sous ensembles.
• Définitions des protocoles de production, d’assemblage ainsi que des contrôles, tests et calibrations.
• Design et Création d’une ligne d’accessoires.
• Gestion Packaging, Design et sécurité.
• Analyse de la concurrence.
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Dane-elec
- Directeur opérationel technique (C.T.O)
2006 - 2013
MISE EN PLACE ET MANAGEMENT D’UN SERVICE R&D TECHNIQUE POUR L’ENSEMBLE DU GROUPE
• Conduite du Changement, réorganisation de l’outil industriel (4 usines).
• Optimisation des process & réduction des coûts. Lancement de nouvelles gammes produit.
• Design & création (CES AWARD Innovation)
• Management de projets innovation, dépôt de brevets et industrialisation.
• Sourcing, gestion des fournisseurs et négociation de contrats (moules, électronique, assemblages, RMA).
• Lancement de nouvelles gammes produits multimédia, réseau et disques durs.
• Négociation de partenariats stratégiques (Fabricants et sous traitants Asie).
• Veille technologique, sélection et validation de nouveaux produits et création de nouvelles gammes.
• Gestion des normes, certifications, taxes et licences.
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Intervalle filiale Dane-Elec
- Directeur des opérations
2002 - 2006
REDRESSEMENT DE L’ACTIVITE
Pertes annuelles de 2 millions€. Redressement effectué en 6 mois. Retour à la rentabilité en 8 mois.
• Restructuration conduite du changement.
• Optimisation de la gestion de stock. Diminution de la valeur stock de 50% avec optimisation des délais de réapprovisionnement.
• Optimisation des gammes et fournisseurs.
• Amélioration du climat social.
• Stratégie marketing et produits à long terme.
• Management opérationnel.
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P.S.E.C
- Directeur Technique
1992 - 2001
MISE EN PLACE ET MANAGEMENT D’UN SERVICES TECHNIQUE
Augmentation du personnel de 24 à 40 personnes.
• Mise en place d’un service technique.
• Sourcing, gestion des fournisseurs et négociation de contrats.
• Maîtrise de la technologie pour le développement de produits en interne.
• Recherche et introduction de nouvelles gammes de produits.
• Intégration du « know how » DRAM, DRAM modules.
• Formation de l’équipe commerciale et technique.
MISE EN PLACE ET MANAGEMENT D’UN SERVICE MARKETING
Evolution du chiffre d’affaires de 60MF en 1992 à 400MF en 1998
• Création de marques commerciales.
• Mise en place d’un service marketing, maîtrise de la chaîne graphique.
• Création d’un catalogue configurateur en interne, optimisation des ventes.
• Création en interne de packaging, de logotypes visuels, catalogues et chartes graphiques.
• Lancement de nouvelles gammes de produits. (Produit flash clé USB, média Flash, graveurs CD/DVD, Disques Dur)
• Gestion de la logistique.
• Ventes en volume vers le sud-est asiatique.
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N.E.P
- Directeur Technique
1990 - 1992
ENCADREMENT D’UNE EVOLUTION TECHNOLOGIQUE
• Passage de technologies analogique au digital et à l’imagerie médicale numérique (Systèmes ATS, Elcint).
• Installation des premiers systèmes de radiologie numérique en France.
• Réorganisation du service technique.
• Formation des équipes techniques.
• Gestion du parc clientèle région Sud-Est (hôpitaux, cliniques, cabinets de radiologie
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Anten-A
- Directeur technique
1988 - 1990
MISE EN PLACE ET MANAGEMENT D’UN SERVICES TECHNIQUE
Augmentation de personnel de 2 à 9 personnes. Evolution du chiffre d’affaires de 1MF en 1988 à 32MF en 1991.
• Mise en place d’une structure technique (gestion de stock, maintenance, formations).
• Gestion projet en partenariat avec CANON. Réalisation du premier driver d’impression pour piloter photocopieur numérique. (CLC500)
