SAINT HILAIRE DU HARCOUET
Mission
Faire évoluer le site de production d’un mode de fonctionnement artisanal à un mode de fonctionnement industriel pour contribuer à son retour à une rentabilité conforme aux attentes des actionnaires.
Réalisations : Organisation
• Réorganiser le site de production, recrutement aux postes clés, décloisonnement des services, réaffectation des ressources, développement de la polyvalence, formation du personnel.
• Réorganiser les flux logistique internes et externes, rationalisation et fluidification, diminution des coûts.
Réalisations : Management des Hommes
• Encadrer les équipes de production, maintenance, logistique, méthode, sécurité.
• Mettre en place un pilotage par indicateurs : productivité, qualité, taux de MOD et MOI, Frais de fonctionnement, MCD, EBITDA.
• Mettre en place des méthodologies structurées, animation quotidienne, plan d’amélioration par service, objectifs par secteurs / machines, 5S, SMED.
• Présider le Comité d’établissement et le Comité d’hygiène et de sécurité au travail
Réalisations : Management des projets
• Coordonner les projets du site de production et les projets transverses à l’entreprise
• Participer à l’élaboration du plan d’Investissement à 3 ans
• Choisir les investissements, configuration, fournisseur, étude et rédaction des retours sur investissements
Mes compétences :
Amélioration continue
Qualité
Production
Lean IT
Management
