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Eric GRIMALDI

MARSEILLE

En résumé

Après une activité de logisticien export, 10 ans de missions humanitaires d'urgence aux postes de logisticien, administrateur puis coordinateur de projet, je travaille désormais au développement d'activités s'inscrivant dans le cadre de l'Economie Sociale et Solidaire.
Mes qualités éprouvées en gestion financière, gestion d'équipe et montage / suivi de projet me permettent de me projeter aujourd'hui dans la création d'activités économiquement viables mais résolument éthiques et centrées sur le développement humain des acteurs et des bénéficiaires.

Mes compétences :
Cooperative
Economie
Économie sociale
Economie sociale et solidaire
Evénementiel
Humanitaire
Logement social

Entreprises

  • Citizen'Ship - Directeur de l'association Citizen'Ship

    2009 - maintenant Objectif général :
    Répondre, à travers une démarche coopérative, aux problématiques de logement en proposant des habitations et abris à faibles coûts, aménagés dans des conteneurs maritimes recyclés. D'abord imaginé sous forme coopérative (Z.house) ce projet a été développé sous forme d'association (Citizen'Ship) afin d'intégrer au projet une composante solidaire d'insertion professionnelle dans les équipes de production. La coopérative (SCOP Z.house) sera créée en parallèle au premier semestre 2013 afin de couvrir les activités de construction / transformation en atelier.


    Le Projet en résumé :

    Le projet Citizen'Ship est né d’une expérience personnelle d’utilisation de conteneurs maritimes dans le cadre de missions d’urgences humanitaires (stockage, abris, garages, bureaux…). Cette expérience fut par la suite enrichie par la visite des constructions en conteneurs en Hollande et en Angleterre (résidences étudiantes, cliniques, crèches, maisons privatives…) et par la direction d'un projet humanitaire de construction d'hôpital en conteneur (1400m2) en Haïti (Léogane).


    D’abord élaboré de façon autonome puis en couveuse d’entreprise, ce projet s’est construit autour des axes suivants :

    - Un produit qui s’inscrit dans une logique de développement durable
    L’architecture en conteneurs maritimes est économique et écologique, tout en offrant les mêmes garanties de confort et de sécurité que les constructions traditionnelles. Son coût est moins important qu’une architecture traditionnelle (entre 800 et 1300€/ m2 en BBC). Les conteneurs autorisent des aménagements et des constructions illimitées, modulables et évolutives qui peuvent s’harmoniser avec tous les environnements par l’adjonction de toitures traditionnelles ou végétales et de façades de parements. Basée sur le recyclage de conteneurs derniers voyages et l’emploi d’isolants à très haute résistance thermique, ce type d’architecture est économique à l’achat comme à l’utilisation. Il peut, en outre, bénéficier des toutes dernières évolutions en termes d’énergies renouvelables, jusqu’à en faire des habitations passives, voire même autonomes.

    - Une opportunité économique dans la région de Marseille répondant à de réels besoins
    Face à la crise du logement, à l’augmentation constante des prix des matériaux de construction et à la raréfaction des matières premières, l’architecture en conteneurs offre une réelle alternative de construction durable et de qualité pour du logement social ou privatif. Aujourd’hui plusieurs milliers de projets en conteneurs ont été réalisés à travers le monde (cf. google « container house »). Avec la proximité du port et de ses infrastructures, la région de Marseille est favorisée pour le développement d’une telle activité. Une étude de marché a permis d’identifier plusieurs marchés potentiels dans le logement social comme dans l’habitat de loisir.

    - Une équipe de professionnels inscrits dans une démarche coopérative, sociale et solidaire
    Un coordinateur de projet, un architecte paysagiste spécialisé dans les logements basse consommation, un conducteur de travaux en construction métallique, un électricien-plombier très expérimenté, un technicien généraliste et un régisseur à la pointe des dernières technologies, sont impliqués dans ce projet. Tous cumulent de huit ans à vingt ans d’expérience professionnelle. Une partie d’entre eux sont en phase de s’associer pour créer une coopérative de production SCOP, alors que d’autres s’associeront ultérieurement ou en seront les partenaires privilégiés. Tous s’accordent sur les principes de l’Economie Sociale et Solidaire. Ainsi, lorsque l’activité le permettra, la coopérative s’ouvrira à des personnes en difficulté d’insertion. En effet, la faible technicité requise par la transformation de conteneurs et les qualités d’encadrement et d’animation présentes dans l’équipe permettront cette intégration au sein des équipes de production.
  • Médecins Sans Frontières - Animateur

    Paris 2009 - 2009 Animateur d’événements d’informations et de sensibilisations aux problématiques des réfugiés dans les camps auprès de publics scolaire. Ministère de la coopération luxembourgeois / MSF Luxembourg
  • Médecins Sans Frontières - Responsable de Projet

    Paris 2002 - 2010 2010 Coordinateur du projet d’urgence de MSF-CH à Léogane, Haïti
    Activités : Santé primaire et secondaire des populations (chirurgie – gynéco-ops – orthopédie – santé mentale – physiothérapie – médecine interne – pédiatrie – néonatologie – urgences…), réalisation d’un hôpital de 120 lits en containers de 1700m2. (http://www.msf.ch/fr/news/articles/?uid=877)
    Responsabilités : Coordination générale (budget : USD 14M – 40 expatriés / 500 employés nationaux), supervision du projet et des équipes, représentation de MSF, resp. sécurité.

    2007/2008 Coordinateur de projet d'urgence. Urgence nutritionnelle en Province de l’Est et Adamaoua – Cameroun – pour Médecins Sans Frontières – section suisse.
    Activités : ouverture de mission d’urgence nutritionnelle pour les 60.000 réfugiés Mbororos centrafricains. Mise en place de missions exploratoires – cliniques nutritionnelles ambulatoires – vaccinations de masse – distributions de nourriture – réponse d’urgence. Prise en charge de la première phase d’urgence lors de l’entrée de réfugiés Tchadiens au nord Cameroun (février – mars 08).
    Responsabilités : Responsable de la coordination du projet et de l’équipe d’urgence (1200000 € - 50 employés). Ecriture de projet et définition du budget. Représentation d’MSF auprès des divers intervenants, lobbying. Gestion de la sécurité. Analyse de contexte, étude des besoins, définition des priorités opérationnelles et des réponses adaptées. Ecriture d’articles, reportage (page web MSF.ch), rapports (internes – bailleurs de fond …)

    2004/2005 Coordinateur de projet de soins de santé primaire dans l’Etat Karenni – Myanmar (Birmanie) pour Médecins Sans Frontières – section suisse.
    Activités : Santé primaire pour les personnes déplacées implémentée à travers des cliniques fixes, mobiles et partenariats locaux. Support aux déplacés (NFI. Ouverture de mission
    Responsabilités : Responsable des équipes et du projet. Gestion de la sécurité, RH, Budget. Supervision des départements admin. et logistiques. Analyse contextuelle. Définition, écriture, suivi et évaluation du projet et des activités. Représentation de l’organisation, Lobby (budget = 350 000 € - environ 50 employés)

    2003 Coordinateur de projet et logisticien MSF-Suisse à N'Zérékoré en Guinée.
    Activités : Prise en charge médicale de réfugiés Libériens (30 000) et Ivoiriens (6 000) dans les camps. Cliniques mobiles aux frontières. Lobby et témoignages.
    Responsabilités : Responsable des équipes et du projet. En charge de la sécurité et de l’équipe réduite d’MSF lors des élections présidentielles de décembre 2003. Gestions des urgences médicales et des arrivées massives de réfugiés. Gestion générale du projet et supervision logistique. Forte interaction avec le système des nations unies (HCR-UNICEF-OCHA) – Représentation. (80 employés - Budget 620 000 €.)

    2002/2003 Coordinateur de projet MSF – Suisse à Menongue, Angola.
    Activités : Suivi médical et assistance des déplacés ex-UNITA. Cogestion des départements pédiatrique et de la maternité de l’hôpital régional. Réhabilitation, formation et soutien de centre de santé périphériques. Centre de nutrition thérapeutique.
    Responsabilités : Responsable des équipes et du projet. Définition, écriture, budget, suivi et évaluation du projet. Gestion de la sécurité. Gestion de crise. Suivi de la DDR des ex-UNITA et de leur rapatriement (110 000 pers.). Création et organisation de centres de transits. Représentation, lobby et témoignage. (> 100 employés dont 13 internationaux et 500 000 € de budget)

    2002 Coordinateur de projet / Logisticien / administrateur MSF- Suisse à Do Ab, région de Bamian - Afghanistan.
    Activités : Mission d'urgence nutritionnelle et de santé primaire.
    Responsabilités : Responsable des équipes et du projet. Gestion de toute la partie non médicale (Sécurité - relation aux autorités locales - administration et logistique). Gestion de crise (évacuation). Ouverture de mission et passation. ( 30 employés – fonds d’urgence)
  • Médecins Sans Frontières - Logisticien / administrateur

    Paris 2000 - 2002 2001 Responsable Logistique de MSF – Suisse au Daghestan et en Tchétchénie
    Activités : Supervision logistique des bureaux de Moscou, Makhachkala, Kassavyurt et Goudermès. Assistance aux déplacés Tchétchènes au Daghestan et responsable de la réhabilitation de la maternité et du service de chirurgie de l'hôpital de Goudermès (2eme ville de Tchétchénie). Convois en Tchétchénie.

    2000/2001 Logisticien / administrateur de MSF – France à Pimu – région Equateur – RDC.
    Activités : Mission d’urgence. Vaccination rougeole et support de l’hôpital régional. Responsabilités : Ouverture de mission. Réhabilitation de piste d’atterrissage de brousse. Supervision de l’ensemble des activités non-médicales du projet.
  • TNT Express Worldwide - Agent Export

    1998 - 1999 Agent d’exploitation dans la société de transport TNT express Worldwide (agence Marseille - Marignane). Responsable du fret export, du chargement aérien (« airport coordinator »), et des transmissions informatiques de renseignement du réseau interne de TNT

Formations

  • Groupe Moniteur (Paris)

    Paris 2012 - 2012 Conducteur de travaux

Réseau