Mes compétences :
Audit
ERP
Contrôle de gestion
Finances
Comptabilité
Entreprises
Groupe RDP
- Directeur Administratif et Financier
2018 - maintenantOptimisation dans un environnement LBO
- Management service comptable/CDG, RH, juridique, informatique, achats,
- Structuration et gestion du groupe (5 Sites en Europe),
- Réorganisation des flux financiers inter sites,
- Pilotage de la formation et des ressources humaines,
- Analyse de la valeur.
Profil plus Holding Grojean
- Directeur Administratif et Financier
2016 - 2017Bras droit présidence sur un marché concurrentiel à marge tendu
- Management service comptable/CDG, RH, juridique, informatique,
- Recherche des vecteurs économiques de performance,
- Organisation et développement des activités RH et formation,
- Optimisation des stocks,
- Fiabilisation et étude changement ERP,
- Pilotage des croissances externes.
Caves des vignerons de Buxy
- Directeur Administratif et Financier
2012 - 2015Modernisation et optimisation de la gestion et de la trésorerie - diminution besoin de trésorerie de 2,5M€
- Management service comptable/CDG, RH, juridique, informatique,
- Stratégie globale, opportunité et menaces financières,
- Industrialisation de la finance,
- Gestion des compétences et de la formation,
- Pilotage des prix de revient.
DIM
- Contrôleur de gestion supply chain
Paris2008 - 2012Réduction et valorisation des stocks sur un marché concurrentiel -diminution du stock d’environ 12%
- Audit interne
- Processus budgétaire et analyse des coûts,
- Gestion et optimisation de trésorerie du hub,
- Optimisation et contrôle des systèmes d’information,
- Constructions d’outils de suivi et d’optimisation de stock (internes/externes),
- Inventaires : rédactions des procédures, mise en place d’inventaires tournants,
- Appuie gestion centre de profit d’un hub de 500 salariés,
- Relation commissaires aux comptes.
Gabriel Boudier
- Responsable du contrôle de gestion
2005 - 2008Analyse de la valeur et cercle vertueux du résultat sur un marché en décroissance (résultat +179%)
- Audit interne, budget / reporting et analyse des coûts, optimisation des stocks et de la Supply-chain,suivi et mise en place d’outils d’optimisation de trésorerie, implantation ERP
Stand 21
- Contrôleur de gestion groupe
2003 - 2004Mise en place du contrôle de gestion siège et filiales( US, Inde, UK).