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Eric LE BORGNE

PESSAC

En résumé

DOMAINE DE COMPETENCE

- Manager les ressources humaines et financières.
- Définir la stratégie de développement en lien avec le comité de direction et prendre la responsabilité
de sa mise en œuvre.
- Définir l'ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destiné à piloter le plus
efficacement possible la chaîne globale d'approvisionnement = Supply Chain Management.
- Conduire des projets : amélioration continue, lean manufacturing, délégation de production, ...
- Diriger et développer l’activité commerciale en veillant au maintien des bonnes relations avec les clients existants et en ouvrant de nouveaux marchés.
- Participer à l’élaboration, à la mise en place et au suivi du Système de Management de la Qualité.

PROFIL

Manager positif et pragmatique, je m’applique à fédérer les énergies par l’animation de groupe favorisant l’émulation individuelle, la coopération au travail, l’engagement et la solidarité dans la poursuite d’objectifs communs. Instigateur d’un état d’esprit porteur de bien être professionnel, je cherche à catalyser les compétences et créer autour de moi une dynamique profitable à la réalisation des ambitions de l’entreprise.

Mes compétences :
Direction de centre de profits
Agroalimentaire
Conduite du changement
Logistique
Achats
Responsable logistique
Management

Entreprises

  • PLG - Directeur Logistiqe Regional

    2015 - 2019
  • Idéa Logistique - Responsable Site

    2008 - 2014 - Assurer le bon déroulement des affaires tant sur le plan commercial que financier et technique.
    - Définir et manager les ressources, développer les équipes, recruter au besoin.
    - Interlocuteur clé des clients : participer, finaliser et soutenir les réponses aux appels d’offre.
    - Gestion des stocks, plannification des tâches, suivi KPI’s, mise en place cartes KANBAN, application du FIFO, mise en place d’outsourcing de fonctions logistiques = pilotages des flux, ...
    Résultats :
    - Hausse du CA : 2008 = 2.5 M€  2014 = 5.6 M€.
    - Amélioration marge directe exploitation : 2008 = 225 K€  2014 = 1.05 M€.
    - Déploiement multi-sites : 2008 = 1 site / 3 entrepôts  2014 = 3 sites / 6 entrepôts + 2 activités in-situ client.
    - Développement de nouvelles activités : délégation de production, coordination logistique in situ chez un client de l’aéronautique, livraison « expresse » inter-sites, négoce de produits d’emballage.
    - Renforcement des équipes : 2008 = 20 salariés  2014 = 65 salariés.
  • FL 44 (filiale Groupe Le Saint) - Commercial

    2006 - 2007 Diriger et développer l’activité commerciale en veillant au maintien des bonnes relations avec les clients existants et en ouvrant de nouveaux marchés.
    Résultats :
    - Installation de la nouvelle gamme de fruits dans 12 magasins en 3 mois.
    - Gamme de fruits « merci maman » = 15% des ventes des fruits concernés.
  • Flor Service (filiale Groupe Bernard Camus) - Directeur d'exploitation

    1999 - 2006 - Manager les ressources humaines et financières.
    - D’une manière générale, gérer, coordonner et superviser les affaires courantes d’une activité sur les aspects humains, matériels, financiers et logistiques.
    - Définir la stratégie de développement en lien avec le comité de direction et prendre la responsabilité de sa mise en œuvre.
    - Assurer une veille constante sur les opportunités intéressantes de façon à développer l’existant tout en apportant une valeur ajoutée pour trouver de nouveaux axes de développement.
    Résultats :
    - Développement du chiffre d’affaire de Flor service : 1999 = 4.5 M€  2005 9.3 m€.
    - Augmentation du résultat net de Flor service : 1999 = 10 K€  2005 = 450 K€ .
    - Optimisation des tournées de livraison : - 5% des coûts de transport.
  • Saline d'einville - Responsable exploitation

    1997 - 1999 - Assurer le management, améliorer la production et optimiser l’organisation des services de production, conditionnement, atelier plastique (1 extrudeuse et 1 injecteuse) et expédition  usine en 3x8 continu.
    - Participer aux prises de décisions quant aux orientations de la société (investissements, lancements de nouveaux produits, etc ...).
    - Elaborer et faire appliquer les règles d’hygiène, de sécurité et de qualité.
    Résultats :
    - Amélioration de la productivité des ateliers : + 15%.
    - Diminution du recours à la main d’œuvre intérimaire = - 10% en nombre d’heures.
    - Obtention de la certification ISO 9002 obtenue en janvier 1999.
  • Laiterie Senoble - Chef d'équipe

    1996 - 1997 - Encadrement du personnel (40 à 50 pers. jour / 25 à 30 pers. nuit) dans le respect des normes d’hygiène et de sécurité.
    - Application des directives d’hygiène / sécurité, de production et de maintenance.
    - Interface entre les ateliers de production et la maintenance.
    - Mise en place des procédures et instructions dans le cadre de l’ISO 9002.
    - Conduite des lignes de conditionnement / suremballage.
  • Sanofi Bio industrie - Responsable qualité

    Paris 1994 - 1996 - Supervision et formation du personnel à la démarche qualité.
    - Conception et mise à jour des manuels qualité.
    - Représentation de la société auprès des clients, des fournisseurs et des services officiels de contrôles.

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