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Eric GORNISKI

Marseille cedex 20

En résumé

Mon parcours professionnel s'étend sur près de 20 ans avec trois caractéristiques fortes : l'ouverture du champs d'horizon, le goût pour les nouveaux challenges et la mobilité tant fonctionnelle que géographique.

Cette expérience allant de la gestion de projets industriels variés à la mise en œuvre d'actions de prévention des risques professionnels en réseau multi-partenarials avec et pour les entreprises (employeurs et salariés) n'a pu se concrétiser qu'au travers de trois valeurs qui me sont chères: la volonté, l'humilité et le pragmatisme.

Mes compétences :
Rigueur
Dynamisme
Détermination
Etude technique
Gestion de la relation client
Prévention des risques professionnels
Gestion de projet
Management
Catia v5

Entreprises

  • Carsat Sud-est - Ingénieur Conseil

    Marseille cedex 20 2011 - maintenant Cette étape de mon parcours professionnel au travers de la fonction d'adjoint au responsable du secteur d'intervention du Var est riche d'enseignement à plus d'un titre:
    Cerner pleinement l'entreprise dans son environnement socio-économique et développer son relationnel avec ses interlocuteurs (Chambres consulaires, Organisations Professionnelles, Collectivités Territoriales, DIRECCTE, ...).
    Elargir sa vision du monde de l'entreprise et valoriser une expertise technique complète au delà du seul secteur automobile dans lequel j'intervenais (Le bâtiment, Le secteur médico-social, La restauration collective, ...)

  • CPAM de BELFORT - Responsable du département Employeurs

    2008 - 2011 Le souhait de découvrir de nouveaux horizons et mon goût pour les nouveaux challenges à relever m'ont conduit à postuler sur les fonctions que j'ai occupé pendant 3 ans à la CPAM de Belfort et ainsi me confronter à un domaine qui m'était jusque là complètement étranger (modèle organisationnel différent, pan législatif inconnu, ...) tout en ayant une activité qui me permettait néanmoins de garder le lien avec le monde de l'entreprise.

    Ma fonction et mes missions:
    Responsable du département traitant la matérialité ATMP, la liquidation des indemnités journalières ATMP et maladies, le paiement des capitaux décès.
    • Gestion opérationnelle et stratégique de l’ensemble du département employeurs (Environ 20 personnes).
    • Responsable opérationnel des quatre plans de maîtrise inhérents à l’activité du département
    • Référent CPAM au sein de la cellule locale de prévention de la désinsertion professionnelle
    • Prise en charge pour la CPAM de BELFORT du projet de maîtrise médicalisée en entreprise

  • SODECA - Chef de projets

    2006 - 2008 Responsable de projets pour le développement de composants automobiles et d’installations semi-automatisées pour les lignes d’assemblage automobile.
    • Développement et mise en service chez le constructeur (PSA, Renault) d’outils semi-automatisés d’aide au montage de sous ensembles automobiles (Portière, toit verre, garniture de pavillon, …)
    • Gestion du développement d’équipements et sous ensembles (Pare-choc arrière, déflecteurs, becquets, …) pour PSA.
    • Relationnel clients et fournisseurs.

  • Faurecia sièges d'automobiles France - Responsable du Service étude

    2003 - 2005 Lorsque j'ai pris mes fonctions chez Faurecia, ma mission consistait à développer le Service Études Matelassures de Sièges délocalisé en Haute Saône dans un objectif de proximité avec le marché Allemand. Nous avons donc débuté à 4 dont 2 prestataires extérieures venant du site de Brières les Scelles pour aboutir 2 ans plus tard à 25 personnes réparties sur 2 pôles respectivement sur le développement de matelassures et le développement des appuis têtes. Ces 2 années humainement et techniquement enrichissantes ont également été pour moi l'occasion de concevoir et breveter le process de moussage avec insert "T-CUT" pour répondre aux nouvelles exigences techniques que nous imposaient les nappes de détection des assises des véhicules BMW pour le marché américain

    Le détail de mes missions:
    Développement du Bureau d’étude
    • Définition et déploiement des processus liés au fonctionnement interne du service en réponse aux exigences qualité et notamment la certification ISO 9001 de l’entreprise.
    • Gestion du service et du recrutement dans le cadre de l’accroissement d’activité. Management d’une équipe de 25 personnes, conduite des entretiens annuels et revalorisations de salaires.
    • Définition du plan de formation annuel, son budget et l’organisation des vagues de formations.
    • Responsable de projets études sur plusieurs développements allemands (matelassures de sièges et gaines d'appuis têtes de la nouvelle Mini BMW, matelassures de sièges sur projet Ford)

  • Groupe Citèle - Chef de projets

    OFFEMONT 1999 - 2003 CITELE, un groupe à taille humaine basé entre l'Est de la France et la Région Parisienne qui intervient principalement en sous-traitance de rang 1 à 2 dans la conception de composants automobiles, le développement d’outils progressifs et l'industrialisation d'installations semi-automatisées pour les lignes d'assemblage des constructeurs automobiles français.

    C'est au sein de ce groupe que j'ai pu faire mes premières armes en gestion de projet pour commencer dans le cadre de conception de pièces d'automobile en régie puis ensuite sur l'industrialisation d'outillages spécifiques pour les lignes de montages des constructeurs automobiles français et enfin sur le développement d'outils progressifs d'emboutissages.

    Les points à souligner dans le cadre de mes différentes missions chez CITELE:
    • Fonctionnement en organisation matricielle avec l’ensemble des services de la société (Etudes, Méthodes, Achats, Montage)
    • Gestion fonctionnelle ou hiérarchique d'équipe jusqu'à 12 à 15 personnes
    • Garant des objectifs coûts, qualité, délais des projets et relationnel client en direct.

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