Menu

Eric KIEFFERT

PARIS

En résumé

Une formation universitaire dans la gestion des opérations logistique-transport, en droit et en lettres modernes m’a ouvert des opportunités professionnelles à la fois déterminantes et passionnantes.

Ce cursus initial a été marqué, tout au long de mon parcours, par des formations professionnelles valorisantes qui, en m’enrichissant, m’ont permis à la fois de conforter une capacité à m’adapter aux situations complexes et à développer mon aptitude à innover pour mieux anticiper les enjeux auxquels nos entreprises doivent faire face.

J’ai tout d’abord collaboré pendant 15 ans au sein d’un constructeur informatique américain, d’une part à la politique d’externalisation de fonctions non stratégiques et à la création d’un service achats d’autre part, en occupant respectivement des postes de chef de projets « Supply Chain » puis de responsable des achats de la catégorie " prestations de service".

J’ai ainsi pu déployer des compétences probantes en négociation, communication et management avec des résultats significatifs tant quantitatifs que qualitatifs.

J’ai eu l’occasion, ensuite, de participer activement aux objectifs d’optimisation des acquisitions et du portefeuille fournisseurs de la direction achats hors production d’un équipementier automobile français de rang 1, leader dans son domaine.

Ainsi, durant 10 ans, j’ai géré les investissements liés aux moyens de production et aux biens d’équipements pour couvrir les besoins des usines s’élevant à 45 millions d’euros de budget annuel.

Grâce à mon expertise des solutions de stockage, de manutention et des conditionnements, j’ai su maintenir et améliorer la satisfaction des clients aussi bien internes qu’externes.

D’ailleurs, mon expérience sur la totalité de la chaîne de la valeur de la fonction achats m’a conduit à occuper ces responsabilités sur un périmètre européen, avant de devenir le référant sur ces segments pour l’ensemble des filiales du groupe dans le monde.

Enfin, pour le compte de PME, spécialisées dans les Services B to B, j’ai accepté des missions de pilotage des programmes de réduction de coûts visant à renforcer la productivité de leur organisation.

Privilégiant depuis toujours les achats responsables et durables, le concept de « mieux disant » à celui de « moins disant », préférant la notion de « Leading Cost Countries » à celle de « Low Cost Countries » ma vocation me porte à transmettre cet état d’esprit et ces savoirs lors d’animation de formation en inter-entreprises comme en écoles.

Je serais ravi de partager avec vous mon enthousiasme, mon sens du collectif et ma culture du résultat à travers des échanges ou une collaboration "gagnant/gagnant".

Cordialement,
Eric K.

Mes compétences :
Piloter la dynamique d'amélioration continue
Achats internationaux et Supply Chain managem
Développement des compétences
Animation de formations
Achats Frais Généraux
Organisation et stratégie
Animation d'équipe
Optimisation des coûts
Optimisation de la performance
Achats techniques
Piloter les prestataires
Développement commercial
Optimisation des process
budgets

Entreprises

  • DGSI - Directeur des opérations & charge de l'amélioration de la productivité

    2010 - 2012 DGSI - Prestataire de services en sécurité incendie et sûreté
    Gérer les achats : intérim, tenue, sous-traitance et services généraux (budget 5M EUR )
    Organiser et piloter les équipes de l'exploitation : inspection, permanence, planning et responsables de secteur (30 personnes)
    * Diminution des frais de structure de 5% et des dépenses de 7%. ;
  • DGSI - Directeur de la production

    2009 - 2012 Organiser et encadrer les équipes des services centraux (30 collabortaeurs)
    Missions : Diminuer les heures perdues, contenir les heures supplémentaires, et maîtriser le turn-over des agents tout en garantissant la satisfaction clients.
    Gérer les achats de sous-traitance, EPI, facilities et intérim.
    Résultats : Amélioration de la marge brute d'exploitation.
  • FAURECIA - Sourcing manager

    2001 - 2009 Responsable d'un budget annuel de 45 M€ sur un périmètre Europe et référent au niveau mondial pour le déploiement des standards fondés sur le Lean Management.

    Mes compétences couvrent les catégories achats moyens de production des usines JIT :
    lignes d'assemblage de sièges, machines spéciales, automatisme et outils de contrôle,
    et des biens d'équipement logistique : conditionnement durable , stockage à plat et manutention en flux continue.

    Gérer l'ensemble de la chaîne de valeur achats (investissements).

    Résultats : Economies réalisées sur le TCO de 25% par an, réduction du panel fournisseurs de 15%, et 30% des engagements contractés en "Leading Cost Countries".
  • FAURECIA -sièges d'automobiles - Equipementier automobile R1 - Filiale PSA - Sourcing manager

    2001 - 2010 Usines «J.I.T.»: Lignes d'assemblage, machines spéciales, prestations intellectuelles (contrôle et automatisme)
    Supply chain : Conditionnements durables, stockage, manutention, consommables de distribution (carton, étiquette, calage)

    * Economies réalisées de 25% par an, réduction du panel de 15% et 30% des engagements en «Leading Cost Countries» ;
  • APPLELOG -Commissionnaire de transport-prestataire logistique - Directeur associé & Responsable du développement commercial

    1999 - 2001 Prospection, suivi, fidélisation. Restructuration et diversification de l'offre de services - Ingénierie supply chain

    * Progression du chiffre d'affaires de 40% en 17 mois. Manager une équipe de 19 collaborateurs ;
  • APPLEWAY - Directeur associé

    1998 - 2001 En charge du développement, j'assurais les responsabilités de la prospection, du suivi et de la fidélisation des clients.
    J'ai restructuré et diversifié l'offre de services, ce qui a permi une progresion du chiffre d'affaires de 40% ur 2 ans.
    A cette occasion, j'ai managé une équipe de 19 collaborateurs.
  • EVE, LDV, UFEC, CREFOPS - Animateur - Formateur en ACHATS et MANAGEMENT

    1990 - maintenant Je met en place et j'anime des formations sur les modules suivants :

    -> Module de sensibilisation sur la fonction achats : enjeux et stratégie
    -> Négociation commerciale appliquée aux Services
    -> Gestion des achats internationaux et durables
    -> L'organisation des achats d'investissement
    -> Animation d'équipes, conduite de réunion, gestion des conflits
    -> Prévention des risques : du CHSCT au document unique.


    Je transmets mes savoirs et connaissances à la fois près d'étudiants en formation initiale
    (apprentissage ou alternance) mais aussi à des salariés en poste dans le cadre de leur évolution ou de leur reconversation professionnelles.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - COMPAQ - HP - Responsable de famille d'achats

    1989 - 1999 Logistique : Préparation de commande, transports domestiques et internationaux, Transit import/export, douane, salons
    Sous-traitance: Informatique (maintenance, migration) - installation réseaux - services généraux (routage, transfert, économat)
    * Coûts épargnés/évités de 12% par an, réduction du panel de 30% et 80 % des engagements sécurisés par contrat ;
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Chef de projets logistiques

    1985 - 1989 Maitrise d'ouvrage d'une mission d'externalisation de la fonction logistique et maitrise d'œuvre d'une création du service «grande exportation» Supervision du service transport (5 collaborateurs) et du département export (22 collaborateurs)
    * Monitoring des budgets. Evaluation des partenaires (KPI). Suivi des taux de service (satisfaction clients/prescripteurs internes) ;
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION - Responsable de Familles Achats

    1985 - 1998 J'ai occupé le poste de responsable de familles d'achats lors de la création du poste en 1989
    pour un budget de 30 millions d'euros.
    J'ai eu l'occasion de gérér l'ensemble des achats de prestations de service : Transports, préparation de commande, entreposage, transit international, routage, transferts, salons, maintenance, migration, installation....
    Mon expertise m'a conduit à accompagner les filiales Européennes à déployer l'externalisation des fonctions hors du coeur de métier de DEC : logistique, services généraux, et les prestations informatiques à faible valeur ajoutée.
    Résultats : Couts épargnés/évités de 12% par an, réduction du panel fournisseurs de 30% et 80% des engagements sécurisés par contrat.
  • Air France - Chargé d'étude clients

    Roissy CDG 1979 - 1983 Contrat en CDD interrompu par mon SN d'octobre 1981 à septembre 1982.
    Service national exécuté au sein du centre de commandement du COTAM du fait même de mon appartenance à la compagnie nationale.
    J'ai participé à la réalisation et à l'analyse de 3 études majeures :
    L'aménagement de Roissy2,
    Le service à bord des moyens courriers,
    Les liaisons routières aéroportuaires.

Formations

  • Université De Saint Quentin En Yvelines

    Saint Quentin En Yvelines 2013 - maintenant VAE
  • CEGOS, SODAE, SICOGE, PILOTIS

    Paris 1987 - 2009 Formation continue

    Quelques exemples de formation valorisante :
    Négociation multiculturelle, management transversal, analyse de bilan, formation de formateur,
    Vendor management (NAPM), droit des contrats...
  • Université Paris

    Evry 1983 - 1985 DUT Gestion Logistique et Transport
  • UNIVERSITE PARIS XII

    Creteil 1983 - 1985 DUT

    Tous modes de transport, logistique, entreposage, manutention, conditionnement, assurances, informatique, droit des transports, comptabilité, lanques, expression écrite et orale, organisation,
    économie des transports et macro-économie, statistiques, technologies, marketing. Avec deux stages déterminants au sein de BOUYGUES International et SAUPIQUET.
  • Univesité Paris X Nanterre

    Nanterre 1979 - 1981 DU

    Sur la base du référentiel publié au JO.
    Inscrit aujourd'hui à la certification VOLTAIRE.
  • Université Paris 11 Paris Sud

    Sceaux 1979 - 1981 DU

    Selon le référentiel publié au J.O.
    Acquisition de fondamentaux en droit qui me permet d'une part d'assumer mes responsabilités de "contract manager" en tant que responsable achats au sein de FAURECIA et de DEC et de dispenser des cours sur le droit du travail appliqué au secteur des Services.
  • Collège Stanislas

    Paris 1965 - 1977 BAC

    J'ai le devoir moral de reconnaître la contribution des frères Maristes sur ma construction, même si j'ai terminé ma scolarité au sein de l'école Blaise Pascal de 1977 à 1979 et obtenu mon baccalauréat en section A avec mention AB.

Réseau

Annuaire des membres :