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FIMUREX VALOISES (STANDARM)
- DIRECTEUR TECHNIQUE
2011 - maintenant
DIRECTEUR TECHNIQUE
En poste depuis avril 2011 au sein de STANDARM VALOISES (groupe FIMUREX) en qualité de RESPONSABLE PRODUCTION et depuis le 1er janvier 2015 DIRECTEUR TECHNIQUE.
Cette société implantée à ATTICHY (Oise) est spécialisée dans la conception et la réalisation d'armatures métalliques pour béton armé pour la maison individuelle. Avec une offre globale et intégrée comprenant l'étude de sol, l'étude béton armé et la réalisation d'armatures sur mesures ou standards.
En charge de la production, du chargement, de la maintenance et de l'informatique, mon poste permet de gérer toute la partie technique de l'entreprise.
Responsable du service qualité avec la mise en place d'indicateurs et plan de progrès en lien avec les exigences liées au NF AFCAB.
Responsable également du développement de l'activité de préfabrication, avec la recherche de nouveaux clients. Développement de l’offre de fourniture avec le triptyque qualité, délai et coût et surtout la satisfaction du client. Gestion et développement du portefeuille clients, gestion du commerce lié, définition des besoins et des grilles tarifaires, suivi de la fourniture et du SAV si besoin.
Garant de la méthode, avec la mise en place d'un suivi des chronométrages sur les phases de production et l'établissement de gamme de travail.
Pilote sur le site de la gestion des TMS avec une formation suivie en 2014 avec la médecine du travail et la Carsat. Mise en place d'une politique globale, avec un chantier totalment réalisée sur notre poste de picking, un autre en cours sur l’assemblage semi-manuel.
Acteur dans la Supply Chain, cela me permet d'appréhender la gestion globale de l'entreprise et les relations transversales aussi bien avec le commerce qu'avec le bureau d'étude béton armé et l'étude de sol.
Un poste à responsabilités, intéressant au sein d'une entreprise à taille humaine, leader sur le marché et extrêmement dynamique.
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CONTINENTAL
- PILOTE PROJET
Toulouse
2010 - 2011
Pilote Projet Cyclades,
Le but de ce projet était de créer et d'implanter une nouvelle société de valorisation de pneus usagés sur le site de Clairoix. Avec des objectifs ambitieux concernant l'emploi (400-500 personnes), l'activité (le remanufacturing et la granulation) et enfin de devenir rapidement le leader Européen du secteur.
Je suis membre de l'équipe pilote, et j'assure les parties de coordination, de définition des différentes politiques et d'animation de groupes de travail.
Ma position au sein de cette entreprise aurait été la direction industrielle globale du site.
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CONTINENTAL Pneus SNC, Clairoix (Oise)
- RESPONSABLE UAP (Salle des mélanges)
Toulouse
2007 - 2010
Usine de Clairoix. Production pneus tourismes - 4x4 - van.
1200 personnes, jusqu'à 8 millions pneus/an - 270 M€ CA
Process complet de production : mélange, calandres, extrusion, découpes, confection, vulcanisation, contrôle (visuel & uniformité).
Responsable production sur l'atelier salle des mélanges,
85 opérateurs en 5 équipes.(2007 à aujourd'hui)
Supervision & optimisation des moyens pour réaliser les objectifs de production tout en respectant les niveaux de qualité, délai, coût, sécurité & motivations.
Responsable des plans de suivis et d'améliorations s'y référent.
Animation et coordination sur les projets court & moyen terme (nouvelle machine, nouveau process, GPEC, etc...)
Acteur et gestionnaire sur les outils d'améliorations déployés dans le secteur et sur l'usine(QRQC, QCDM, TPM, 6M, etc...)
Manager pour l’ensemble du personnel des équipes et technicien.
Lien transversal avec les services supports internes et la 'centrale'.
Site pilote sur la mise en place d'un logiciel de suivi de production pour le groupe, en partenariat avec la centrale & Siemens.
Membre du 'Global Compound Network' pour l'ensemble des sites.
Membre du 'Codir' élargi, intervenant aux réunions CHS-CT & DP.
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CONTINENTAL Clairoix
- Responsable UAP (Salle des mélanges)
2007 - maintenant
J'ai participé au séminaire Lean en France le 11/112/2009 à ParisTech.
4 bonnes présentations de lean, TPM, au sein de 3M, Faurecia, Lippi Clotures & Hutchinson.
Très interessant et constructif, un séminaire avec pas mal de questions/réponses et beaucoup d'interêt.
Une expérience enrichissante permettant de faire le point sur le lean et des dernières tendances.
Je suis inscrit pour le début d'année prochaine à un cursus en vue d'une validation Green Belt & Black Belt en Lean 6 Sigma.
Cette formation me permettra de compléter par une approche plus conséquente ma gestion et mon déploiement du lean.
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CONTINENTAL Pneus SNC, Clairoix (Oise)
- RESPONSABLE PRODUCTION 'GLOBAL PROCESS'
Toulouse
2003 - 2007
Responsable production (posté) sur l'ensemble du process en week-end
320 opérateurs & 16 techniciens en 2 équipes
Gestion globale du process avec la supervision & l'optimisation des moyens pour réaliser les objectifs de production tout en respectant les niveaux de qualité, délai, coût, sécurité & motivations.
Responsable des plans de suivis et d'améliorations s'y référent.
Lien transversal avec les services supports internes.
Garant de la continuité de la politique du site semaine / week-end.
'Patron' en week-end sur l'ensemble des équipes en totale autonomie, avec les responsabilités élargies sur toutes les parties du poste (production, qualité, RH, PI, PO, HSE, SIM, etc...)
Membre du 'Codir' élargi.
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CONTINENTAL Pneus SNC, Clairoix (Oise)
- RESPONSABLE MAINTENANCE
Toulouse
2002 - 2002
Responsable maintenance sur l'atelier confection/préparation à froid.
Gestion du secteur & optimisation des ressources. Management des équipes de dépannage / préventif / MTC soit 35 personnes dont 2 techniciens
Responsabilité des budgets & des équipements (75 machines)
Responsabilité et gestion globale de l'activité technique, humaine.
Garant sur les besoins divers inhérents au service,avec un sens client élevé pour la production & les services supports. Optimisation des temps d'arrêts, des ressources & gestion terrain des priorités.
Moteur sur les points techniques, avec la mise en place de moyens de suivis informatisés, de plans de formation, de plans de suivi.
Gestionnaire des compétences techniques du personnel, avec le souci de l'augmentation des performances du secteur.
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CONTINENTAL Pneus SNC, Clairoix (Oise)
- INGENIEUR PRODUCTION
Toulouse
2002 - 2003
Ingénieur production (posté) sur l'ensemble du process en week-end
Responsable de l'ordonnancement (2x3 techniciens)
Gestion globale & optimisation des ressources.
Suivi des réalisations, des plans de charges des ateliers, de la cohérences des planning.
Garant du PDP (Plan directeur de production), de l'optimisation du lean manufacturing.
Responsable des équipes maintenance (2x12 personnes).
Responsabilité et gestion globale de l'activité technique, humaine.
Suivi des cohérences de dépannage, des priorités, anticipation des risques.
Garant de la continuité de la politique ordonancement et maintenance entre la semaine / week-end.
Suppléance systèmatique du responsable production en son absence (poste de nuit).
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CONTINENTAL Pneus SNC, Clairoix (Oise)
- TECHNICIEN TRAVAUX NEUFS
Toulouse
1996 - 2002
Technicien travaux neufs / Bureau d'études / Automatisme
Responsable technique du développement :
Modifications, développement et formation sur partie électrique /automatisme.
Intégration de nouvelles machines (machine de confection, presses, découpeuses (en interne groupe ou externe groupe).
Conception, développement et intégration de nouvelles machines
Expert sur les automates Siemens S5 & S7
Expert sur les variateurs Fuji, Mitsubishi, Siemens
Assistant 'haut potentiel' sur dépannage technique, formation spéciale, accompagnement des équipes de dépannage sur les démarrages (assistance et formation).
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CONTINENTAL Pneus SNC, Clairoix (Oise)
- TECHNICIEN METHODE MAINTENANCE
Toulouse
1992 - 1995
Technicien méthode maintenance au sein d'une structure 'Bureau Technique Maintenance'.
Support informatique pour le service.
Développement de logiciels internes (gestion, GMAO, suivis, etc...)
Expert en développemement Dbase4, Nantucket, Turbo C & Pascal.
Responsable technique sur des projets informatique avec des intervenants extérieurs.
Mise en place d'une structure de gestion des documents maintenance rattachée au système qualité (conception, réalisation, suivi, intégration).
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COLGATE PALMOLIVE, Compiègne (Oise)
- TECHNICIEN AUTOMATISME
1991 - 1991
Technicien Automatisme dans le département Maintenance.
Stage de 8 semaines dans le cadre de mon DUT.
Poursuite ensuite pendant 4 mois d'un développement faisant suite à mon projet de stage.
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SAINT-GOBAIN VITRAGE, Thourotte (Oise)
- TECHNICIEN AUTOMATISME
1989 - 1989
Technicien Automatisme dans le département Maintenance.
Stage de 5 semaines dans le cadre de mon BTS.
Poursuite ensuite pendant 1 mois d'un développement faisant suite à mon projet de stage.
