2010 - maintenantMANAGER - service AUDIT - KPMG GLD & Associés - MONACO
> Gestion d'un portefeuille de 65 dossiers d'audit légal et contractuel (secteurs d'activité: BTP et promotion immobilière; import-export; shipping; immobilier; assurance; grande distribution; bureaux administratifs; évènementiel; satellites et télécommunications; centre hospitalier)
- suivi et organisation des interventions et délivrables clients;
- gestion des budgets et ressources: définition et adaptation de l'approche d'audit pour maximiser la rentabilité des dossiers (approche par les risques / test de détails);
- revue analytique des comptes de bilan et d'exploitation; analyse des composantes du résultat;
- revue des procédures et tests de contrôle interne;
- tests substantifs sur l'ensemble des postes comptables (clients, fournisseurs, provisions, etc.) afin de valider la réalité des informations comptables présentées dans les états financiers;
- contrôle du respect des procédures anti-blanchiment;
> Supervision et coordination d'équipes de 1 à 4 personnes sur plusieurs dossiers
> Préparation d'états financiers (comptes sociaux / comptes consolidés);
> Missions exceptionnelles: études contextuelles et juridiques; analyses de projets; établissement de business plan et prévisionnels à 5 ans; consolidation; IFRS.
Société Générale - Direction d'Exploitation Commerciale de Bobigny
- Contrôleur de Gestion (stage)
2010 - 2010- Suivi mensuel de l'activité (composition et évolution des résultats des différents marchés : clientèle privée, clientèle professionnelle, entreprises et PME) ;
- Mise à jour et optimisation des tableaux de bords ;
- Analyses ponctuelles de rentabilité (portefeuilles clients entreprises et PME, agences, produits spécifiques marché PRO, frais généraux,...) ;
- Actions d’optimisation du PNB.
ERAMET SA- Direction Financière Groupe - Paris
- Assistant Contrôle de Gestion Groupe (stage)
2009 - 2009- Préparation du reporting à destination du CODIR pour le plan consolidé à 3 ans du groupe;
- Benchmarking ROCE : analyse et comparaison des performances du groupe Eramet et leurs déterminants par rapport aux autres entreprises du secteur métallurgique ;
- Analyse des prévisions de trésorerie des 3 branches du groupe et comparaison avec le réel;
- Elaboration d’un questionnaire destiné aux Contrôleurs de Gestion aux différents niveaux du groupe, en vue d’optimiser la remontée d’information, depuis les filiales vers le groupe.
