-
SILLIA VL
- Responsable Bureau d’Etudes et de Développement Produits
2015 - 2017
- Interface entre les différents services de l’entreprise (Commerce, Qualité Sécurité Environnement, Production, Achats, Logistique, Finance, et des 2 sites de production).
- Interlocuteur direct sur les sujets de Veille Technologique et de Développement Produits (Clients, Partenaires, Fournisseurs, Projets Français – Européens, Salons - Expositions).
-> Nombreux déplacements en Europe et Asie.
- Pilotage interne et externe des projets liés au développement des Produits PV et des Procédés de Fabrication (Priorisation, Suivi, Coûts, Délais, Résultats).
- Gestion des processus d’Essais et de Certification Produits (IEC, UL, MCS).
- Maîtrise des Evaluations Carbones Simplifiées et développement des produits associés aux Appels d’offres (CRE2 - CRE3 - CRE4).
-> 314 MWc de projets photovoltaïques gagnés dans le cadre des Appels d’offres de la CRE3.
-
Sillia VL
- Développement Produits et Processus de fabrication (Photovoltaïque)
2014 - 2015
- Développement et conception de nouveaux produits SILLIA VL (dossiers de définition, spécifications achats, réalisation de prototypes, dossiers de certification …).
- Participation active à la définition de nouveaux matériaux dans le cadre du développement de produits (analyses techniques, qualitatives, économiques et environnementales des composants).
- Accompagnement et orientation des Clients dans la sélection de leurs produits (performance – coût – qualité).
- Industrialisation de nouveaux composants et/ou produits (adaptation des équipements techniques, du processus de fabrication, du manuel qualité, et formation du personnel).
- Développement de partenariats techniques avec différentes parties prenantes du photovoltaïque.
-> Définition, certification et lancement en production d’un module PV commun aux 2 sites de Prod.
-
Robert BOSCH France S.A.S
- Technicien Méthodes et d’Industrialisation
2011 - 2014
- Industrialisation d’un nouveau produit (formation de 3,5 mois en Allemagne).
- Intégration des équipements de production et démarrage de la fabrication sur 2 lignes.
- Développement, définition et mise en place des procédés de fabrication et de contrôle, ainsi que des programmes de formation du personnel.
-> Augmentation des performances de production (qualité = 120 ppm, FPY = 97%, livraison 100% dans les délais, OE = 85%) par application du Système de Production Bosch (BPS).
-
Robert BOSCH
- Responsable de Production
Saint Ouen Cedex
2009 - 2011
- Gestion au quotidien d’un atelier de production (Ligne d’assemblage, Centres d’usinage, Unités de lavage, Bancs de contrôles, Approvisionnement, soit 58 machines).
- Management de180 collaborateurs (4 chefs d’équipe, 12 animateurs Top, 12 régleurs techniques et 152 opérateurs) répartis en 4 équipes dont 1 équipe en week end.
- Planification des programmes mensuels de production (besoins clients, matières, personnel).
- Communication transversale avec les services supports (qualité, logistique, méthodes, métrologie, maintenance, administratif, ressources humaines, …).
- Déploiement d’outils d’amélioration continue (Kaizen, PDCA, Formateliers …).
- Développement des compétences des collaborateurs (formation, responsabilisation, évolution).
-> Arrêt complet du secteur de Production avec maintien des indicateurs au Vert (Sécurité = 0 accident, Qualité = 0 ppm sur 25 mois, Livraison 100% dans les délais, et reclassement du personnel).
-
Robert BOSCH
- Chef d’Equipe de Fabrication
Saint Ouen Cedex
2004 - 2009
- Management d’une équipe de production constituée de 60 collaborateurs et 58 machines.
- Développement du personnel (communication, plans de formation, organisation de l’équipe de production, entretiens annuels, compétences, évolution).
- Faire appliquer les standards afin d’accroître les performances de production (qualité = 9 ppm, FPY = 91%, livraison 100% dans les délais, OE = 87%, réduction des coûts).
-
Robert BOSCH
- Régleur Technique et Animateur d'Equipe sur secteur d'usinage
Saint Ouen Cedex
1999 - 2004
- Gestion d’un secteur constitué de 6 opérateurs par équipe et 11 machines d’usinage
- Garant du bon déroulement de la production (organisation du travail, du personnel, dépannage machines, suivi des indicateurs de fabrication).
-
BBR
- Intégrateur de chaînes robotisées & Formateur
1998 - 1999
Formateur sur robots FANUC - 2 mois
- Création de nouveaux programmes, optimisation des cadences de production et dépannage
(missions basées chez R.V.I. et P.S.A).
Responsable de Chantier - 8 mois
- Coordination des étapes d'intégration (21 robots + chaînes automatisées) et gestion des équipes de
sous-traitance (mission basée en Allemagne - 6 mois).
Technicien monteur câbleur - 4 mois (Secteur d'activité : l'Europe)
-
BBR
- Responsable de Chantier (monteur, cableur, roboticien, formateur)
1998 - 1999
• Formateur sur robots FANUC, la modification et création de nouveaux programmes, l’optimisation des cadences de production, le dépannage,… (de Septembre à Octobre 1999, missions basées à Vénissieux – R.V.I., et Aulnay sous Bois – P.S.A.).
• Responsable de Chantier (de Février 1999 à Septembre 1999, mission au Nord de l’Allemagne) -> Intégration de 21 robots + chaînes automatisées.
• Technicien monteur câbleur. Secteur d’activité : l’Europe. (du 19 Octobre 1998 à Février 1999).
