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Erwan PERRIER

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Microsoft Excel

Entreprises

  • ALTIS Semiconductor - Directeur du Contrôle de Gestion

    2013 - maintenant Création du poste , rattaché au Directeur Financier, en charge de :
    Mise en place de la comptabilité analytique et des tableaux de bord opérationnels afin de guider les actions management et réduire les pertes opérationnelles.
    - Encadrement et formation d’une équipe de 8 Contrôleurs de Gestion,
    - Etude et mise en place de la comptabilité analytique (Processus et Matrice de déversements, revue d’affaires, P&L analytique)
    - Analyse par cost centers des ressources mobilisées (Machines, Effectifs, dépenses directes), de la performance (productivité, OEE, Utilisation de machines, rendements) et des coûts de qualité vs indicateurs de production,
    - Refonte du processus, et coordination de la construction et finalisation du plan budgétaire et rolling forecast,
    - Développement des outils nécessaires à la maîtrise et au traitement des informations,
    - Réalisation de Business Case et scénarii alternatifs,
  • MEADWESTVACO - Senior Business Analyst

    Déols 2008 - 2012 Senior Business Analyst d’un pôle de 10 sociétés en Europe.
    Création de poste rattaché au DG Europe et Directrice financière SBU US:
    - Mise en place des Tableaux de bord, du reporting mensuel et d’outils financiers, supports au suivi et aux prises de décisions stratégiques nécessaires à l’expansion des activités,
    - Analyse P&L et bilan, productivité industrielle, marges Prix-Volume-Mix et performance commerciale, Waterfall, Economic Profit.
    - Support aux comptes clés dans les actions de négociation (indices coûts et prix ventes)
    - Préparation financière dans cadre des projets d’investissement / Restructuration liés au maintien de la profitabilité européenne de la Division.
    - Coordination et construction du plan budgétaire,
    - Visite et Revue trimestrielle des sociétés européennes du Pôle
  • BABYLISS - Responsable Contrôle de Gestion France

    2005 - 2007 - Recrutement et encadrement direct d’une équipe de 7 contrôleurs de gestion
    - Préparation et analyse des P&L, coopérations et marges commerciales, et performance des produits,
    - Mise en place des Tableaux de bord, du reporting mensuel et d’outils financiers, supports au suivi et aux prises de décisions stratégiques nécessaires à l’expansion des activités,
    - Coordination et construction du plan budgétaire et du rolling forecast,
    - Action de maîtrise des stocks, appros et forecast ventes et optimisation des ressources,
    - Force de proposition auprès de la Direction générale et opérationnelle,
  • THALES HIGH TECH OPTICS - Contrôleur financier international

    2000 - 2004 Contrôleur financier international d’une Strategic Business Line (SBL) de 13 sociétés présentes dans 8 pays (dont USA et Singapour).
    Création du poste rattaché au DG et en charge de :
    - Audit et revue de performance des sociétés lors de comités de direction axés sur les prévisions commerciales, les comptes financiers, les programmes R&D et la stratégie,
    - Coordination et support dans la préparation des clôtures mensuelles,
    - Production, analyse et exploitation du reporting global de la division,
    - Recommander les actions correctives en matière de rentabilité et compétitivité,
    - Coordination internationale du plan stratégique et budgétaire à moyen terme,
    - Analyse stratégique par l’élaboration de business plan et de scénarii de croissance.
  • THOMCAST - Contrôleur financier international

    1999 - 2000 - le contrôle financier de l’exploitation des 3 filiales en adéquation avec la politique de résultats élaborée par THOMCAST SA (PBMT, budget, reporting, clôtures)
    - les analyses et simulations financières des opportunités de croissance externe ,
    - la consolidation et la synthèse financière des plans stratégiques des 4 sociétés.
  • THALES LASER DIODES - Contrôleur financier / Responsable ADV

    Courbevoie 1996 - 1999 - Mise en place du contrôle de gestion industriel et du plan de réduction des coûts
    - Préparation, mise en œuvre et suivi du plan de restructuration partielle de la société.
    - Elaboration des clôtures mensuelles, suivi, et analyses du compte de résultat et du budget
    - Suivi des prévisions commerciales et établissement des prix de revient
    - Suivi industriel des projets et NRE, le contrôle des frais et des investissements
    - Interlocuteur privilégié des opérationnels.
    - Responsabilité du reporting auprès du Siège

Formations