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Eric VEIGNAT

Courbevoie

En résumé

Directeur Général avec une expérience internationale en management opérationnel ou stratégique. Transformation des performances d’usines ou de centres a fort contenus technologiques. Dynamique, créatif et motivé par les challenges humains et organisationnelles afin de créer de la valeur aux clients et actionnaires, j'ai eu l’opportunité de:
-Formuler puis l’implémenter des stratégies de groupe qui impliquent une transformation et la gestion du changement.
-Booster les performances opérationnelles de centres de profits autonomes intégrant toutes les fonctions (Etudes, Fabrication, Supply Chain, Support technique, Qualité, Finance, gestion du Personnel, Sécurité et Environnement)
-Améliorer les performances opérationnelles et financières d'usines.
-Elaborer des plans d’approvisionnement stratégique qui permettent de refondre la base fournisseur tout en incluant une portion significative de fournisseurs situés dans des pays à moindres coûts.
-Gérer des portefeuilles de projets lies a la conception et le développement de nouveaux produits
-Mener des équipes internationales, multiculturelles, multidisciplinaires, équipes réparties dans le monde en liens hiérarchiques ou fonctionnels.

Expertises:
• Planification stratégique & définition de budgets
• Gestion du changement & mise en place d’organisation
• Gestion des risques
• Motivation opérationnelle d’équipes multidisciplinaires et multiculturelles reparties sur dans le monde.
• Transformation et redressement d’unités industrielles afin de rétablir du rendement
• Amélioration de la productivité, processus de fabrication
• Control des coûts et optimisation des gains
• Mise en place et amélioration des performances de la Supply Chain
• Sous-traitances et délocalisations en Asie (Inde, Chine, Malaisie, Singapour) et Mexique
• Gestion de portefeuille de projets d’innovation et de développement

Mes compétences :
Management
Approvisionnement
Conception mécanique
Négociation achats
Gestion des achats
Gestion de la production
Lean Six Sigma
Planning stratégique
Stratégie d'entreprise
Relation fournisseurs
Management de transition
Gestion de projet
Production industrielle

Entreprises

  • Thales - Responsable Transformation Ligne de Produit

    Courbevoie 2017 - 2018 Définition et mise en œuvre du plan d’amélioration (politique produit/services, études, supply-chain)
    -Apport d’expertise industrielle pour définition d’une organisation commune aux différents sites pour création de synergies et ainsi améliorer l’efficacité opérationnelle et les performances de la ligne de produit.
    -Simplification, formalisation du processus S&OP afin de les risques financiers and opérationnels
    -Création d’un processus de décision stratégique et tactique garant d’une cohérence de décision Make / Buy

  • Schlumberger - Directeur Supply Chain

    Paris 2014 - 2016 En charge de l’interface fournisseur et de l’allocation opérationnelle d’équipements aux opérations mondiales
    -Flotte de $5.5 milliards, $700 millions achat annuelles.
    -Réduction de la variabilité de la supply chain via l’optimisation des processus de planification.
    -Transformation de l’organisation pour optimiser les ressources et réduire le montant des achats.

  • Schlumberger - Directeur Industriel

    Paris 2010 - 2014 En charge des fabrications mondiales du groupe (incl. service client et planification). Responsable du respect des délais, de la qualité et des résultats financiers des usines. Définition et implémentation des plans stratégiques.
    -$1 Milliard de valeur ajoutée sur 34 sites de productions, 4300 employés, $3.5 Milliards de CA.
    -Définition des stratégies « Technologie de Fabrication » et « Rationalisation des Expansions ».
    -$250 millions d’investissements en 3 ans en Asie et Mexique pour supporter une croissance annuelle de 25% .

  • Schlumberger - President Directeur General - Etudes et Production Schlumberger

    Paris 2007 - 2010 Responsable d’une unité opérationnelle autonome en charge du développement de nouveaux produits, de leur production et de la supply chain, incluant les services financiers, ressources humaines, légal, qualité & SSE.
    -$400M de CA dont $300M d’achat ; $130M de budget de développement ; 950 employés.
    -Transformation organisationnelle du site pour améliorer la fiabilité et qualité des produits et délais de livraison.
    -Refonte et expansion en Asie de la base fournisseur tout en améliorant la qualité et en réduisant les coûts.

  • Schlumberger - Directeur Achat et Fabrications

    Paris 2003 - 2007 En charge de la supply chain, des fabrications et du support technique pour 2 lignes de produits reparties à travers 5 sites (USA, France, Singapore, EAU, Russie). Activités verticalement intégrées ou 100% sous-traitées.
    -$500M de CA dont $400M d’achat, 400 employés sur 5 sites.
    -Réorganisation des rôles et responsabilités pour gérer une croissance de 35% par an pendant 3 ans.
    -Elaboration et exécution du plan d’approvisionnement stratégique pour étendre l’activité à Singapore et Russie.

  • Schlumberger - Directeur d'usine

    Paris 2001 - 2003 Responsable d’une usine avec en contrôle direct : production, supply chain, support technique, finance, ressources humaines, qualité et SSE. -$80M de CA dont $60M d’achat, 130 employées.
    -Intégration en 2 ans d’une usine autonome dans le groupe afin de bénéficier des synergies. Implémentation des processus Groupe de gestion du personnel, de la supply chain, de la qualité et des règles SSE.
    -Validation des plans de négociation avec fournisseurs critiques et développement d’alternatives à Dubai et Inde.
    -Implémentation d’analyse de chaine de valeur, 5S, Kaizen et Kanban pour réduire les temps de cycle et les pertes.

Formations

  • MBA Erasmus Universiteit Rotterdam (Rotterdam)

    Rotterdam 2005 - 2007 MBA

  • ENSAM - Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1987 - 1990

Réseau

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