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Estelle BUSSY (CHALAVON)

Ecully

En résumé

Je suis Ingénieur généraliste de formation avec plus de 15 ans dans le métier de Conseil en Management de projets d'infrastructure de transport. J'ai participé au cours de ma carrière à la création et au suivi de nombreux ouvrages d’art en France et en Europe où j’ai pu affûter mon expertise auprès des acteurs qui œuvrent à la réalisation de projets complexes.

De ces expériences et des rencontres avec un grand nombre d’architectes, j’ai identifié que leurs pics d’activités avaient un impact direct sur la satisfaction de leurs clients et sous-traitants, pics d’activités qui ne permettaient cependant pas l’embauche de collaborateurs à temps plein.

J'ai donc décidé de créer ZENAIS pour apporter mon aide aux professionnels de l'architecture et du Design. Passionnée de dessin et d'architecture, j'ai voulu offrir à ses professionnels une bouffée d'oxygène en leur proposant de les décharger d'une partie de leur travail afin de leur permettre de se recentrer sur leur cœur de métier et sur leur créativité...

Tout simplement, ZENAÏS se propose de transformer vos idées en dessins, plans et vues 3D réalistes.

Mes compétences :
Gestion de projet
Conseil
Dessinateur en architecture
Revit architecture
AutoCAD
Sketch up
Adobe Photoshop CS6

Entreprises

  • ALGOE - Consultante sénior en management de projet

    Ecully 2010 - 2016 Projets d'infrastructure (Routiers, ferroviaires, aéroportuaires, transports collectifs urbains)
    Contexte : l'ensemble des projets sur lesquels j'ai été impliquée, étaient des projets d'envergure (co-MOA, co-financeur,...)
    avec des enjeux politiques importants, nécessitant de sécuriser le projet d'un point de vu financier, délai et qualité.

    Structuration / Organisation :
    * Rendre visible et lisible le périmètre du projet, son contenu et la répartition des responsabilités
    * Définir les rôles, les missions et les responsabilités
    * Mettre en place le système de management de projet ;
    * Constituer la référence temporele et financière, commune aux différents acteurs, support de la coordination et du
    pilotage
    * Constituer la référence spatio-temporele (projets territoriaux)
    * Planifier les procédures administratives (enquêtes publiques, concertations...)

    Pilotage du projet par les risques
    * définition des modalités / fréquences de reporting et instances de reporting
    * Identification / hiérarchisation des risques par rapport à l'atteinte des jalons clés
    * Aide à la décision dans la conduite des actions pour le respect des objectifs et des finalités

    Coordination / animation des acteurs :
    * mise en place d'une dynamique projet, animation et mobilisation de l'équipe projet sur un objectif commun partagé.

    Mes clients :
    SYTRAL - Extension de la ligne 1 du Tramway de Montrochet à Debourg : un projet co-financé par Grand
    Lyon, Conseil Général et SYTRAL. J'avais 2 maîtrises d'œuvre (EGIS et SETEC TPI) à coordonner mensuelement. Ce projet
    avait des procédures administratives liées au franchissement du Rhône par un ouvrage d'art qu'il a fallu que j'identifie et intègre
    dans le planning global du projet. Je pilote ce projet depuis sa phase d'élaboration du programme (sept. 2009). Il a été mis en
    service en février 2014 (sans retard) et je termine ma mission sur ce projet par le suivi de l'ensemble des levées de réserve
    (période de parachèvement).

    SANEF - reprise de l'exploitation du Boulevard Périphérique nord : ce projet consistait à piloter le
    changement de l'exploitant avec une date de basculement incontournable le 02/01/15 à 5h00. J'ai donc piloté l'ensemble des
    personnes de SANEF intervenant sur les différentes thématiques (péage, reprise du personnel, activités commerciales,
    communication,...) au moyen de réunion hebdomadaire. afin de mettre à profit la période de tuilage entre l'ancien et le futur
    exploitant à gérer, des délais très courts - 2 mois seulement.

    DREAL Bourgogne Franche Comté - Déviation de Port sur Saône : Il s'agit de piloter les études Projet. J'ai à
    coordonner l'ensemble des bureaux d'étude (DIR Centre Est, Laboratoire Autun, CEREMA de lyon,...)

    Annemasse Agglomération - Tramway Moellesulaz - Annemasse : un co-financement Franco-Suisse avec
    de gros enjeux, des procédures administratives en interfaces sur les 2 pays. Projet suspendu en attendant les financements
    Suisse.

  • Algoé - Consultante en management de projet

    Ecully 2004 - 2009 Contexte : Pendant cette période, mes missions étaient principales sur des projets territoriaux (notamment avec des
    projets financés par l'ANRU - projet de renouvellement urbain (PRU)). Mais j'ai également travaillé sur des projets de
    transports notamment auprès de l'Aéroport de Lyon St Exupéry avec l'extension et le réaménagement des terminaux 1 et
    2.

    Projets Territoriaux et urbains

    La démarche entre des projets territoriaux et des projets d'infrastructure est quasi identique avec les principales composantes :
    * Analyse des organisations, des modes opératoires et des processus administratifs, juridiques et techniques,
    * analyse des risques, des interfaces et de la faisabilité des projets,
    * pilotage des coûts, des délais et de la qualité ;
    * coordination des maîtrises d'ouvrages

    Mes clients :
    Commune de Saint-André de la Réunion - PRU de la ZUS : Réaménagement d'un quartier sensible de la commune
    avec des équipements sportifs et culturels, des créations de voiries, des logements, des démolitions de case,...Pilotage des
    différents services de la Mairie et des Bureaux d'études, reporting en COPIL (Maire + élus) et auprès de l'ANRU.

    Communauté urbaine de Lyon - Carré de Soie : Réaménagement d'un quartier à la limite de Lyon et Vaulx-en-Velin,
    ce projet comprenait la réalisation d'un pôle de loisir, la rénovation de l'hippodrome et la création de voirie. J'ai coordonné les
    équipes de maîtrise d'œuvre en charge du pôle de loisir et les équipes du Grand Lyon en charge des voiries.

    Formation au management de projet

    * Permettre aux acteurs projet de s'approprier, d'être porteur et de diffuser la culture projet

    Mes clients : ENTPE

  • ALGOE - Consultante junior

    Ecully 2001 - 2003 Contexte : J'ai commencé ma carrière sur un projet routier emblématique (275 M EUR ), la RN19, avec ses 170 km, ses
    deux régions et trois départements traversés, l'aménagement de l'itinéraire A31 (Langres) - Delle. Une équipe de 10
    consultants mobilisées avec des enjeux de délai et financier très important. Un projet très formateur pour moi et qui m'a
    permis d'acquérir le principes du Management de Projets.

  • SEMALY - Ingénieur Projet

    Brest 1998 - 2000 En alternance avec la formation d'ingénieur

Formations

  • ECOLE CHEZ SOI

    Boulogne Billancourt 2015 - 2017 certification

    Formation à distance

  • Cesi

    Ecully 1997 - 2000 Conduite de projet

    Génie Industriel. Diplôme délivré par le CESI en partenariat avec Ecole Centrale Lyon et INSA Lyon

  • Lycée Privé La Mache (Lyon)

    Lyon 1996 - 1997 Diplôme National de Technologie Spécialisée

    Conduite de projet industriel - Formation en alternance (1 jour par semaine en entreprise)
    ABB Industrie

  • Lycée La Martiniere Duchere

    Lyon 1994 - 1996 Brevet de Technicien Supérieur

    Assistant technique d'ingénieur

  • Lycée Privé Frédéric Ozanam

    Macon 1993 - 1994 Baccalauréat C

    Mathématiques et sciences physiques

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