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Razel-Bec
- Dir. Admin. Financier Guinée Equatoriale
Saclay
2014 - 2017
Gestion administrative, fiscale et sociale de l'entité (CA 2014 : 45 M€ /300 P. – CA 2015 : 35 M€/220 P. – CA 2016 10 M€/ 35 P.),
Reporting mensuel, clôture périodique et annuelles, bilan, liasse fiscale,
Contrôle de gestion projet, prévision fin de chantier, révisions trimestrielles,
Déploiement de procédures et mise en place du contrôle interne,
Gestion du personnel : paie, contrat, suivi du personnel expatrié,
Gestion des assurances, reporting juridique, revue des contrats de sous-traitance,
Suivi budgétaire et révision périodique, révision du résultat à terminaison,
Mise en œuvre des plans de repli de chantiers, de veille et de la mise en sommeil de l’entité.
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Entrepose Contracting
- Directeur Administratif & Financier Adjoint - Yamal Branch - JV Vinci / Entrepose
Colombes
2014 - 2014
Contrôle financier d’un projet de construction de bacs LNG, phase transfert
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Areva
- Directeur Administratif et Financier
Paris La Defense
2008 - 2014
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER Mongolie (04.2012 - 01.2014)
Gestion de 3 filiales en Mongolie (Holding, société d’exploration et société d’exploitation),
Budget 2012 – 2013 : 65 MUSD – Effectifs gérés 30 personnes (dont équipes support camp & Serv. généraux : 22)
Gestion comptable et budgétaire, suivi légal et fiscal des entités,
Interim de direction du service Achat / logistique : lancement d'appels d'offres pour les contrats de services du Camp / catering,
Revue juridique et fiscale des contrats de forage,
Déploiement du Contrôle Interne et rédaction des procédures Comptabilité, Achat et Stocks et RH.
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER Centrafrique (Ouverture Pays) (07.2008 - 03.2012)
Budget 2008 – 2012 : 130 MUSD – Effectifs gérés 6 personnes,
Gestion de 2 filiales d’exploration en République Centrafricaine,
Gestion des opérations de clôture du projet Sénégal et fermeture de la succursale,
Gestion comptable et budgétaire, suivi légal et fiscal des entités,
Optimisation fiscale des projets et de la filiale, trésorerie, assurances et relation avec les tiers,
Déploiement du Contrôle Interne et rédaction des procédures Comptabilité, Achat et Stocks, RH.
Budget 2008 – 2012 : 130 MUSD – Effectifs gérés 6 personnes,
Rédaction de la note de mise en sommeil des activités RCA (volets Finance/Fiscalité/ RH / Légal).
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Bouygues Construction
- Chef de Groupe A.G.F.
GUYANCOURT
2006 - 2006
Contrôleur Financier Turkmenistan / Asie Centrale (01.2008 - 06.2008)
Suivi des engagements et dépenses sur un projet de 800.000 Euros au Turkménistan en phase transfert.
Mise en place du contrôle de gestion projet.
Directeur Administratif et Financier Guinée Equatoriale (01.2006 - 12.2007)
Chiffre d’Affaire Annuel 110 M€ – Gestion d’une équipe multi-site de 30 personnes
Processus budgétaire et de contrôle de gestion chantier, suivi et reporting mensuel,
Optimisation fiscale des projets et de la filiale, trésorerie, assurances et relation avec les tiers,
Suivi légal, fiscal de l’entité, revue et suivi des contrats de sous-traitance et de service,
Gestion des Ressources Humaines locales : immigration, paye et social, processus Evasan.
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Confidentiel
- Responsable Administratif et Financier
2004 - 2005
Intervention dans le cadre de la préparation à la Transformation de succursale en filiale
Suivi juridique et fiscal de la succursale, gestion comptable
Participation aux appels d’offres : vérification des points fiscaux, sociaux, assurances...
Mise en place de contrats type de services avec les clients,
Gestion du personnel local en Mer et des freelances, y compris expatriés.
Etablissement du bilan 2004 et de la liasse fiscale locale.
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Technip
- Responsable Administratif & Financier - Nigeria
Paris
2003 - 2004
Responsable Administratif et Financier Nigéria (Ouverture Pays)
Gestion administrative, comptable et fiscale de la filiale : clôtures mensuelles et annuelles, consolidation trimestrielle, audit des comptes de fin d'exercice,
Contrôle de gestion Projet – Module de F.P.SO 100 MUSD (méthode de l’avancement) :suivi, révision / prévisions à terme,
Relation avec les tiers : clients, sous-traitants, fournisseurs, banques, auditeurs...
Gestion de la filiale,
Mise en place du logiciel Sage 500
Formation / recrutement d’une équipe de 4 personnes sur 2 sites, dont 1 personnel sur base technique du sous-traitant.
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Compass Group France
- Responsable Administratif & Financier - Nigeria
Châtillon
2003 - 2003
Responsable Administratif et Financier Nigéria (Ouverture Pays)
Contrôle de gestion Contrats 12 MUSD, suivi, révision / prévisions à terme,
Gestion comptable, fiscale et légale de la filiale,
Mise en place du logiciel Sage 100 UK,
Formation / recrutement d’une équipe de 15 personnes / 3 Bases.
Travaux de reporting et de clôtures mensuelles - analyses d’activités par contrat,
Préparation des budgets, analyses structure et contrat, révisions trimestrielles,
Conception d'une application budget / business plan pour les appels d'offres,
Fiscalité, social et paye, trésorerie et contrôle de gestion des contrats,
Gestion des relations avec les tiers : clients, fournisseurs, banques – gestion de trésorerie.
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Sanden Manufacturing Europe
- Controleur de gestion
1999 - 2001
Etablissement du Cost Report - calcul des coûts de revient et des en-cours, analyses d’activités,
Création de tableau de bord par activités - détermination clé de répartition par ateliers, frais généraux,
Gestion de la Base de données sous ERP, maintenance des nomenclatures et gammes
Etude fiscale sur les prix de transfert internationaux et présentation d'un dossier à la DGI dans le cadre des contrôles fiscaux sur le sujet. .
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Decathlon
- Gestionnaire Administratif et Financier
Villeneuve d'Ascq
1999 - 1999
C.D.D. de 10 Mois
Gestion de 2 magasins, processus de frais généraux et résultat d’exploitation
