Eric SOUCHET

En résumé

Entreprises

• GCA Supply - Directeur de site

  2018 - maintenant Mes principales missions :
  Gestion d’un centre de profil dans le domaine des énergies renouvelables ( éoliennes)
  Management des équipes
  Elaboration budget
  Relation client
  Développement du business

• SOFLOG - Directeur de site

  2015 - 2018 Management d'une équipe de 150 personnes .Réception et distribution de marchandises dans le domaine de la construction navale .Gestion et mise à disposition de grues

• ID Logistics - Management et methodes

  Cavaillon 2015 - 2015 J'interviens sur différents sites en tant que chargé de missions.Amelioration de la rentabilité, optimisation des process, et management operationnel

• NAVIMO - Responsable méthodes et organisation

  2007 - 2013 Elaboration et mise en œuvre d’un projet d’externalisation
  Conceptualise un cahier des charges, appel d’offre, contrat de prestation
  Organise le transfert des stocks vers un entrepôt unique
  Assure la coordination des différents services
  Suivre et contrôler le déroulement de la phase de démarrage
  Supervise l’équipe transport
  Met en place des indicateurs de performance
  Négocie les contrats avec les prestataires transport
  Participe à la mise en place d’un progiciel transport
  

• KUEHNE +NAGEL LOGISTICS - Directeur d'exploitation

  2004 - 2007 Démarrage d’un entrepôt de 40 000 m² en téléphonie, fax, modems
  Pilote les responsables d’exploitation
  Participe au recrutement et à l’intégration du personnel d’encadrement
  Garant de la performance et de la rentabilité
  Recueil les demandes clients et élabore des plans d’actions
  Recherche d’efficience et modernisation des organisations.
  Veille au respect de la réglementation et des normes de sécurité
  

• KUEHNE +NAGEL LOGISTICS - Responsable Entrepôt Logistique

  2001 - 2004 Démarrage d’un entrepôt de 20 000 m² en matériel électrique
  Organise le transfert des stocks vers un nouveau dépôt
  Management des équipes opérationnelles logistiques (100 personnes)
  Élaboration et suivi d’un budget
  Participe au dialogue social
  Met en place des indicateurs de performances
  Évalue et planifie les moyens humains et matériels
  Optimise et supervise les activités logistiques
  

• SARESCO / HAYS LOGISTIQUE - Responsable d'exploitation

  1998 - 2001 Transfert des stocks sur un nouveau site, reprise du personnel (L122.12)
  Démarrage d’un entrepôt de 15 000 m² en parfumerie, gastronomie, spiritueux
  Veille à l’application du cahier des charges
  Garant de la performance et de la rentabilité de l’activité
  Management des équipes réception, gestion de stock, préparation et expédition
  Planifie les préparations de commandes et organise les tournées de livraison
  

• REFLET DE PARIS / SARESCO - Responsable d’exploitation

  1992 - 1998 Transfert des stocks sur un nouveau site, reprise du personnel (L122.12)
  Gestion d’un entrepôt de 20 000 m² en parfumerie, gastronomie, spiritueux
  Mise en place de deux plateformes de distribution France et Export
  Dirige les équipes opérationnelles France et Export (80 personnes)
  Supervise et coordonne l’activité
  

• REFLET DE PARIS - Responsable d’exploitation

  1986 - 1992 Gestion d’un entrepôt sous douane de 8 000 m² en parfumerie
  Management des équipes logistiques (40 personnes)
  Organise et pilote la livraison des marchandises dans les magasins aéroportuaires
  Forme les opérateurs au conditionnement des produits dangereux.
  Participe à l’ouverture de plusieurs magasins en parfumerie.
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aurelie CORMONT

• Clara ANDRIEUX

• éva DELPORT

• Jean Philippe THÉRY

• Philippe GUERARD

• Pierre GALLOU

• Romain DELLAMONICA

• Stéphane BRIDE-BONNOT

• Stéphane CHERMAIN

• Zazia GUILLEMOT