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Eric MASSON

LYON

En résumé

Dirigeant Je suis un manager généraliste avec une forte capacité à animer des équipes, à les faire travailler ensemble dans le but de développer l'entreprise et d'améliorer sa rentabilité.
J'ai une expérience en collectivités territoriales et l'industrie dans les domaines d'activités suivants:
Traitement de l'eau (construction et expliotation),
Ingénierie électrique,
Travaux public (canalisation, éclairairage public, reseaux électriques)

Mes compétences :
Direction générale
Management

Entreprises

  • DEGREMONT SERVICES groupe SUEZ ENVIRONNEMENT - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

    2006 - 2010 Degrémont Services est une filiale de Degrémont leader du traitement de l'eau auprès des collectivités. Degrémont Services exploite des stations d'épuration construites généralement par Degrémont.
    Basé à Lyon, directeur du Sud de la France, j'anime une équipe organisée en 4 régions: Rhône Alpes, Sud, Sud Est, Sud Ouest.
    Les réalisations Principales:
    Passer d'une rentabilité de -4% à + 2%,
    Développement d'une activité de services,
    Renouvellement de contrats pluriannuels,
    Mise en place de stratégie de renouvellement de contrats en cours.
    Baisse significative du nombre d'accidents du travail.
    Amélioration des relations sociales.

  • DEGREMONT groupe SUEZ ENVIRONNEMENT - Directeur Régional Ouest (Rennes)

    2002 - 2006 La mission qui m'a été confiée en arrivant dans l'ouest était de repositionner l'activité vers des projets de moindre taille compte tenu de l'évolution du marché.
    Ce projet devait se mettre en place tout en assurant la pérennité de l'unité. Durant cette période plusieurs grosses usines d'eau potable ou stations d'épuration étaient en construction comme Tours, Poitiers,Angers etc..
    En ce qui concerne l'activité commerciale, sur le marché traditionnel, de nombreux succés commerciaux ont été enregitrés comme la station de Chartres de Bretagne ou l'usine d'eau potable de l'Apremont en Vendée. Des projets avec des technologies avancées ont été également gagnés avec l'utilisation de membranes en eau usées.
    Pour revenir sur la mission principale, une structure dédiée au marché des petites stations a été crée et a remporté de nombreux succés dés la première année. Cette organisation a d'ailleurs été reprise au niveau national.

  • PETAVIT Groupe SPIE - Directeur général

    2000 - 2002 PETAVIT entreprise d'études et de réalisations de travaux de canalisation d'eau potable et d'eau usées, de stations de pompage et d'installation de neige de culture.
    CA 53M€ 450personnes.
    5 agences,
    4 filiales,
    1 département neige de culture.
    Rappel du contexte de l'époque:
    PETAVIT entreprise Lyonnaise de grande notoriété, faisant partie du groupe LAURENT BOUILLET,rachetée par le groupe SPIE à la fin de l'année 1999.
    Les enjeux:
    Retrouver rapidement la rentabilité après des années difficiles et mise en place d'une stratégie pour pérenniser l'activité canalisation du groupe.
    Les actions menées:
    Valoriser le métier et l'entreprise auprès du nouvel actionnaire,
    Redonner confiance à l'encadrement par un travail d'écoute et de réorganisation,
    Confier de réelles responsabilités à de jeune s collaborateurs(H/F),
    Mettre en place les outils de gestion financière et contractuelle apportés par le groupe,
    Elaborer un plan stratégique partagé par tous,
    Intégrer l'activité SPIE Cana. dans le périmétre de PETAVIT.
    Les résultats:
    Une amélioration de la rentabilité de 6%,
    Une équipe de direction soudée,
    Un renforcement des positions commerciales,
    Une offre commerciale rénovée pour plus de création de valeur,
    Une nouvelle organisation, autour de 5 agences, pour mieux servir nos clients.

  • SPIE TRINDEL - Directeur Régional Vallée du Rhône (Montélimar)

    Cergy 1992 - 2000 SPIE TRINDEL entreprise d'installation électrique travaillant dans les secteurs de l'industrie, du nucléaire et auprès des collectivités.
    LES METIERS:
    Electricité, automatisme, maintenance, éclairage public et réseaux

    Un CA de 45M€ et 650 personnes.

    LE CONTEXTE:
    SPIE TRINDEL se réorganise dans le Sud Est en considérant ses directions régionales.

    Enjeux:
    Créer un ensemble cohérent, favorisant les échanges afin d'optimiser l'organisation et retrouver la rentabilité sur les activités industrielles.

    LES ACTIONS MENEES:
    S'entourer d'une équipe de direction soudée et enthousiaste,
    Considérer les partenaires sociaux pour permettre d'améliorer les relations,
    Donner de l'autonomie aux unités tout en mettant en oeuvre la politique groupe,
    Responsabiliser et faire confiance aux collaborateurs,
    Travailler dans la transparence.

    LES RESULTATS OBTENUS:
    Un retour rapide à la rentabilité sur les activités industrielles,
    Un niveau de performance maintenu sur les activités de travaux public,
    Une organisation répondant aux attentes du marché (5 agences métiers ou territoriales).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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