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Eric RICCOBENE

AMPHION-LES-BAINS

En résumé

Après 4 années chez Accenture Lyon (anciennement Andersen Consulting), j'ai décidé d'orienter ma carrière dans le secteur industriel. L'industrie est un secteur extrêmement concurrentiel dans lequel les systèmes d'information doivent permettre d'être réactif et compétitif.

Mes expériences, dans une SSII, dans l'industrie automobile puis dans l'industrie papetière, développent mes compétences de management, de gestion de projets et d'accompagnement utilisateurs à travers la mise en place d'organisation informatique, des projets de migration, d'assistance et de formation.
Les réflexions sur l'évolution des systèmes d'information, en relation avec la Direction Générale, me permettent de mesurer les enjeux économiques lors des choix stratégiques d'orientation des systèmes d'information.
Ma fonction de directeur des systèmes d'information implique le management de ressources internes et externes afin de fournir un service à l'entreprise, efficace et rationnel en termes de qualité, coût et délai mais aussi de fiabilité et de performance.

Mes compétences :
Chef de projet
Management
Pilotage
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Bolloré Thin Papers - Directeur des Systèmes d'Information

    2011 - maintenant

  • EUROCAST - Responsable des Systèmes d'Information

    2009 - 2011 Reprise des activités de RENCAST par le groupe GMD avec constitution du groupe EUROCAST.

  • GIE RENCAST - Responsable des Systèmes d'Information

    2004 - 2009 - Rattaché directement à la Direction Générale du groupe
    - Membre du comité de direction du groupe
    - Responsable d’une équipe de 6 personnes (Equipe informatique groupe), réalisation des entretiens d’évaluation, gestion des compétences, définition des objectifs individuels chiffrés et valorisés, mise en place d’indicateurs (tenue des délais, états d’avancement des plans de progrès, enquête de satisfaction des utilisateurs…)
    - Elaboration et suivi du budget des S.I. du groupe (0,7% du CA)
    - Mise en œuvre de la stratégie achat informatique et choix des partenaires en collaboration avec la direction achat du groupe
    - Définition des axes d’amélioration et de productivité avec leur priorité
    - Suivi des projets et des évolutions des S.I. du groupe en termes de qualité, coût, délai
    - Pilotage des correspondants locaux des différentes sociétés du groupe

  • Groupe VALFOND - Chef de projets informatiques

    1994 - 2003 - Membre du comité Systèmes d’Information du groupe définissant l’ensemble des orientations informatiques de l’entreprise
    - Elaboration des cahiers des charges des projets groupe dans les domaines de la gestion de production, des échanges de données informatisées (EDI et projet EDIFACT), des centrales de facturation, de l’Infocentre…
    - Organisation et animation des phases de prototypage et de maquettage de l’ERP groupe
    - Déploiement de l’ERP dans différentes unités de production du groupe
    - Mise en œuvre de l’EDI en relation avec nos principaux clients, à savoir PSA, RENAULT, GM…
    - Responsable des développements AS/400 touchant la GPAO et suivi des réalisations au niveau de l’ERP Groupe (MfgPro)
    - Suivi du déploiement de l’intranet (Infrastructure, Messagerie…)
    - Suivi et coordination des interventions des partenaires externes
    - Pilotage et animation de comités utilisateurs
    - Préparation et organisation de session de formation en interne

  • Accenture (anciennement Andersen Consulting) - Analyste-programmeur

    1990 - 1994 - Analyses, modifications et adaptations du logiciel d’ERP d’Andersen Consulting
    - Installation du produit chez les clients et conversion de l’ancien système
    - Assistance et accompagnement des utilisateurs au démarrage

Formations

Réseau

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