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Eric MARCHAND

LE MANS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Mans ainsi que le résultat des européennes dans la Sarthe.

En résumé

Riche en expérience dans les domaines de la plasturgie, du textile et mécanique- Les différentes missions menées m'ont permis de développer des capacités de management d'équipes locales ou expatriées et d'adaptation à des environnements interculturels- Proche du client et de mes equipes- Motivé par l'enjeu d'un poste à responsabilité, je souhaite intégrer une PME et mettre à profit mon expérience dans la gestion et le management.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Supply chain
Management
Afrique

Entreprises

  • CAREA Sanitaire - Responsable d'Usine

    2007 - 2012 Organiser et Optimiser l'outil industriel
    Planifier les moyens techniques et humains nécessaires à la réalisation du plan directeur
    Déléguer et motiver ses collaborateurs
    Superviser les budgets

  • PAULLET SA - Directeur d'Usine

    2006 - 2007 Transformation des matieres plastiques pour l'industrie Agro alimentaire, CA 8M€, 20 personnes.
    Audit et mise en place d'un plan d'actions (augmentation de 30% du CA)
    Elaboration du plan stratégique à 3 ans (cmmercial,industriel et financier)
    Mise en place dun système de gestion
    Gestion de l'unité de production sur le plan technique, humain et financier.
    Elaboration du cahier des charges et mise en place de la GPAO.

  • SIAM/ BATIM - Directeur Général

    2004 - 2006 Fabrication Matériaux second oeuvre, CA 6M€, 40 personnes

    Direction de deux activités: une de négoce et l'autre industrielle
    Augmentation du CA de 1M€ à 6M€
    Gestion des importations et exportations des deux activités
    Suivi des relations avec les autorités locales et les etablissements banquaires

  • ICRAFON - Directeur d'Usine

    CASTELSARRASIN 2002 - 2004 Société de transformation des plastiques, CA 20M€, 200 personnes

    Gestion de l'unité de production sur le plan technique, humain et financier
    Amélioration de la productivité,la qualité par l'utilisation des outils lean manufacturing.
    Centraliser les achats et contrôler les fournisseurs.

  • FILTISAC SA - Directeur d'Usine

    1999 - 2002 Tissage de contenaire souple, CA 140M€, 1500 personnes

    Suivi et optimisation de l'outil industriel
    Organisation et gestion de la production
    Mise en place d'une démarche de qualité totale
    Responsable des relations sociales et du recrutement

  • ARIES Industrie - Responsable de Production

    1986 - 1999 Equipementier Automobile de Rang 1, CA Site 40M€ 250 personnes

    Amélioration de la productivité de l'atelier
    Rationalisation des achats et des stocks
    Développement et industrialisation de sous ensembles
    Pilotage de réunion AMDEC

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