Eric LASSERRE

En résumé

Entreprises

• Freelance - Consultant

  2004 - 2002 Conseil en gestion, finance et systèmes d’information.
  - Elaboration de business plans et budgets, prévisions de trésorerie, relations bancaires
  - mise en place de systèmes d’information (administration des ventes, comptabilité analytique) et de procédures
  Principaux clients : SNCF, Essilor...

• Groupe Expansion - Directeur Financier

  1999 - 2002 - Aide à la décision : nombreuses simulations, analyses et recommandations pour les Directions Générale et Opérationnelles
  - Contrôle de gestion et reporting : élaboration du plan triennal, des budgets et des résultats mensuels, définition et conduite de plans d’actions correctives. Mise en place du logiciel de reporting Hyperion, interfacé avec la comptabilité (reporting à J+5), mise en place de nouveaux tableaux de bord de gestion.
  - Comptabilité et consolidation : passage en clôture mensuelle avec réduction des délais de J+15 à J+5, production des comptes consolidés (10 sociétés, utilisation du logiciel Carat), refonte de la comptabilité analytique (passage aux normes US GAAP), relations avec les commissaires aux comptes.
  - Opérations de haut de bilan : acquisition du Groupe Mieux Vivre, filialisation et fusion de Square Finance, cession de Courrier International SA, fusion Express – Expansion.
  - Fiscalité : prévision et reporting des liasses fiscales annuelles (intégration fiscale de Vivendi, utilisation du logiciel Optim’IS), supervision du contrôle fiscal 2001.
  - Credit Management : animation du recouvrement (réduction des délais de recouvrement de 30 jours),

• OTIS - Financial Planning-Reporting & Analysis Manager

  Farmington 1995 - 1999 - Reporting et communication financière : envoi à J+3 et analyse des résultats mensuels (US GAAP) de la zone Europe du Nord (10 pays), préparation des conseils d’administration et rapports annuels.
  - Planification et pilotage des résultats : élaboration des Plans triennaux et opérationnels annuels, définition et conduite d’actions correctives.
  - Responsable de projets : réforme du process d’élaboration du Plan (réduction des délais de plus de 2 mois), mise en place de l’ERP Baan, réduction des coûts indirects (économie de 15 M€, plans de restructuration de 100 personnes), mise en place de la fonction planning-reporting au niveau de la Zone Europe du Nord.
  - Audit : analyse des systèmes d’information, contrôle de l’application des règles et procédures financières dans les Directions Régionales.

• Andersen Consulting (aujourd'hui Accenture) - Ingénieur conseil Senior

  Minsk 1992 - 1995 Nombreuses missions auprès de : EDF Production Transport, CI-Telcom (Côte d’Ivoire Télécommunications), M.N.H. (Mutuelle Nationale des Hospitaliers), A.D.E.M.E. (Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie), Hachette Groupe Livre :
  - Systèmes d’information : analyse fonctionnelle, mise en place de systèmes informatiques : administration des ventes, logistique, élaboration budgétaire, gestion de trésorerie.
  - Organisation et conduite du changement : réorganisation d’un service de marketing (15 personnes) et création d’un nouveau réseau commercial, conception d’un plan de formation pour 5 000 personnes.

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 1988 - 1991

• Ecole Centrale

  Paris 1984 - 1987 Ingénieur Centralien