Menu

Eric LE HUEROU

HENNEBONT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Hennebont ainsi que le résultat des européennes dans le Morbihan.

En résumé

Expérimenté, j'ai une longue expérience des missions de gestion de services opérationnels dans des entreprises technologiques avec des fortes exigences de services aux clients (secteurs automobile, biens d'équipements, militaire, aéronautique & industriel).

1 - Management d’équipes :
*Encadrement d’équipes métiers (production, qualité, industrialisation) et direction usine
*Déploiement de la stratégie et des objectifs d’une direction de groupe : pilotage, gestion des indicateurs (financiers, commercial, production, qualité, technique, RH), reporting et propositions d’axes d’évolutions
*Relation avec le CE et les représentants syndicaux : conduite des réunions CE, négociations salariales annuelles
*Détermination et conduite des évolutions d’organisation, embauches, mutation
*Mise en place et conduite de système et d'organisation qualité (ISO, LEAN manufacturing)

2 – Management de projets :
*Gestion des projets techniques (électronique, plastique, métal) : coordination de tous les services internes et des fournisseurs ; interlocuteur privilégié des clients et garant du respect des coûts, de la qualité et des délais
*Industrialisation : définition et valorisation des processus de fabrication, choix et budgétisation des investissements, accompagnement de transferts de productions sur site low cost
*Améliorations des performances des process et procédés de fabrication : temps, architecture des gammes
*Diffusion et maîtrise documentaire qualité (PPAP, AMDEC, plan de surveillance, etc) et méthode
*Analyse de défaillances, utilisations d’outils qualité (5M, 5W, 8 D)

3 - Commercial :
*Négociations des marchés annuels (France et Etranger)
*Développement commercial avec prospection et participations aux salons
*Réponses aux appels d’offres, rédaction des propositions commerciales et négociation des offres de prix

Rigueur, souplesse, adaptation, coopération et implication personnelle sont les valeurs qui m’animent et définissent mon mode de management

Mes compétences :
Qualité
Lean Manufacturing
Management d'équipes
Industrialisation
Gestion de la qualité
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Laudren électronique, Lanester - Responsable production

    2012 - maintenant Sous traitance de produits d’infrastructure, techniques multi-technologie en petites et moyennes séries auprès d’une clientèle très diversifiée, professionnelle, aéronautique et militaire.

    J'ai en charge l’organisation, la gestion, l’animation et le management d’un atelier de 100 collaborateurs dont 8 agents de maîtrise. Je suis responsable de la planification, du câblage et du test des cartes, du contrôle en production, de la maintenance, des magasins de composants de matières premières et des expéditions.

  • Capelec, Saint Malo - Responsable de site

    1992 - 2011 Sous traitance dans l'assemblage de cartes électroniques, de faisceaux et de sous-ensembles mécatroniques pour les moyennes et grandes séries des secteurs automobile, biens d'équipements pour l'habitat et l'industrie.

    Pendant les 7 premières années, j'ai occupé la fonction de Responsable Assurance Qualité. J'ai créé le service, installé et développé la philosophie qualité dans l'entreprise, l'aboutissement a été l'obtention de la norme qualité ISO 9002
    Pendant les 8 années suivantes, j'ai évolué vers une mission technique puis technique et commerciale en tant que Responsable technique et commercial. J'ai développé l'approche projet pour les lancements des nouveaux produits et les méthodes de fabrication. J'ai relancé l'activité commerciale mise en sommeil après le départ du directeur commercial.
    En 2008, suite au départ du PDG fondateur de CAPELEC, j'ai pris la direction du site. Sur l'année 2009, en conséquence de la crise, j'ai dû adapter le fonctionnement et la structure. En 2010, j'ai contribué à la relance du site, ce qui a permis d'obtenir une croissance de 37% du CA et un résultat positif. Pour ce faire, commercialement l'entreprise a répondu à 150 devis (taux de réussite de 25%) et en interne j'ai déployé une démarche LEAN Manufacturing avec le support de Auteo LEAN

  • SGS Thomson microélectronique, Rennes - Support technique

    1989 - 1992 Groupe international Franco-italien de fabrication de composants électroniques
    Support technique à la production dans l’atelier de photolytographie pendant 3 ans

Formations

  • Centre National Des Arts Et Des Métiers (Rennes)

    Rennes 2002 - 2003 DESS

    Gestion des Organisations - UV Qualité et Organisations

  • IUT Lannion

    Lannion 1986 - 1988 DUT
Annuaire des membres :