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MAHAEPE Finances
- President fondateur
2017 - maintenant
Interventions pour accompagner les entreprises en phase de transformation (cession, acquisition, activité en difficulté, démarrage ou lacement de produit). MAHAEPE Finances prend la gestion du projet nécessitant un focus temporaire important pour permettre au management de continuer une gestion sereine de son activité.
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Dentsu Aegis Network France
- CFO International
2013 - 2017
En charge des activités financières en France, Benelux, Moyen Orient, et Afrique du Nord, je supervise également les départements juridique et IT. Dans un contexte de réinvention de nos métiers, de retournement de l'entreprise et de marché très concurrentiel, je transforme mes équipes vers des fonctions de business partner. Baisse des frais généraux de 25%. Acquisitions et intégrations de 10 sociétés dont une en Israel et une en Egypte. Gouvernance internationale, audits de compliance et procédures Jsox. J'anime par ailleurs la commission finances de l'Udecam.
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La Mancha
- CFO Groupe
2011 - 2012
Groupe coté à Toronto, basé à Paris, avec des activités en Australie, au Soudan, en Côte d'Ivoire et en Argentine. L'activité est en forte croissance avec des projets dimensionnant. Je dirige les affaires administratives et financières du Groupe, prépare les comités d'audit trimestriels et la communication financière pour la bourse. Gouvernance internationale, procédures de contrôle interne, Sox. Couverture des risques de marché et de change. Gestion des ressources humaines et des expatriés. Data room, due diligences, présentations pour la cession du Groupe.
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Areva Resources Southern Africa
- DG par Interim, Directeur Financier et des Systemes d'information
2008 - 2011
Chief Financial and IS Officer, de la filiale de la BU Mines d'Areva en Afrique du Sud, je suis basé à Johannesburg pour contrôler les opérations et les projets qui ont lieu principalement dans 3 pays, Afrique du Sud, Namibie et Centrafrique. Directeur Général par Interim, ma mission est de remettre en ordre la gestion de ce petit groupe acheté en 2007 par Areva et de l'intégrer dans la gestion du Groupe. Rétablissement des comptes sociaux et consolidés, mise en place de la gouvernance, de la gestion de projet. Suivi des budgets d'investissements, couverture du risque de change.
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Glowria
- Secrétaire Général
2004 - 2007
Bras droit du fondateur, je le seconde dans la stratégie et les négociations commerciales. Avec une petite équipe, je suis en charge de toute la gestion de l’entreprise. Je valide les conditions commerciales et négocie les contrats de partenariat B2B. Je négocie l’achat de 2 sociétés en Allemagne, et met en place les financements nécessaires au développement de l’activité avec les banques et les fonds d’investissement, pour notamment lancer la vidéo à la demande sur PC et IPTV.
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Wanadoo
- DAF
2000 - 2004
DAF de la division Portails, créant la fonction financière d’une nouvelle branche de Wanadoo avant l’introduction en bourse, je participe aux présentations pour les analystes et au Document de Référence. Dirigeant un département de plus de 25 personnes, je gère par ailleurs un portefeuille d’une dizaine de PME du secteur Multimédia et Audiovisuel, et organise plusieurs opérations de fusions-acquisitions. Je redresse les comptes de la division en détectant les poches de valeur, réorganisant la société autour de nouveaux process, déclenchant un plan social, et en réduisant les délais d'encaissement.
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Global One
- Controlling Director
1995 - 2000
Intégrant cette Joint Venture franco-americano-allemande au stade du projet, je réalise les business plans et organise la fonction Corporate du contrôle de gestion et de la consolidation au sein de la holding à Bruxelles, puis dans un rôle très opérationnel aux Etats-Unis je manage une équipe de 15 américains au carrefour entre Chefs de Produit et Ingénieurs du réseau pour trouver les leviers permettant d'améliorer les marges opérationnelles de chacun des produits.
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Télésystèmes
- Controller
Berlin
1990 - 1995
D’abord trésorier et en charge du recouvrement, j’ai ensuite reprise en main le contrôle de gestion de l’ensemble des entités régionales de la société pour redresser les comptes en changeant les méthodes de travail entre le siège et les agences régionales, et en améliorant la qualité des suivis de projet.
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BIAO
- Trader
1986 - 1989
Débutant dans l’analyse financière, j’ai rapidement évolué vers la salle des marchés de la banque où j’ai géré le portefeuille obligataire de la banque en faisant du trading et en gérant son financement.
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Ambassade de France au Pakistan
- Attaché commercial
1984 - 1986
Service National en coopération en tant qu’Attaché commercial, en charge de la rédaction des bulletins économiques de l’Ambassade et de la mise en relation des entreprises françaises sur le marché pakistanais.
