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Eric VICTOR-PUJEBET

Paris La Defense

En résumé

Après une formation d’ingénieur et des séjours à l’étranger, j’ai commencé en 2002 ma vie professionnelle par la gestion de projets européens de R&D.

Souhaitant travailler dans l’industrie énergétique, j’ai rejoint AREVA en 2009 et géré des projets de fourniture d’emballages lourds de transport et stockage de déchets radioactifs à haute activité pour des clients suisses, australiens et espagnols.

J’ai ensuite rejoint en 2014 un site de production pour découvrir de l’intérieur la vie d’une usine (fabrication d’assemblages de combustible nucléaire). Après 6 mois en tant que chef de projets MOA, j’ai été nommé chef de service en 2015 ce qui me permet de continuer à découvrir la vie de l’usine mais aussi le management hiérarchique.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Business

Entreprises

  • Areva - Chef de service, Service Projets

    Paris La Defense 2015 - maintenant Management du Service Projets, rattaché à la Direction Technique d'une usine de fabrication de combustible nucléaire
    Encadrement d'une équipe composée de chefs de projet et du responsable de l'équipe coordination et surveillance des travaux et essais, d'un contrôleur de gestion, d'un pilote méthodes projets, d'alternants
    Gestion du budget du service (études et investissements, fonctionnement du service)

  • AREVA - Chef de projet MOA

    Paris La Defense 2014 - 2015 Projets d'études et réalisations de modifications d'équipements/installations d'usine (fabrication d'assemblages de combustible nucléaire)

  • AREVA - Chef de projet

    Paris La Defense 2009 - 2014 AREVA TN (filiale d’Areva, emballages et transports de matières nucléaires, 550 personnes)

    Chef de Projet industrie nucléaire, niveau II
    Durée/projet : 3-8 ans
    CA cumulé ~60M€

    Conception et fabrication d’emballages lourds de transport de déchets radioactifs
    - Pilotage des projets pour des clients suisses, espagnol et australien avec un rôle de conseil pour clarifier le besoin et proposer des solutions
    - Management transverse de ressources études, fabrication, qualité, achat, juridique, contrôle de gestion pour garantir la bonne exécution du travail collectif
    - Amélioration des processus et outils liés au travail en mode projet et au partage de documents pour optimiser la performance opérationnelle

    Satisfaction des clients dans un contexte très tendu, Implication et motivation des équipes sur la durée, Gestion de 4 projets en parallèle

  • Alma Consulting Group - Consultant

    2002 - 2009 (Société de Conseil en réalisation d’économies, 1000 personnes)

    Consultant Sénior en coordination de Projets Européens de R&D
    Durée/projet ~3-4 ans
    CA cumulé ~50M€

    Montage et Gestion de Projets d’Innovation sur des Appels d’Offres émis par la CE et Oséo
    - Micro-électronique (STM): composants électroniques et filière industrielle associée
    - Energie (St Gobain): couches minces pour micro-batteries
    - Procédés (Arkema): production sécurisée de nanoparticules
    - Automobile (Fiat, Plastic Omnium): colle réversible
    - Chimie (Merck): traitement de surfaces par liquides ioniques

    --> 100% de « go » obtenus lors des revues de projets avec la CE, Management de consortiums (8 à 25 entités/projet), Taux de succès personnel aux appels d’offres de 66% (versus une moyenne européenne de 20%)

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