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Blanchisserie Inter Hospitalière Saint Germain en Laye
- DIRECTEUR TECHNIQUE
2011 - maintenant
Encadrement de 120 personnes (production-maintenance-transport).
Fiabilisation de l'outil industriel (22 tonnes/jour).
Économie d'énergie (eau-vapeur) et de produits lessiviels.
Création de tdb de gestion économique et industriel.
Sourcing achats pièces techniques.
Préparation des dossiers pour les marchés publics.
Mise en conformité électrique, SSI, DRIEE.
Animation relations clients-fournisseur.
Mise en place méthode RABC.
Innovation: traçabilité RFID du linge plat.
Création du site internet de la BIH de Saint Germain en Laye.
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MARCHAL TECHNOLOGIES
- DIRECTEUR AGENCE
MAUREPAS
2009 - 2011
Directeur Agence Transport / Distribution spécialisée
Encadrement Equipe de 65 personnes (Chargés d’affaires, Planning, Agents de quai, Equipe de pré-installation de copieurs, Chauffeurs-manuticiens).
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INITIAL BTB
- DIRECTEUR USINE
Bourgoin Jallieu
2007 - 2009
Encadrement d’une équipe de 130 personnes (production, maintenance, Rh, administratif, qualité, achats),
- Etablissement et suivi des budgets mensuels des différents services,
- Optimisation des process de lavage (réduction de 20% de la consommation d’eau, de 15% de la consommation de gaz et diminution du relavage),
- Réorganisation de l’atelier « zone propre » (déplacement des moyens de production, organisation en lignes de produits, signature d’un accord de mise en place des équipes),
- Mise à jour du dossier ICPE en partenariat avec la DRIRE,
- Président du CE, DP et du CHSCT.
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ALLARD EMBALLAGES
- DIRECTEUR DE REGION
2002 - 2007
Equipe de 180 personnes (commerce, production, maintenance, Bureau d’Etudes)
- Définition de la politique commerciale de la Région. Prospection, Suivi de réalisation de CA, Suivi de clientèle, Définition de la politique tarifaire,
- Développement et commercialisation de nouveaux produits,
- Mise en place de la politique achat (établissement cdc, sourcing sur les achats stratégiques, tableaux de bord),
- Mise en place de chantiers de productivité avec les outils du Lean Manufacturing (amélioration des performances industrielles de 12% en 3 ans, amélioration de 75% des indicateurs sécurité, diminution de 20% du besoin en intérim en 2006, refonte des process administratifs),
- Préparation du dossier ICPE en vue du dépôt en préfecture,
- Président du CE et du CHSCT.
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VALFOND
- DIRECTEUR / RESPONSABLE DE PRODUCTION / CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
1994 - 2002
De février 2002 à novembre 2002 : Directeur Centre de Profit
Animation de 2 sites de production Châteauroux et Vergongheon.
- Pilotage des équipes de production,
- Réalisation et suivi du budget de chaque site,
- Reporting des indicateurs industriels et budgétaires au siège,
- Président du CE, DP et CHSCT.
De septembre 1998 à janvier 2002 : Responsable de Production site de Brive la Gaillarde.
Encadrement de 150 personnes (fonderie, usinage, parachèvement et maintenance)
- Etablissement des plannings de fabrication,
- Suivi des performances industrielles au travers de la mise en place d’indicateurs (TRS, rebuts, maintenance…),
- Formation des opérateurs aux outils de la qualité totale,
- Mise en place de chantiers (SMED, 5S, TPM),
- Président du CHSCT.
De mai 1996 à août 1998 : Contrôleur de Gestion Industriel (Brive la Gaillarde).
- Etablissement des budgets de dépenses et d’investissements,
- Etablissement des reportings financiers et industriels du site,
- Mise en place de la comptabilité analytique,
- Pilotage de la productivité industrielle du site.
De juin 1994 à avril 1996 : Ingénieur Industrialisation / Chef de projet (Brive).
- Etablissement des cdc et suivi de la mise en place des nouvelles installations,
- Mise en place des données techniques sur la GPAO et formation des chefs d’équipe et opérateurs,
- Pilotage de projet de développement de nouvelles références de pièces de fonderie pour l’automobile,
- Mise en place des documents d’autocontrôle et formation des opérateurs.
