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JWELL
- DIRECTION
2013 - maintenant
J.WELL, Le LUC, 83
Accueillir, conseiller et orienter les clients selon leur besoin. Gérer les encaissements.
rangement, création des vitrines, optimisation des PLV Veiller à ce que la surface de
vente soit propre, organisée et rangée pour l'accueil des clients.
Gestion du merchandising et des stocks Analyse du chiffre d'affaires et des marges.
Maîtrise des frais des comptes de gestion. Pilotage des budgets sécurité, entretien,
publicité Élaboration des budgets. Mise en place d'actions correctifs et suivis.
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LEADER PRICE
- DIRECTEUR
Saint maximin
2010 - 2013
Casino, SAINT-MAXIMIN (83)
Gestion d'une équipe de 42 employés, supervision de l'embauche, de la formation
et de l'évolution professionnelle de chaque employé.
•
• Démonstration de leadership par la communication efficace des objectifs et plans stratégiques.
Mise en place d'initiatives stratégiques fondées sur les objectifs de l'entreprise et
visant à optimiser la croissance de cette dernière.
•
• Gestion des normes opérationnelles internes et des objectifs de productivité.
Identification des domaines à améliorer et mise en œuvre de données corectives,
améliorant ainsi la productivité
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LEADER PRICE
- DIRECTEUR
Paris
2009 - 2010
Casino JUAN LES PINS (06)
Direction de projets de marketing à toutes les étapes, y compris la planification
conceptuelle, la gestion du calendrier et la mise en œuvre finale.
•
Évaluation du rendement des employés et transmission de commentaires
constructifs pour améliorer les compétences.
•
Évaluation des activités en cours et des tendances actuelles du marché pour
identifier les améliorations nécessaires et capitaliser sur les changements.
•
Amélioration des effectifs . Remettre les employés au travail. Renouvellement
profond des effectifs.
•
Mise en place d'objectifs ambitieux pour les employés afin d'assurer le succès de
l'entreprise et renforcer la motivation.
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Leader Price
- Directeur
Paris
2008 - 2009
LEADER PRICE,SIN LE NOBLE (59)
Gestion d'une équipe de 32 employés, supervision de l'embauche, de la formation
et de l'évolution professionnelle de chaque employé.
•
Démonstration de leadership par la communication efficace des objectifs et plans
stratégiques.
•
Estimation de changements attendus dans les opérations commerciales et
ajustements proactifs des horaires des employés et des niveaux d'inventaire pour
répondre aux besoins.
•
Mise en place d'objectifs ambitieux pour les employés afin d'assurer le succès de
l'entreprise et renforcer la motivation.
•
Direction de projets de marketing à toutes les étapes, y compris la planification
conceptuelle, la gestion du calendrier et la mise en œuvre finale
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Carrefour
- DIRECTEUR
Maubeuge
2004 - 2008
-CARREFOUR, MAUBEUGE,
ANNIMER
Analyse du site, des comportements clients, des attentes clients. Théâtralisation des
promotions, des collections saisonnières, des événements calendaires
MANAGER
Recrutement, suivi de carrières, suivi de formations. Expliquer, motiver, contrôler. Mise
en place de plan d'actions correctifs et suivis. suivi des approvisionnements, de la
tenue du magasin.
GÉRER :
Analyse du chiffre d'affaires et des marges. Maîtrise des frais de personnel, des
comptes de gestion. Pilotage des budgets sécurité, entretien, publicité Maîtrise des
investissements. Élaboration des budgets. Mise en place d'actions correctifs et suivis.
DÉVELOPPER :
Garant de la politique commerciale de l'entreprise et en assurer le suivi. Assurer la
mise en place et le suivi des outils de gestion. Assurer la mise en place et le suivi des des
concepts. Développer les outils de benchmarking. Élaborer et suivre un plan de
développement. Tisser de liens durables avec les partenaires locaux,
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SNC CHAMPION
- Directeur
Valenciennes (59300)
2001 - 2004
Carrefour valenciennes, 59
ANIMER :
Analyse du site, des comportements clients, des attentes clients. Théâtralisation des
promotions, des collections saisonnières, des événements calendaires
MANAGER :
Recrutement, suivi de carrières, suivi de formations. Expliquer, motiver, contrôler. Mise
en place de plan d'actions correctifs et suivis. suivi des approvisionnements, de la
tenue du magasin.
GÉRER :
Analyse du chiffre d'affaires et des marges. Maîtrise des frais de personnel, des
comptes de gestion. Pilotage des budgets sécurité, entretien, publicité Maîtrise des
investissements. Élaboration des budgets. Mise en place d'actions correctifs et suivis.
DÉVELOPPER :
Garant de la politique commerciale de l'entreprise et en assurer le suivi. Assurer la
mise en place et le suivi des outils de gestion. Assurer la mise en place et le suivi des
concepts. Développer les outils de benchmarking. Élaborer et suivre un plan de
développement. Tisser de liens durables avec les partenaires locaux,
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SNC CHAMPION
- MANAGER DE RAYON FRAIS LS ET TRAD
2000 - 2001
CHAMPION, NOUZONVILLE, (08)
Agrandissement du magasin
Gestion des rayons :
poissons trad et ls
charcuterie coupe et ls
fromage coupe et ls
volaille ls
point chaud
ulta frais ls
surgelés
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STOC_CHAMPION
- MANAGER DE RAYON DNP
1998 - 1998
STOC-CHAMPION, MONCORNET, (02)
Passage de l"enseigne STOC CSF à CHAMPION
Agrandissement du magasin
gestion des rayons
Épicerie
Liquide
Dph
Bazar
Textile
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SNC CHAMPION
- MANAGER DE RAYON FRAIS TRAD ET FRAIS LS
1998 - 2000
CHAMPION, LANDRECIES,(59)
Remodeling du magasin
Gestion des rayons :
poisson trad et ls
chacruterie coupe et ls
fromage coupe et ls
volaille ls
point chaud
ultra frais ls
surgelés
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STOC CSF
- MANAGER DE RAYON DNP
1994 - 1998
STOC CSF LANDRECIES(59)
Agrandissement du magasin
Gestion des rayons
Épicerie
Liquide
Dph
Bazar
Textile
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STOC CSF
- MANAGER DE RAYON DNP
1991 - 1994
STOC CSF, BLAGNY, (08)
Gestion des rayons
Epicerie
Liquide
Dph
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CREDIT AGRICOLE DES ARDENNES
- CHARGE DE CLIENTELE
1990 - 1991
