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ALTIS Semiconductor
- Directeur du Contrôle de Gestion
2013 - maintenant
Création du poste , rattaché au Directeur Financier, en charge de :
Mise en place de la comptabilité analytique et des tableaux de bord opérationnels afin de guider les actions management et réduire les pertes opérationnelles.
- Encadrement et formation d’une équipe de 8 Contrôleurs de Gestion,
- Etude et mise en place de la comptabilité analytique (Processus et Matrice de déversements, revue d’affaires, P&L analytique)
- Analyse par cost centers des ressources mobilisées (Machines, Effectifs, dépenses directes), de la performance (productivité, OEE, Utilisation de machines, rendements) et des coûts de qualité vs indicateurs de production,
- Refonte du processus, et coordination de la construction et finalisation du plan budgétaire et rolling forecast,
- Développement des outils nécessaires à la maîtrise et au traitement des informations,
- Réalisation de Business Case et scénarii alternatifs,
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MEADWESTVACO
- Senior Business Analyst
Déols
2008 - 2012
Senior Business Analyst d’un pôle de 10 sociétés en Europe.
Création de poste rattaché au DG Europe et Directrice financière SBU US:
- Mise en place des Tableaux de bord, du reporting mensuel et d’outils financiers, supports au suivi et aux prises de décisions stratégiques nécessaires à l’expansion des activités,
- Analyse P&L et bilan, productivité industrielle, marges Prix-Volume-Mix et performance commerciale, Waterfall, Economic Profit.
- Support aux comptes clés dans les actions de négociation (indices coûts et prix ventes)
- Préparation financière dans cadre des projets d’investissement / Restructuration liés au maintien de la profitabilité européenne de la Division.
- Coordination et construction du plan budgétaire,
- Visite et Revue trimestrielle des sociétés européennes du Pôle
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BABYLISS
- Responsable Contrôle de Gestion France
2005 - 2007
- Recrutement et encadrement direct d’une équipe de 7 contrôleurs de gestion
- Préparation et analyse des P&L, coopérations et marges commerciales, et performance des produits,
- Mise en place des Tableaux de bord, du reporting mensuel et d’outils financiers, supports au suivi et aux prises de décisions stratégiques nécessaires à l’expansion des activités,
- Coordination et construction du plan budgétaire et du rolling forecast,
- Action de maîtrise des stocks, appros et forecast ventes et optimisation des ressources,
- Force de proposition auprès de la Direction générale et opérationnelle,
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THALES HIGH TECH OPTICS
- Contrôleur financier international
2000 - 2004
Contrôleur financier international d’une Strategic Business Line (SBL) de 13 sociétés présentes dans 8 pays (dont USA et Singapour).
Création du poste rattaché au DG et en charge de :
- Audit et revue de performance des sociétés lors de comités de direction axés sur les prévisions commerciales, les comptes financiers, les programmes R&D et la stratégie,
- Coordination et support dans la préparation des clôtures mensuelles,
- Production, analyse et exploitation du reporting global de la division,
- Recommander les actions correctives en matière de rentabilité et compétitivité,
- Coordination internationale du plan stratégique et budgétaire à moyen terme,
- Analyse stratégique par l’élaboration de business plan et de scénarii de croissance.
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THOMCAST
- Contrôleur financier international
1999 - 2000
- le contrôle financier de l’exploitation des 3 filiales en adéquation avec la politique de résultats élaborée par THOMCAST SA (PBMT, budget, reporting, clôtures)
- les analyses et simulations financières des opportunités de croissance externe ,
- la consolidation et la synthèse financière des plans stratégiques des 4 sociétés.
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THALES LASER DIODES
- Contrôleur financier / Responsable ADV
Courbevoie
1996 - 1999
- Mise en place du contrôle de gestion industriel et du plan de réduction des coûts
- Préparation, mise en œuvre et suivi du plan de restructuration partielle de la société.
- Elaboration des clôtures mensuelles, suivi, et analyses du compte de résultat et du budget
- Suivi des prévisions commerciales et établissement des prix de revient
- Suivi industriel des projets et NRE, le contrôle des frais et des investissements
- Interlocuteur privilégié des opérationnels.
- Responsabilité du reporting auprès du Siège
