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Eric LAMARQUE

PARIS

En résumé

Expertise significative et confirmée corporate et opérationnelle, en France et international (dont expatriation). Triple culture French, US GAAP et IFRS.
Expérience dans l'accompagnement des Directions générales de Groupes Côtés, ETI, PME en B2B. Contextes LBO (services), industrie et majors ingénierie/BTP.
Organisation, implémentation, pilotage de process, mise en place de solutions, conduite du changement.
Fiabilisation de l'information Financière, réduction des délais de production de reporting, optimisation du Contrôle de Gestion et du BFR.

Institut Supérieur de Gestion (ISG), Anglais.

Mes compétences :
Management
Conseil

Entreprises

  • Equipementier systémes - Directeur Financier Pays MO

    2016 - 2016

  • Branche Energie d'un d'un des majors du BTP - Concepteur et rédacteur des procédures à l'usage des collaborateurs

    2013 - 2013 Branche Energie d'un des majors du BTP, 3 Mds de CA, 24000 collaborateurs.
    Suite à la croissance tous azimuts du groupe, le besoin d'harmonisation des procédures, oriénté recueil de bonnes pratiques est devenu un imératifs.
    Objectif: créer un langage commun pour tous (opérationnels et fonctionnels) pour les ssocoétés implantées sur le territoire national et issues de différentes cultures

  • Valorisation des résidus carnés et oléagineux - Directeur CdG

    2012 - 2012 Aide à la réorganisation du service suite à la restructuration du groupe. Mise en place de la méthode ABC ABM.

  • Organisme Financier de premier plan - Directeur Administratif et Financier

    2011 - 2012 Gestion du Fonds National pour la Société Numérique (FSN) dans le cadre du Plan "Investissements d'Avenir" (PIA)

  • Filiale du groupe IMI plc - CFO

    2011 - 2011 Filiale française du groupe anglais IMI plc (Ingénierie des fluides, production mécanique)
    - Mise en place du Cash Pooling
    - Prix de transferts
    - Contrôle interne

  • Bureau de Contrôle et de Suivi Autoroute (Algérie) - Secrétaitre Général

    2010 - 2010

  • Degrémont - CFO

    Paris La Défense 2009 - 2010 Directeur Administratif et Financier de la filiale Middle East, basée à Dubai

  • Groupe Veolia - DAF RégionalFrance

    2008 - 2009 Management de transition

  • DEGREMONT - CFO Jordan

    Paris La Défense 2006 - 2008

  • FABRICATION DE COMPOSANTS ELECTRONIQUES ET TELECOM - DAF

    2006 - 2006 Société ATTEL,jeune START UP 3 activités, 4 entités, 1 usine, un centre de production, regroupant 300 personnes:
    - production industrielle de cartes électroniques,
    - réparation de cartes électroniques,
    - câblage, installation telecom, et fibre optique.

    DAF groupe, fédérer les équipes et fusionner les entités juridiques. Gestion de la trésorerie mise en place de cash pooling. Mise en place de dossiers de rachats d'entreprises et de recapitalisation.
    Société en grande difficulté financière.
    N'ai pas souhaité renouveller ma mission.

  • Traitement de surface Industrie Automobile - DAF

    2005 - 2006 Management de transition dans une société connaissant des difficultés comprenant:
    - la remise à niveau de toute la comptabilité
    - l'optimisation du systéme mis en place (ERP CEGID)
    - la gestion d'un plan social
    - la gestion du règlement fournisseurs en respectant l'image de marque de l'entreprise et la reprise de confiance
    - les relations avec l'actionnaire américain

  • CLEAR CHANNEL - DAF

    Boulogne Billancourt 1993 - 2003 PME à fort potentiel d'une vingtaine d'années, en pleine mutation capitalistique.
    J'ai assisté la Direction Générale dans
    1) la gestion de son LBO (1993 à 1998)
    2) la communication financière auprès d'éventuels "fusionneurs" et/ou acheteurs
    3)Diagnostic et expression de besoins en terme d'outils de gestion tant en amont qu'en aval, jusqu'à la mise en place d'un reporting automatisé permettant la remontée d'informations financières auprès du holding de Londres. (Consolidation 10 sociétés multidevises de Paris à Pékin et traduction des états en langage US GAAP)

  • VINCI ENERGIES - RAF/DAF

    Montesson 1986 - 1993 Création et Gestion de la société (3 centres de profit 1 filiale)
    Mise en place des outils de gestion (comptable, RH, etc.)

  • SAUDI OGER - RAF Head Office et Chantiers

    Riyadh 1982 - 1986 Gestion des chantiers de Abha, Tanger et Fes. Gestion du personnel expatrié au Head Office

  • CFAO Cameroun Agence Centrale - Assistant de Direction

    1981 - 1981

Formations

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