Eric SAURA

En résumé

Entreprises

• Univoxe - Consultant sénior & coach

  2014 - maintenant Pour Crédit- Coopératif / depuis Août 2016
  Programme de refonte du SI
  * Prestation d’AMOA pour le chantier Accompagnement du changement.
  
  Pour Monoprix / depuis Sept. 2015
  Programme d’amélioration de la DSI
  * Audit des compétences managériales pour identifier les axes de développement.
  * Construction de programmes de formation alignés sur la stratégie de l’entreprise
  * Diffusion d’un référentiel commun des pratiques,
  * Coachings individuels et d’équipes
  
  Pour Intrinsec / Juin - Juillet 2016
  Phase de reconduction de leur contrat stratégique
  * Sécurisation du renouvellement par le développement des pratiques managériales de l’équipe de gouvernance.
  
  Pour Synapsys / Déc. 2015 - Mai 2016
  Développement des forces commerciales
  * Professionnalisation des pratiques commerciales des commerciaux et directeurs techniques.
  
  Pour Sopra-Stéria / Jan. 2015 - Sept. 2016
  Formation d'une centaine de managers au leadership, à la coopération, à la conduite du changement et à la construction d'équipes performantes.
  Accompagnement sur la durée dans la recherche de solutions concrètes grâce à des sessions de retour d'expériences

• CGI - Directeur de Business Unit - Infrastructure Management

  Casablanca 2010 - 2014 Transformations opérées :
  Redressement d'un centre de profits
  * 150 pers / 18 M€ CA
  Repositionnement des activités sur des offres à forte valeur ajoutée
  * Rentabilité : +38%
  Renversement de l'attrition et forte croissance des effectifs
  * Attrition : - 55%
  * Effectifs : + 120%
  Pilotage de l'avant-vente et renforcement du win-rate et de la part d'activité forfaitaire
  * Win-rate : x3 (à 60%)
  * Ratio forfait/AT : 55/45
  
  Quelques réalisations & Points clefs
  Orange / Direction Financière / Centre de services intégration : 12 ETP, 4 M EUR
  * Bid-Management,
  * Transformation du modèle de Delivery
  * Construction du catalogue d'UO
  * Transition Management
  
  Société Générale / Branche Retail / Département Architecture / Bureau d'architectes : 25 ETP, 23 M EUR
  * Démarche commerciale en gré à gré
  * Bid-Management
  * Transformation du modèle de Delivery
  * Pilotage du contrat
  
  Sanofi / DSI / Forfait conduite de projets et intégration technique : 28 ETP, 12 M EUR
  * Fort accroissement de périmètre
  * Bid-Management
  * Excellence opérationnelle
  * Fort développement de rentabilité
  
  CNP / DSI / Forfait intégration technique et pilotage des processus ITIL : 10 ETP, 3,5 M EUR
  * Bid-Management
  * Transformation du modèle de Delivery
  * Renforcement de position
  
  Société Générale / Branche Market / Département Opérations / Bureau d'ingénierie : 10 ETP, 3 M EUR
  * Démarche commerciale innovante
  * Construction du catalogue d'UO
  * Due Diligence
  * Transition management & pilotage du contrat

• Logica - Sénior Manager - Offre Data & Management

  COMPIEGNE 2008 - 2010 Gestion d'un P&L de 30 pers et 4,3 M EUR (+10% sur la période)
  Définition et suivi du Business plan
  Management RH et recrutement
  Responsable de l'AVV et du pilotage des contrats sur mon périmètre
  
  Quelques réalisations & Points clefs :
  Société Générale / Branche Market / Département Opérations / Forfait DBA Oracle : 5 ETP
  * Rédaction de la proposition technique et commerciale
  * Pilotage de la mise en oeuvre et du pilotage des prestations
  
  Silca / DSI / Département Production / Backup & Archive (Open) : 6 ETP
  * Accroissement du périmètre
  * Gestion de la relation client
  * Pilotage du contrat

• Unilog - Chef de projets (internes Unilog)

  2001 - 2006 - Déploiement d'infrastructures
  - Industrialisation de production
  - Intégration d'ERP (Oracle eBS)
  - Gestion de configuration logicielle
  - Organisation de production
  

• Unilog - Directeur de projets

  2001 - 2008 Quelques réalisations Points clefs
  
  CNRS Directeur de projets (chantiers Infra)
  * DSI Conduite des travaux d'architecture ;
  * Projet de refonte du SI RH Mise en oeuvre et pilotage des équipes infra (build & run) ;
  * 7 ETP, 4 M EUR (périmètre infra) Relations client & fournisseurs
  
  Allianz Bid-Management
  * DSI / Production Due-Diligence, Transition Management ;
  * Centre de services SAP Définition et conduite du plan d'amélioration ;
  * 15 ETP, 5M EUR Conduite du chantier d'alignement des processus ITIL
  
  DGGN Fort accroissement de périmètre
  * DSI Bid-Management ;
  * AMOA / Programme Global de Excellence opérationnelle
  Sécurisation Fort développement de rentabilité
  * 4 ETP, 3,4 M EUR (périmètre
  tech)

• Segula - Responsable informatique

  1997 - 2001 Déploiement et management de filiales (France & International)
  Formation des utilisateurs CAO

• Atide - Dessinateur industriel

  1996 - 1997 Etudes de chaînes d'assemblage pour l'industrie automobile.

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2016 - 2017 Coach

• Cre'Action Concept

  Clichy 2014 - 2014 Formateur

• CGI

  Paris 2012 - 2012 Management dans la complexité

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1993 - 2001 DEST - Production Automatisée

Réseau

• Cédric BERNARD

• Dorian DUVAL DORIAN@4TALENTS.LU

• Fabien CAUCHI

• Gilles GRANGE

• Hélène DIEP

• Karima OUALI

• Marjorie DESRIAC

• Remy HUGUES

• Vincent SOQUET

• Yves BUISSON