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Eric TRAPÉ

Roissy-en-France

En résumé

Je suis aujourd'hui Directeur Administratif et Financier d'Inmac-Wstore +483M€ de CA. J'ai la chance d'encadrer une équipe de 40 personnes couvrant les opérations de comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité, crédit client, trésorerie et juridique.

Mes compétences :
Contrôle de Gestion industriel
Automobile
SAP FI/CO
Agroalimentaire
Contrôle de Gestion commercial
Business plan

Entreprises

  • INMAC WSTORE - Directeur Administratif et Financier

    Roissy-en-France 2017 - maintenant Je suis responsable des affaires administratives, financières et juridiques de la société Inmac-wstore +483M€ de CA, filiale française du Groupe Bechtle leader européen de la distribution et des services informatiques aux entreprises.

  • Tech Data France - Directeur Comptabilité et Contrôle de Gestion

    2015 - 2016 Je suis responsable de la clôture mensuelle et du reporting USGAAP dans SAP FI/CO et de la liasse fiscale annuelle. J'anime le processus de forecast, budget et les projets d’économies. Je suis responsable du contrôle interne, des contrôles SOX et de la fiscalité. Je suis les rentabilités Clients et Fournisseurs analysées selon un Activity Based Costing. J'organise la mise en place de workflow de validation et d’engagement de dépenses.

  • Groupe Soufflet - Responsable Finance et Gestion Groupe

    RENNES – FRANCE 2009 - 2015 J'interviens en tant que conseil financier et contrôleur sur la stratégie des Divisions dont je m'occupe. J'évalue les opportunités d'acquisition de croissance externe et les développements et investissements de croissance interne. J'ai défini le core model SAP CO pour l'activité pays de l'est de l'agriculture (+300M€ de CA dans 5 pays) et participé au démarrage en Pologne.

  • Nestlé France - Responsable Contrôle de Gestion Industriel

    Marne La Vallée Cedex 2 2007 - 2009 Responsable du Contrôle de Gestion d'un périmètre de 13 usines en France. Je suis chargé d'animer les processus budgétaires et planification à 3 ans, d'assurer le suivi et commenter les écarts budgétaires des usines. J'assure également le lien avec les unités opérationnelles clientes des usines. Je suis les relations avec les usines récemment revendues.

  • Herta (Nestlé) - Contrôleur de gestion Siège

    2006 - 2007 Responsabilité des activités contrôle de gestion du siège avec une équipe de 4 collaborateurs chargés du reporting et du processus budgétaire et de révision trimestrielle, du suivi des budgets marketing, des simulations de produits et investissements et des activités logistiques de la société.
    J'assume plus particulièrement le suivi des conditions commerciales et les clôtures de gestion de la société.

  • Herta - Contrôleur de gestion Reporting et Logistique

    Marne La Vallée Cedex 2 2004 - 2006 Principalement chargé du processus budgétaire et de révision trimestrielle, afin de permettre la prise de décision pour l'atteinte des objectifs de la société.

  • Herta Usine de St Pol / Ternoise - Responsable Administratif et Contrôle de Gestion Usine

    2001 - 2004 Responsable d'une équipe de 10 personnes chargées du contrôle de gestion, de la comptabilité fournisseurs et générale ainsi que l'assistance informatique des utilisateurs de l'usine.

  • Delphi, innovation for the real world - Responsable Financier des projets de la Division Diesel

    1996 - 2000 Responsable financier des projets majeurs de la Division Diesel du groupe Delphi. Avec une mission principale sur le projet Common Rail, j'étais également en charge de valider et superviser les chiffrages des dossiers de demandes d'investissements provenant des différents centres de R&D.
    La Division Diesel a été acquise par Delphi en 2000.

  • Lucas Division Diesel - Contrôleur de Gestion

    1994 - 1996 J'ai été chargé de réaliser une étude ABC portant sur 5 usines en Europe, employant plus de 5000 personnes, dans le but de déterminer des règles de costing. Par la suite j'ai exploité l'harmonisation des méthodes de costing pour réaliser des études de comparaison de performances entre usines et participer au processus d'optimisation de la politique industrielle par une réallocation des fabrications par usine.

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