Esquian BERNARD

En résumé

Entreprises

• AUTEO - Délégué Général

  2013 - maintenant  Définition et mise en œuvre d’une stratégie claire de fonctionnement de l’association pour augmenter sa visibilité auprès des entreprises et pérenniser l’association.
   Définition et mise en œuvre de l’offre aux adhérents et entreprises de la filière sur les axes d’amélioration de la structure de coût, de compétitivité / d’amélioration de l’efficacité commerciale et de diversification / et de réseautage des entreprises
   Mise en place d’action de mutualisation Achats hors production / Energie.
   Action de diagnostic / conseil / accompagnement et formation sur les axes industriels et commerciaux.
   Dossiers avec les acteurs territoriaux, étatiques et politiques locaux et régionaux pour aider à mettre en œuvre des financements pour les entreprises.
  

• RPA Process Technologies - Directeur Achats Supply Chain / Logistique /Operations

  2010 - 2011 RPA Process Technologies – constructeur de machine de filtration et malaxage dans le domaine de la chimie, des mines et du food. 20MEuros de CA – 95% du CA à l’export – 80 personnes – 2 sites– mission manageur de transition - Société en procédure de Redressement Judiciaire le 27 janvier 2011.
  
  RESPONSABLE OPERATIONS ET ACHATS & SUPPLY CHAIN.
   Mise en œuvre plan d’amélioration tenue des délais livraison clients vs délai signé contrat
   Définition et déploiement de plans de rationalisation et de standardisation composants/ sous ensemble et produits finis pour diminution des lead time fournisseurs et interne
   Mise en place d’une gestion boucle matière avec gestion des stocks avec la mise d’un nouvel ERP.
   Définition et mise en œuvre stratégie Achats pour permettre à l’entreprise de soulager la trésorerie et diminuer les délais d’approvisionnements
   Mise en œuvre d’un Rolling forecast trésorerie pour organiser paiement fournisseurs par rapport aux priorités livraisons clients / Gestion de la relation fournisseur sur évolution de la dette.
   Dossiers organisation préparation reprise pour le repreneur
   …

• Suntec Industries - General Manager en charge Achats Supply Chain / actions de changement

  Longvic 2007 - 2010 2007 / 2010 : SUNTEC Industrie France – constructeur d’éléments de génie Thermique.
  Directeur General en charge Achats Appros, et des actions design/re-design to cost.
  - Organisation et amélioration performance Achats et approvisionnements
  - Organisation des Achats Matières Premières et mise en place de la gestion des Achats Indirects
  - Management projet Design to Cost / Analyse VA/VE
  
  Dont 1 an: (2008/2009) COO de la filiale US à Glasgow- KY- United States of America
  - Management production / Supply Chain et Commerce.
  - Amélioration des résultats opérationnels et mise en œuvre plans de restructuration
  - Lancement d’action commerciales pour augmenter marge et business

• AAA Management - Manageur de Transition

  2007 - 2013 AAA Management a pour métier d’aider les entreprises de toutes tailles à traverser des phases de mutation, en prenant opérationnellement en charge le management des transformations ou crises auxquelles elles sont confrontées.
  
  Les missions confiées à AAA Management sont traitées non comme des délégations de personnel mais comme de véritables projets et sont soutenues par une méthodologie adaptée à cet objectif :
  • En amont de l’intervention, un diagnostic est réalisé chez le client. Il permet de définir la mission, son contexte et delà le profil (qualités techniques et humaines) attendu du manager qui réalisera la mission.
  • A partir de ce diagnostic, Il sera formulé les objectifs du projet et la structuration de celui-ci en accord avec les dirigeants de l’entreprise
  • Il sera alors établi de manière concertée la liste des chapitres des missions et objectifs de ces missions, du profil et du nombre de manageurs nécessaires.
  
  Les missions seront jalonnées de réunions de suivi permettant de faire le point sur l’avancement, les points durs et les évolutions de projets si nécessaire.
  
  les domaines sur lesquels AAA Management intervient sont :
  
  Organisation
  •Conduite ou redressement de grands projets internes (normes comptables, qualité, ERP, etc.)
  •Plan d’amélioration et/ou d’organisation pour amélioration résultats sur les domaines Achats / Production / Supply Chain / etc.
  •Mise en place des plans stratégiques de l’entreprise et conduite de ces process
  
  Développement
  •Internationalisation de la production
  •Croissance interne et externe
  •Préemption de nouveaux marchés
  •Accompagnement des start-up
  
  
  Restructuration
  •Plan de restructuration avec cession d’actifs et d’activité
  •Plan de restructuration et de mise en œuvre de synergie suite à une fusion ou acquisition,
  •Préparation et accompagnement des entreprises lors de cessions ou de fusions
  •Redressement d’activités ou sociétés
  •Externalisation d’activité
  
  La force de l’offre d'AAA Management vient dans la mise à disposition rapide des compétences nécessaires, appropriées et opérationnelles, tout en évitant le recours au recrutement d’une fonction non pérenne aux situations qu’elles rencontrent.

• DBApparel - Operations Purchasing manager

  Paris 2004 - 2007 Depuis 2004 DBApparel Europe (ex Sara Lee) - Lingerie (Dim, Playtex Wonderbra, …)
  DIRECTEUR EUROPE DES ACHATS MATIERES PREMIERES ET EMBALLAGES
  
  * Réorganisation des Achats Matières Premières
  * Sélection d’un panel restreint de fournisseurs stratégiques
  * Mise en place d’un partenariat mutuellement profitable
  * Management d’équipes internationales (EUR, Philippines, Roumanie, Tunisie, Afrique du Sud,…)
  * Projets Innovants : Reverse Factoring
  
  * Périmètre d’Achats de 230 M€ / Diminution de 660 à 120 fournisseurs / 90% du business dans le panel / Résultats d’économies 6 à 8% / 12 Catégory Lead Buyers + 21 Locaux

• Eurocopter - RESPONSABLE DU DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT FOURNISSEURS

  2002 - 2004 2002 – 2004 Eurocopter (EADS) - Constructeur d’hélicoptère
  RESPONSABLE DU DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT FOURNISSEURS
  
  * Encadrement de 10 ingénieurs/cadres (Français, Allemands) chargés d’évaluation, diagnostics et audits
  * Création d’une «boîte à outils» (méthodes et supports) pour les auditeurs
  * Formation / Coaching / accréditation des membres de l’équipe
  * Redéploiement de la méthodologie dans d’autres filiales d’EADS
  
  * Résultats d’économies 15% / Audits / Evaluations chantiers chez les fournisseurs (Turbomeca /messier Dowty/…) / Création de module de formation interne

• Rhodia - RESPONSABLE REGIONALE DES ACHATS SUD EST FRANCE - INDUSTRIE & SERVICES

  Courbevoie 2000 - 2002 Management des dépenses Achats hors production
  Constitution de la politique Achats hors production
  Mise en place d’un partenariat mutuellement profitable
  Lancement politique Achats de sous-traitance
  
  Périmètre d’Achats de 330 M€ / Résultats d’économies 10% / 32 acheteurs-13 usines
  + Périmètre sous-traitance 200M€ / 2 acheteurs /périmètre européen
  Résultats d’économies 15%
  Projets Innovants: mise en place d’un système d’approvisionnement central pour 150 usines (en 14 langues)

• Renault Truck - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT FOURNISSEURS PLASTIQUES & ÉLASTOMERES

  Boulogne-Billancourt 1999 - 2000 Professionnalisation des visites fournisseurs et préparation à la négociation (méthodologie/ support / formation
  
  Mise en place d’une démarche de veille technologique pour les Achats
  
  3 Auditeurs Qualité / 4 Auditeurs Coût & Analystes / 30 M€ d’économies/ première année

• VALEO – Division Eclairage Signalisation - RESPONSABLE PRODUCTIVITE INTERNE & MATIERES PREMIERES

  Paris 1995 - 1999 Responsable du budget Productivité de la division
  Démarche Total Cost Investigation basés sur les outils WCM et Kaizen.
  
  Mise en place d’un plan d’améliorations continues
  
  Leader des plans de Productivité Clients (Renault, Nissan, Volvo, PSA, Toyota,...)

Formations

• ENISE (Ecole Nationale D'Ingénieurs De Saint Etienne

  1978 - 1981 Ingenieur
  
  Stages : Centre d'Etudes Nucléaires de Grenoble
  Manufacture d'Armes de St Etienne
  
  Membre du bureau pour l'organisation des "trads" en dernière année.

• Lycée Les Eucalyptus BTS BE

  Nice 1976 - 1978 Construction mécaniques