Menu

Eric SAURA

BEAUVAIS

En résumé

Mes compétences :
ITIL
Management P&L
Transition Management
Design, Build & Run Management
Due Diligence
Consulting
Business Development
Audit

Entreprises

  • Univoxe - Consultant sénior & coach

    2014 - maintenant Pour Crédit- Coopératif / depuis Août 2016
    Programme de refonte du SI
    * Prestation d’AMOA pour le chantier Accompagnement du changement.

    Pour Monoprix / depuis Sept. 2015
    Programme d’amélioration de la DSI
    * Audit des compétences managériales pour identifier les axes de développement.
    * Construction de programmes de formation alignés sur la stratégie de l’entreprise
    * Diffusion d’un référentiel commun des pratiques,
    * Coachings individuels et d’équipes

    Pour Intrinsec / Juin - Juillet 2016
    Phase de reconduction de leur contrat stratégique
    * Sécurisation du renouvellement par le développement des pratiques managériales de l’équipe de gouvernance.

    Pour Synapsys / Déc. 2015 - Mai 2016
    Développement des forces commerciales
    * Professionnalisation des pratiques commerciales des commerciaux et directeurs techniques.

    Pour Sopra-Stéria / Jan. 2015 - Sept. 2016
    Formation d'une centaine de managers au leadership, à la coopération, à la conduite du changement et à la construction d'équipes performantes.
    Accompagnement sur la durée dans la recherche de solutions concrètes grâce à des sessions de retour d'expériences

  • CGI - Directeur de Business Unit - Infrastructure Management

    Casablanca 2010 - 2014 Transformations opérées :
    Redressement d'un centre de profits
    * 150 pers / 18 M€ CA
    Repositionnement des activités sur des offres à forte valeur ajoutée
    * Rentabilité : +38%
    Renversement de l'attrition et forte croissance des effectifs
    * Attrition : - 55%
    * Effectifs : + 120%
    Pilotage de l'avant-vente et renforcement du win-rate et de la part d'activité forfaitaire
    * Win-rate : x3 (à 60%)
    * Ratio forfait/AT : 55/45

    Quelques réalisations & Points clefs
    Orange / Direction Financière / Centre de services intégration : 12 ETP, 4 M EUR
    * Bid-Management,
    * Transformation du modèle de Delivery
    * Construction du catalogue d'UO
    * Transition Management

    Société Générale / Branche Retail / Département Architecture / Bureau d'architectes : 25 ETP, 23 M EUR
    * Démarche commerciale en gré à gré
    * Bid-Management
    * Transformation du modèle de Delivery
    * Pilotage du contrat

    Sanofi / DSI / Forfait conduite de projets et intégration technique : 28 ETP, 12 M EUR
    * Fort accroissement de périmètre
    * Bid-Management
    * Excellence opérationnelle
    * Fort développement de rentabilité

    CNP / DSI / Forfait intégration technique et pilotage des processus ITIL : 10 ETP, 3,5 M EUR
    * Bid-Management
    * Transformation du modèle de Delivery
    * Renforcement de position

    Société Générale / Branche Market / Département Opérations / Bureau d'ingénierie : 10 ETP, 3 M EUR
    * Démarche commerciale innovante
    * Construction du catalogue d'UO
    * Due Diligence
    * Transition management & pilotage du contrat

  • Logica - Sénior Manager - Offre Data & Management

    COMPIEGNE 2008 - 2010 Gestion d'un P&L de 30 pers et 4,3 M EUR (+10% sur la période)
    Définition et suivi du Business plan
    Management RH et recrutement
    Responsable de l'AVV et du pilotage des contrats sur mon périmètre

    Quelques réalisations & Points clefs :
    Société Générale / Branche Market / Département Opérations / Forfait DBA Oracle : 5 ETP
    * Rédaction de la proposition technique et commerciale
    * Pilotage de la mise en oeuvre et du pilotage des prestations

    Silca / DSI / Département Production / Backup & Archive (Open) : 6 ETP
    * Accroissement du périmètre
    * Gestion de la relation client
    * Pilotage du contrat

  • Unilog - Chef de projets (internes Unilog)

    2001 - 2006 - Déploiement d'infrastructures
    - Industrialisation de production
    - Intégration d'ERP (Oracle eBS)
    - Gestion de configuration logicielle
    - Organisation de production

  • Unilog - Directeur de projets

    2001 - 2008 Quelques réalisations Points clefs

    CNRS Directeur de projets (chantiers Infra)
    * DSI Conduite des travaux d'architecture ;
    * Projet de refonte du SI RH Mise en oeuvre et pilotage des équipes infra (build & run) ;
    * 7 ETP, 4 M EUR (périmètre infra) Relations client & fournisseurs

    Allianz Bid-Management
    * DSI / Production Due-Diligence, Transition Management ;
    * Centre de services SAP Définition et conduite du plan d'amélioration ;
    * 15 ETP, 5M EUR Conduite du chantier d'alignement des processus ITIL

    DGGN Fort accroissement de périmètre
    * DSI Bid-Management ;
    * AMOA / Programme Global de Excellence opérationnelle
    Sécurisation Fort développement de rentabilité
    * 4 ETP, 3,4 M EUR (périmètre
    tech)

  • Segula - Responsable informatique

    1997 - 2001 Déploiement et management de filiales (France & International)
    Formation des utilisateurs CAO

  • Atide - Dessinateur industriel

    1996 - 1997 Etudes de chaînes d'assemblage pour l'industrie automobile.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :