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Eric RENAUDO

PARIS

En résumé

J’ai une formation d’ingénieur en Mécanique et Automatique (INSA de Rennes), et je bénéficie de 15 ans d’expérience professionnelle dans des secteurs industriels variés (Machines Spéciales, Industrie Pharmaceutique, Logistique).
Après une première expérience de 3 ans en management direct d’équipe de production (industrie pharmaceutique), j’ai depuis lors toujours mené de front la double compétence gestion de projet et maintenance. Cette double vision me permet d’intégrer, dès la phase de conception d’un projet, les problématiques de maintenance, condition sinequanone à une efficacité maximale d’un outil de production.
Mes nombreuses expériences en gestion de projets industriels me permettent de réussir à mener des projets complexes, quel que soit le secteur d’activité, et en « end-to-end », du recueil du besoin jusqu’au suivi de l’équipement en production.

Je m’oriente dorénavant vers la gestion de portefeuilles de projets industriels. La composante maintenance peut faire partie du poste, mais pas en être la principale.

Enfin, je souhaite reprendre du management direct.

Mes compétences :
end-to-end project management
gestion budgétaire
Méthodes Maintenance
Management opérationnel
Management fonctionnel

Entreprises

  • Colissimo - Groupe La Poste - Responsable Projets Industriels

    2015 - maintenant • Réalisation du modèle pour le dimensionnement des plateformes et le coût d’investissement
    • Rédaction des cahiers des charges et gestion des appels d'offres européens
    • Responsable end-to-end project management (de la recherche des terrains à l’implémentation)
    • Réalisation de Proof of Concepts/POC (exosquelette, divers matériels d’aide à la manutention)
  • Colissimo - Responsable Projets Industriels

    2015 - maintenant
  • Colissimo - Groupe La Poste - Responsable ProjetsIndustriels et Méthodes Maintenance

    2010 - 2015 • Définition de la politique d’investissements industriels et planification annuelle (7M€/an)
    • Gestion de projets industriels (0,5 - 2M€)
    • Gestion budgétaire de la Direction Technique (investissements et charges)
    • Management fonctionnel des équipes de maintenance : équipes internes et en régie
  • Colissimo - Groupe La Poste - Chef de Projets Industriels

    2006 - 2010 • Gestion de projets industriels (0,5 - 1M€)
    • Rédaction de cahiers des charges et de contrats, gestion d’appels d’offres européens
    • Animation de la filière maintenance : séminaires, outils de partage d’expérience
  • STALLERGENES SA - Chef de Projets Industrialisation

    2004 - 2006 • Planification et gestion de projets, gestion du budget d’investissement (1,5M€)
    • Suivi des travaux, validation/certification et mise en production
    • Sourcing et suivi fournisseurs
  • STALLERGENES SA - Responsable de production robotisée

    2001 - 2004 • Management opérationnel (16 personnes dont 3 techniciens de maintenance)
    • Gestion du parc de machines (10)
    • Gestion budgétaire du service (60K€)
  • SEA Productique - Programmeur Informatique/Robotique

    2001 - 2001 SEA PRODUCTIQUE (Machines spéciales, automatisation de process)

    * Mise en place de 2 lignes automatisées de débit de profilés par découpe Plasma ;
    * Projet réalisé pour les Chantiers de l'Atlantique (10 mois, 16MF)

Formations

Réseau

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